📞　「○○株式会社の鈴木と申します。日程調整の件でお時間よろしいでしょうか」
ワイ「何かお約束ございましたか？」

鈴木「いえ、今回の日程調整を」
ワイ「何の日程です？」

鈴木「弊社の○○システムをオンラインでご紹介させて頂きたく、日程調整を」

なんでこっちが時間取る前提やねんｗｗ

— いぬきち (@chuki_zaru) September 25, 2025

「マッチングアプリに疲れた人たちでメシでも食おうの会　禁煙ノンアルコール部」を開催した人、会でサクサクとカップルができてしまい主催者の自分が取り残されて首をかしげながら第二次マッチングアプリに疲れた人たちでメシでも食おうの会禁煙ノンアルコール部の募集準備を始めており、がんばれ

— 技術と革新 (@kiris_kirimura) September 25, 2025

フライングタイガーももうハロウィングッズ50%OFFになっててクリスマスグッズがおすすめになってた https://t.co/ILbQfTQlx5 pic.twitter.com/C6Nq0PUbky

— なかの@取引垢プロカ有〼 (@P04M3) September 23, 2025

フライングタイガーコペンハーゲン（Flying Tiger Copenhagen）は、デンマークのZEBRA A/Sが運営する雑貨チェーンです。1995年にコペンハーゲンで誕生し、家庭用品や文房具、食品など幅広いアイテムを手頃な価格で提供しています。

当初は国ごとに異なる店名を使っていましたが、2016年6月にブランド名を「Flying Tiger Copenhagen」に統一。2020年3月時点では、デンマークをはじめとするヨーロッパ16か国や日本など、計29の国と地域で984店舗を展開しています。

店名「TIGER」は、デンマーク語では「ティアー」と発音され、同じ発音を持つ「TIER（10クローネ）」と混同されやすいことから、当初は10クローネショップとして親しまれました。その背景もあって、日本のメディアでは「北欧の100円ショップ」と紹介されることがあります。

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%82%BF%E3%82%A4%E3%82%AC%E3%83%BC%E3%82%B3%E3%83%9A%E3%83%B3%E3%83%8F%E3%83%BC%E3%82%B2%E3%83%B3

三井住◯銀行は殴る蹴るが普通と思って入行して、実際に僕は指導員（早稲田柔道部）から叩かれたり肩パンされてて「これぞSMBC！」と思って、1年目研修で全員の前で「毎日殴られながら頑張ってます」って言ったら、どうやらガチで殴られてるの全国で僕だけで人事部からヒアリングされた話はまだ面白い

— ひぐまあきのり (@boku_higuma) September 25, 2025

日本労働組合総連合会（連合）が実施した調査で、パワハラ被害者は圧倒的に40代男性が多く（42.4％）、次いで30代女性と50代女性（35.2％）だったことがわかりました（「仕事の世界におけるハラスメントに関する実態調査2021」より）。

上司・部下という構図から「パワハラ被害者＝若手社員」をイメージしがちですが、実際には40代のベテラン社員が主たる被害者です。

パワハラの内容については、4割以上が「脅迫・名誉毀損・侮辱・ひどい暴言などの精神的な攻撃」で、パワハラの行為者は、「上司」が77.5％と圧倒的に多く、「先輩」33.3％、「同僚」23.6％、「後輩」7.2％と続いています。

おそらく若い社員には「パワハラになるかも」と躊躇しても、40代なら「これくらい言ってもいいだろう」と思っている上司が多いのでしょう。実際、私の周りの「パワハラに遭った知人」もすべて40代。職場で、みんなの前で、日常的に上司に暴言を吐かれ、孤軍奮闘を余儀なくされていました。

https://gendai.media/articles/-/111854

内定承諾して「すぐ契約書諸々送りますね」って言われて3日経っても何も送られてこなくて、どうせ飛ぶかもだからまあいっか〜と思って放置してたら「契約書が送られてこなかったら普通確認の連絡しませんか？」みたいな内容のメール来て絶句^_^知らねーよなんでこっちが確認しなきゃいけねーんだよ^_^

— 限界 (@14u062) September 25, 2025

会社の人事会議を盗み聞きしたら
「もはや、西川を二人に増やすしかない」
「クローンでアイツ増やせないか？」
と云う発言が聴こえてきたんで、怖くて会社に帰りたくない（オレは戦隊ヒーローの戦闘員なのかもしれない）

— 西川 (@nishikawaguchih) May 26, 2025

「連鎖退職」とは、一人の退職をきっかけに次々と他の従業員も辞めてしまう現象を指します。どの企業にも起こり得るもので、業務が回らなくなったり経営に大きな影響を与える深刻な問題とされています。

この連鎖退職には大きく分けて2つのタイプがあるといわれます。

まず「ドミノ倒し型」。これは誰かが辞めたことで残った従業員に業務負担がのしかかり、その重圧が原因となって次々に退職が続くパターンです。特に人員が少なく、もともと仕事量が多い部署で起きやすい傾向があります。

もう一つは「蟻の一穴型」。特定の社員の退職が大きな喪失感を生み、その人に強い思い入れを持っていた同僚が後を追うように辞めていくケースです。また、会社への不信感がもともとある中で、優秀な社員が次々と辞めていくと「自分も早く転職したほうが良いのでは」と不安や焦りが広がり、連鎖的な退職につながることもあります。

https://www.armg.jp/journal/367-2/

弊部の隣が左遷部署で、製造部で壊された若者君が異動してきたが、彼がいじめの標的になってて
「この間あいつの手帳覗いたら『今日は打合せを〇件行った。頑張った』て書いてて、マジキモかったわw」
「マジ？そんなこと書いてんの？キモwww」
て声が聞こえたけど、他人の手帳覗く方がちょっと…

— さとー (@sugar22360679) September 25, 2025

●ハラスメント対策が不十分な会社は全体の65％（Q1）

ハラスメント対策について聞いたところ、「対策をしているが不十分」が最も多く約4割(37.8％)、次いで「全く対策をしていない」約3割(27.4％)となった。「十分な対策をしている」約2割(20.3％)に留まった。

●ハラスメント対策が不十分な職場では、75％でハラスメントが起きている！（Q２）

「対策はしているが不十分」または「全く対策をしていない」と回答した人の職場では75.4％でハラスメントが起きている。また、「十分な対策をしている」と回答した人の職場でも、約半数でハラスメントが起きている実態が浮き彫りに。

●職場の6割で、ハラスメントをした当事者が放置されている！（Q３）

Q2で、「ハラスメントが起きている」と回答した人に、「ハラスメントをした当事者がどのような状況になったか」を聞いたところ、「当事者はハラスメントをした認識がなくそのままになっている」が突出して多く約6割(57.8％)となった。

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000005.000156658.html