ライザップの建設業参入、人手不足なのにどうするんだろう？と思っていたら、「グループ全体の１割強の500人を職人に転換」とか、めちゃくちゃ怖いこと言ってる…。その500人、辞めると思う…。 pic.twitter.com/0hHuv5wQMe

— お侍さん (@ZanEngineer) July 1, 2026

月14日、RIZAPグループが、建設業に本格参入することを発表した。グループの社員約500名を、建設人材へリスキリングする予定だという。1月には、子会社のRIZAPパートナーズの社名を「RIZAP建設」に変更している。

なぜフィットネスジム経営を主幹事業とする同社が、建設業界に進出するのか。背景には、同社がコンビニジム「chocoZAP」の急成長で得たアセットと、日本が直面する深刻な社会課題への挑戦があった。

chocoZAPの急拡大で実現した、3つの「直」

RIZAPは2022年7月、月額2980円（税込3278円）で24時間使い放題のフィットネスジム、chocoZAPのサービスを開始。その後、店舗数を1900店超まで拡大させた。23年1月24日から24年1月23日までの1年間には、直営の1020店舗をオープンさせ、その出店スピードは24時間営業のジムとしてギネス世界記録に認定された。26年3月期、第3四半期には、chocoZAP事業が牽引する形で、連結営業利益を前年同期比で15倍の約77億円に大きく伸ばした。

全文はこちら
https://forbesjapan.com/articles/detail/95967

6月10日、“スムージーの日”に半額セールを行ったセブン-イレブン。告知直後から多くの注目を集めていた。しかし、当日は大反響とは裏腹に多くの課題も指摘されることに。

セブンが“再び”スムージーを半額に

「セブン-イレブンのスムージーは300円～400円前後で販売されており、グリーンスムージーやいちごバナナソイスムージーなど、多くのフレーバーが用意されています。専用のマシンで“出来たて”を楽しめるフレッシュさが人気となっている商品です。

　この日はセブン-イレブンに足を運ぶ人が多く、その売り上げはかなりのものになったでしょうが、回転率・買い占め・マシン故障など、多くの課題も浮き彫りになり、パニックになった現場も散見されました」（フードライター、以下同）

　混乱を招いた10日から2週間が経過した6月24日には、阿久津知洋代表取締役社長がこの騒動について触れた。

「阿久津さんは、“反省しています”としつつも、“それでも私はやってよかった。そこから学んだことがたくさんあります”と述べていました。

　7月11日の『セブン-イレブンの日』には、再び“半額”施策を行うそうです。ただ、前回とは異なり、今回はスムージーを1杯買うごとに、スムージー半額クーポンをプレゼントという仕様になっています」

　リベンジを誓う7月11日だが、阿久津社長の発言に対しては、ネット上で、

《本社は現場に丸投げしすぎ》
《フライ半額の時も思ったけど、上層部は現場をわかっていない》
《現場を知らない人間が考えそうな企画ですし、なぜそれをオッケーするのかも分からない》

　などの声が上がり、厳しい視線が注がれている。

　7月11日の対策について、同社広報部に問い合わせてみると、

「今回の施策は、6月の『全品一斉半額セール』の反響を鑑みて、現場の意見を取り入れ、仕組みを見直しております。今回はセブン‐イレブンアプリ会員様限定かつ、最初の購入時は通常価格でご購入いただき、2回目以降は半額クーポンがご利用いただけます。また、クーポン利用期間も7月11日～7月18日の8日間期間を設け、利用を分散化するように設定しました」

　とのことだった。

　当日の混雑については、

「購入時に半額クーポンが即発行されるのではなく、発行まで上写真のように時間差がございますので、集中来店は緩和されるものと考えております」（前出・広報担当者）

　と、説明した。

　7月11日のセブン-イレブンの日に、名誉挽回となるだろうか――。
https://news.yahoo.co.jp/articles/c42b67da052b55a6f45c80dbcb09af5ac07cb215

引き取り手がないパワハラ社員３人を、「自分のために活躍してくれるはずだ」と事業部長が直下に集めたことがあります。部下はいない職場で期待を背負った3人でしたが、事業部長の思い通りには動きませんでした。なんと敵対するどころか結託してしまったのです。その理由は、

— ぽち｜人事・キャリアのリアル話 (@Pochi_everyday) June 29, 2026

数日前に批判殺到したこれ。近くなので気になって見に行ってみた。
バスった影響か一部は保護されていたが、個人的にはまだまだ危険だと思う。 https://t.co/6bAFLiFdtm pic.twitter.com/l1j52JLeH0

— ぱった(レースシム垢) (@patta_kart_855) June 30, 2026

危険デザインの店舗外壁、批判受け一部保護

数日前、SNS上で子供や夜間自転車が接触する恐れがあるとしてデザインが大批判された店舗の外壁構造物について、近隣住民が現地確認したところ、一部に保護材が貼られていることが判明した。

投稿者は「まだ危険」と指摘

レースシミュレーター愛好家の投稿者は「バスった影響か一部保護されていたが、個人的にはまだまだ危険」とXに画像付きで報告。元投稿では鋭い角部分を赤丸で強調し、再考を求めていた。

私有地擁護の声多数

ネット上では「敷地内の構造物に文句を言うな」「対策済みへの過剰批判」との擁護意見が相次ぐ一方、デザインの安全性向上を求める声も続き、議論が続いている。

あんたらの金儲けのために10分もやれんわ。こっちは毎日昼休み5分で必死で頑張ってるんだわ。 pic.twitter.com/DW4ZuIATfx

— （仮名） (@CAQJigYV2H2vwAl) June 29, 2026

B型肝炎給付金に関する面談のお願い
法律事務所
事業推進部部長
謹啓 貴院ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。 この度、先生に B型肝炎給付金に関する面談の機会を頂戴したく、厚かましくもご連絡を差し上げた次第です。
弊所は全国76拠点 弁護士 440名体制の法律事務所で、 B型肝炎給付金請求のお手伝いをさせていただいております。厚生労働省は本制度の対象となる患者様が 全国に最大40数万名存在すると推計しておりますが、 実際に給付金請求の手続きをとられた方は15万名程度に留まっており、いまだ制度について十分に認知され ているとは言えない状況です。
そこで弊所では、これまでに全国2,000院以上の医療機関と面談させていただき、先生方に同制度のご説明、ならびに対象となられる患者様へのご周知をお願いしております。先生方にとっても、患者様への適切な情報提供の一助となれば幸いです。
つきましては、10~15分程度面談のお時間をいただきたく、よろしければ同封の返信票にてご都合のよろしい日程をご教示ください。
ご多用のところ誠に恐れ入りますが、何卒よろしくお願い申し上げます。
謹白

バッテリーが膨張して、パカッと開いてしまったGoogle Pixel7aを、金属の箱に入れて、Googleが指定した修理店に持って行った。

修理店：
・我々は、不良品の回収、廃棄などの業務は委託されていない。
・Googleがなぜ、ここに持って行けと指示したかはわからない。
・このまま 持って帰れ。 https://t.co/r8w9ZTJyz4 pic.twitter.com/e8cdYaavDC

— DoGA (@DoGA_CGanime) June 30, 2026

東京都内在住のCGアニメーション制作団体「DoGA」関係者が30日、X（旧Twitter）上で、Google Pixel 7aのバッテリー膨張被害を告発する投稿を行い、大きな反響を呼んでいる。投稿はすでに200万回近く閲覧され、類似被害の報告が相次いでいる。

投稿によると、子供用に購入したPixel 7aが数ヶ月でバッテリーが膨張し、本体がパカッと開く状態に。Google側は当初、交換または返金を約束したものの、1年近く放置されたという。火災の恐れがあるため廃棄の可否を問い合わせたが返答はなく、Googleの指示で指定修理店に金属箱に入れて持ち込んだところ、店員から「不良品回収業務は委託されていない」「なぜここに指示されたかわからない」との説明を受け、そのまま持ち帰るよう求められた。

Googleは2025年4月、Pixel 7aの一部端末でバッテリーが予期せず膨張する問題を確認し、購入から3年以内の無償バッテリー交換プログラムを発表している。しかし、投稿者のケースでは対応が遅延し、修理店との連携も不十分だったことが浮き彫りになった

。X上では「似た経験がある」「消費者センターに相談を」との声が広がり、Googleの顧客対応や製品品質への疑問が拡大。関係者は今後、消費者センターへの相談も検討しているという。

サブウェイ「助けて！！ お客さんが来なさすぎて店舗がめちゃくちゃ減っているの！！ 」

ワタミ「ふむ……面倒くさいサブウェイの口頭注文をセルフレジにしてみるのはどうだろう？？」

→ 売上が7倍に https://t.co/JgfE2fdbho

— いぐぞー@5月9日発売『すごい仕事術』 (@igz0) June 29, 2026

ワタミが2024年10月、日本法人を買収して新たに展開を開始したのがサブウェイだ。既存店売上高が67カ月連続で前年比を上回っており、買収の効果が表れている。また2025年4月に初のモデル店舗「サブウェイ ヨコハマベイサイド本店」オープンを皮切りに、年内に38店舗を新規出店している。

先行投資段階でいまだ黒字転換はしていないものの、2025年度の売上高は27億円で前年度の3億9000万円を大きく上回った。

ワタミはコーヒーのブラッシュアップや、店舗で焼き上げるベイクドクッキーなど、新機軸を打ち出して新しくなったサブウェイをアピール。また客の目からみてとくに変化を感じさせたのがセルフレジの導入だ。

パンの種類や具材、ドレッシングなどを客の好みで選べる、カスタム注文がサブウェイの大きな特徴。しかしこれまでは、客が口頭でオーダーを伝えながら、サンドイッチを作ってもらう方式だった。セルフレジ化が業績の変化にどう影響しているのか、気になるところ。こちらについても後ほど詳しく解説していく。

https://president.jp/articles/-/114977