子どもの間で急増するナッツアレルギー。なかでも命に関わる重い症状をもつ子の親にとって、大きな不安となっているのが“空の移動”だ。ごく微量でも命に関わる恐れがあるため、機内のおつまみに使わない航空会社が増えているが、他の乗客の持ち込みまで制限できるかには議論がある。いのちを守る配慮と、他の乗客の自由。誰もが安心して空を移動できる環境をどう実現していくべきなのか取材した。

機内でアレルギー反応　「ナッツフリー」求め
「私は重いナッツアレルギーがあるのですが、乗客にナッツが入った袋を開けないよう機内アナウンスをしてもらえませんか?」

ナッツアレルギーを持つ人にとって、目に見えない不安と隣り合わせの飛行機による旅行。そんな環境の改善を求め声を上げた男性がいる。

重度のナッツアレルギーを持つダニエル・ケリーさん（32）は、飛行機に乗るたびに、搭乗員に声をかけ機内の「ナッツフリー」（誰もナッツを食べない状態）を求めては、そのやりとりの動画をSNSに投稿している。

2025年7月に投稿した動画は、1000万回以上再生され、7000件ものコメントがついた。

「命を救えるのならナッツぐらい我慢できる!」といったコメントもあった一方、「20列目の人のナッツの粉がどう6列目に届くの?人にやめさせるなんて、絶対にナシ!」など、賛否が分かれ、話題となった。

機内をナッツフリーにしてほしいというケリーさんの要望にも応じてくれる会社がある一方で、過去には「機内アナウンスをお願いしたら『ポリシーにはない』と拒否されたこともある」と明かす。

ケリーさんの活動は、過去のある体験に基づいている。

ケリーさん:
座席のトレーにうつ伏せて寝ていて、起きたら腕に酷い蕁麻疹反応が出てパニックになった。座席のトレーにナッツ（の粉末）が残っていたのだと思う。

以来、飛行機に乗る際には、座席を入念に拭き掃除しているという。

航空会社によって対応に差
こうしたアレルギーをもつ人に配慮して、イギリス最大手の航空会社「ブリティッシュエアウェイズ」は、機内で「（ナッツ）アレルギーのお客さまがご搭乗されています。恐れいりますが、ご自身でお持ちのピーナッツも含めお召し上がるのをお控えいただきますようどうぞご協力をお願いいたします」と、乗客にナッツを食べることを控えるよう求めるアナウンスをしている。

一方、日本の航空会社ではどうなのか。

肘掛けの表と裏を拭き取り、シートベルトは金具とストラップをゴシゴシ・・・。上の荷物棚は、取っ手を念入りに拭きとります。備えつけのカードは新しいものに。

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https://news.yahoo.co.jp/articles/b96e306536256e13b295c5285820bee820d15069

マクドナルド和白店の貼り紙
名指しされとうやん pic.twitter.com/a5aZhjdpq4

— みずたに / 水谷青葉 (@kuramoto_kk) February 25, 2026

　貼り紙で名指しされた中学校2校のうち1校の校長は2月26日、J-CASTニュースの取材に対し、迷惑行為の内容について説明するのは差し控えたいとしながらも、こう説明した。

「貼り紙は、昨年の2学期中ごろから店内に出されていたと思います。その前から、マクドナルド側と話し合ってきましたが、『申し訳ありませんが、貼り紙をします』とのことでした。苦渋の選択だったと思います。今年に入って、エリアマネジャーの方と打ち合わせしましたが、貼り紙について、『現状そうさせていただきます』とのことでした。どの生徒なのか見分けるのが難しいのですが、一部生徒の行為だと思いますので、子どもたちに注意喚起して指導もしました。保護者にも、このことをお伝えしています」

　もう1校の教頭は同日、取材に対し、マック店舗に貼り紙が出されたのは把握していると答えた。どんな迷惑行為があったのかについては、「お店が出されていることですので、お店に聞いていただけますか」と述べた。

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https://news.yahoo.co.jp/articles/388e1b1a34382ef5d7db8350b312ab0bb05802e6?page=2

「ジャングリアは集客数が低迷しており、株式会社ジャパンエンターテイメントが、このままでは数カ月ほどで倒産する危機に直面しています。

　ただ、これまでイマーシブ・フォート東京（IFT）やネスタリゾート神戸、その他複数の事業に巨額の資金をつぎ込んだものの、いずれも失敗が続き、刀からも資金を投入するのが難しい。刀自体も倒産の危機に陥っているのです。これを知る金融機関も追加の融資を躊躇しており、先行きは非常に暗い状況です」

「ジャングリアは集客数が低迷しており、株式会社ジャパンエンターテイメントが、このままでは数カ月ほどで倒産する危機に直面しています。…

— 文春オンライン (@bunshun_online) February 25, 2026

　今月2月末で閉業するテーマパーク「イマーシブ・フォート東京（IFT）」。運営する株式会社刀の森岡毅CEO（53）は、「日本を代表するマーケター」の異名をとる。ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）をV字回復させた立役者として、メディアで度々取り上げられてきた。

「森岡氏はUSJから独立後、2017年に刀を創業。『マーケティングとエンターテイメントで日本を元気に』を理念に掲げ、森岡氏の元にマーケターの精鋭たちが集まった。これまで、西武園ゆうえんちやハウステンボスのリブランディングなどにも携わってきました。2024年、初めて企画・開発から運営まで全て自前で手掛けたビッグプロジェクトがIFTでした」（経済誌記者）

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https://bunshun.jp/articles/-/86044

食品スーパー・小売り業界ではイオンが王者となり、ダイエーや各地の地場チェーンを傘下に収めてきた。郊外型モールの台頭により、首都圏の雄であるイトーヨーカドーも勢力を縮小しており、イオン一強のように見えるが、実はそれ以上に快進撃を続ける食品スーパー3社が存在する。

安さとNB（ナショナルブランド）に強い「オーケー」、高齢者向けに強い「ヤオコー」、肉に強い「ロピア」だ。一般的なスーパーの営業利益率は2～3％程度だが、オーケー・ヤオコーの利益率は4％を超え、ロピアは5％を目指すとしている。食品スーパーを運営するイオンの「SM（スーパーマーケット）事業」や「DS（ディスカウントストア）事業」は1％を下回り、業界の王者とはいえ収益化に苦戦している状況だ。イオンをよそに成長を続ける3社の特徴を分析していく。

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https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2602/26/news017.html