マンションの管理組合。
修繕するしないの会議に不信な人物が紛れ込んでいて、
「会議の日以外見かけない」
「オートロックを解除できず他の人が開けた所に入る」
などの情報から、実はマンションに住んでおらず修繕の費用を狙った業者だったのを見破らないといけないの、現実世界が人狼ゲームすぎる

— ひきこうもり (@Hikikomori_) March 23, 2026

モスバーガー店内で小学生を注意したとする投稿が、思わぬ方向へ燃え広がった。発端は、ソラノイロ代表の宮崎千尋が「打ち合わせ中」に、隣の小学4～5年生2人が4人席を使い、大音量でゲームをしていたため「ちょっと音うるさいよ！」と注意したと書いた投稿である。さらに本人は追記で、実際にはベジバーガーとオニポテを食べながら少し話していた程度で、問題視したのは「打ち合わせできないほどの騒音」ではなく、「大音量で周囲に配慮がないこと」だったと説明した。だがXでは、子どものマナー論より先に、「そもそもモスバーガーで打ち合わせとは何か」という論点が爆発的に増幅した。

宮崎千尋は、ラーメン店「そらのいろ」を運営する株式会社ソラノイロを創業した代表取締役である。ベジソバやヴィーガン対応メニューの提供でも知られ、会社としては飲食店運営のほか店舗運営指導、メニュー開発、コンサルティング、店舗プロデュース、通販、海外出店支援まで手がける。そうした飲食業の経営者による発信だったからこそ、今回は単なる個人の愚痴ではなく、外食の現場を知る立場の人間が公共空間のマナーをどう語るのか、という見られ方をしやすかった。

何が炎上の導火線になったのか
炎上の中核は、投稿の前半より後半にあった。大音量ゲームへの不快感それ自体には共感が集まった一方で、「モスバーガーで打ち合わせ中」という一文が、投稿者の正当性を大きく削った。X上では、「まともな大人はモスバーガーで打ち合わせしない」「仕事できない奴自己紹介」「同じ飲食店を生業としている会社のトップが、モスバーガーで『打ち合わせ』している事が炎上している」といった反応が広がった。批判の焦点は、注意した行為よりも、「自分もまた店の本来用途から少しずれた使い方をしていないか」という点に向かったのである。

さらに火を大きくしたのが、追記の内容だった。本人は「きちんとベジバーガーとオニポテを食事しながら、少し話ししていたと言うくらいの話」と補足し、「周りの迷惑を考えていないこと」を指摘したかったと説明した。だがこの追記は鎮火材料というより、「そこではない」「まだ論点がずれている」と受け取られた節がある。Xでは追記に対しても、「公共の場で仕事の話なんかしてる時点で社会的な常識が欠落している」「まだお分かりになっていないとは」といった反応が目立った。説明を足したことで、かえって批判側が争点を明確化できてしまった形である。

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https://coki.jp/article/column/72938/

https://i.imgur.com/BugASaS.jpeg

　STARTO ENTERTAINMENT（以下、STARTO社）が3月21日、ファンクラブ会員に向けて、ジュニアのファンイベントで来場者の「半数以上」の入場を断る事態になったと発表した。

　近年問題となっているチケットの高額転売対策として「どんどんやってほしい」と支持する声がある一方、入場者と思しきユーザーからは「なかなか信じてもらえなかった」と、本人確認の手順に対する不満の声も見られた。

半数以上のファンが「入場できず」。一体なぜ？

　対象となったのは、STARTO社が同日から24日まで、東京グローブ座で全6公演開催しているファンミーティングイベント「ジュニアとファミリーティング」。

　人気ジュニアが多数出演するため、イベント前は「チケットが取れない」という嘆きの報告も目立った。

　初日公演の直後は、入場したファンと思しき人による「客席の半分が空席だった」という報告が相次いだ。

　初日公演後、STARTO社がはファンクラブ会員に対して、入場口に訪れた客全員に「本人確認」を事前案内どおり行ったところ、半数以上の客が身分証の不備などにより入場できない状況になったと明かした。

　その上で、チケットの不正転売や不正購入を厳に慎むよう、改めて呼びかけている。

　この対応に対し、「不正する方が100%悪い」といった声のほか、入場者と思しきユーザーからは「厳重すぎて不快だった」など、改善を望むコメントも上がった。

　Snow Manのチケット転売で情報開示も

チケットの高額転売問題に対しては改善を望む声が多く、STARTO社も対策を大幅に強化している。

　2024年12月には、同社所属グループ・Snow Manのコンサートチケットを転売していた17件の出品に対し、発信者情報開示請求を行い、全件の情報が開示されたことを公表。

　さらに、25年6月には、ファン待望の公式リセールサイト「RELIEF Ticket（リリーフチケット）」をローンチし、安全な譲渡の仕組みを整えてきた。

　今回の「ジュニアとファミリーティング」における徹底した管理体制は、システム面だけでなく、現場での実効性も示す形となった。これが高額転売の抑止力としてどこまで機能するのか、今後が注目される。

https://news.yahoo.co.jp/articles/0048a511b82d5e37fce0ff8454ad640052682d41

これにファクトチェックとかしてる方いるけど、実際にフレンチレストランで働いていた身からすると何ならキッチンの方から男性用と女性用で指示されるし、量が違うのがありえないって言ってる人は本当に世間知らずなんだと思う https://t.co/abUk8KufNp

— (@x1luvsm) March 21, 2026

近鉄特急「ひのとり」のプレミアムシートで家族旅行を楽しむ動画が投稿されたところから始まった一連の騒動が、X上で大炎上している。子供が座席や窓に足を乗せる姿に「マナー違反」との批判が殺到したものの、投稿主の父親が「子育て経験のない人は黙っていろ」などと強硬に反論。
さらに聴覚障害者への差別的な返信まで飛び出し、事態は収拾がつかない状況に発展している。投稿主が法人保険コンサルタントを自称する職業柄、同業者や顧客からの信頼低下が懸念され、個人事業主としての事業継続に深刻な影響を及ぼす可能性が指摘されている。

3月20日、Xに投稿された動画と写真は、近鉄特急「ひのとり」のプレミアムシートで3人の子供とくつろぐ家族の様子を映したものだった。

投稿文には「さらにプラス700円（小人450円）を払ってプレミアムシートにすると、新幹線でいうグランクラス、飛行機ならビジネスクラスの座席に座れるからおすすめ」とのコメントが添えられ、家族の楽しい旅行をアピールする意図がうかがえた。

しかし、子供たちが靴を脱いで素足で窓ガラスや座席に足を乗せている姿が目立ち、すぐに「有料の特別席でこれはありえない」「隣席の乗客は迷惑極まりない」「公共交通機関のマナーを全く理解していない」との指摘が相次いだ。投稿は瞬く間に拡散され、数百万ビューを記録する事態となった。批判の多くは「子供だから仕方ない」という擁護ではなく、親が注意を促さない点に集中した。

プレミアムシートは通常の座席より高額で快適さを売りにしているため、「対価に見合ったマナーを守るべき」との声が主流を占めている。

批判コメントが増える中、投稿主本人は一切謝罪せず、むしろ攻撃的な返信を連発した。

「ろくに子育てしたことない奴は黙ってろ」「産んでから言え」といった子なしユーザーへの人格攻撃が目立ち、炎上を加速させた。特に聴覚障害を持つユーザーからの「障がい者を馬鹿にするのはどうかと思います」という指摘に対し、「障害者だからって何をやってもいい訳ではないよね？障害を盾に誹謗中傷は他の障害者に失礼だと思うよ」「耳が聞こえないなら騒音気にならないだろ笑」と返信したことが決定的だった。

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https://coki.jp/article/column/73022/
https://coki.jp/wp-content/uploads/2026/03/kintetsu_premiumseat.jpg