中国GDP2位の江蘇省、440億円の年金積立金を地方政府債務に当てたと
— イング (@ING_gurimore) August 27, 2025
終わりすぎや https://t.co/gjH4nsKJUv
8月25日、知乎の質問:江蘇が21.8億元の住民養老保険を地方の三保(給与の保証、運営の保証、基本的な民生活動の保証)および政府債務の返済に流用したことについてどう思うか?
中国GDP2位の江蘇省、440億円の年金積立金を地方政府債務に当てたと
— イング (@ING_gurimore) August 27, 2025
終わりすぎや https://t.co/gjH4nsKJUv
8月25日、知乎の質問:江蘇が21.8億元の住民養老保険を地方の三保(給与の保証、運営の保証、基本的な民生活動の保証)および政府債務の返済に流用したことについてどう思うか?
ロイヤルホストの朝食ビュッフェに来たけど富裕層みたいな人しかいないから自分も富裕層っぽい振る舞いを心がけた
— アデアム (@adeam_kai) August 26, 2025
具体的に言うとめっちゃゆっくり歩いた
10代の頃、ファミレスで働いていたときに店長と俺の2人で致命的な欠員が出た近所の系列店に駆り出されたことがあり発狂するほど忙しくて普通に全部が破綻してたんだけど、店長が本当に楽しそうにしてて「私の店じゃないから!」と言って冷蔵庫殴ったりお皿投げてたりしててめちゃくちゃ輝いてた
— 加藤袋 (@6yuiol_dot) August 26, 2025
六本木境クリニック今日12:30からカウンセリング予約してたのに空いてないしみたら休みだったしなんなの😭😭😭😭
— エメ@10/27-29🇰🇷 (@ramenkuitai_yo) August 27, 2025
住んでるの田舎だから交通費高かったよ、、、 pic.twitter.com/uqDiUZ3DRK
六本木境クリニックのレビューを見ると、多くの患者が「やってよかった」と満足している一方で、カウンセリングや手術の予約が取りにくい、先生の独り言が多い、傷跡の経過には個人差があるといった点に言及があります。眉下切開の症例写真が多く、患者の体験談がトリビューなどで確認できます。
良い点
満足度の高さ
・多くの患者が「やってよかった」と満足しており、特に重い瞼(まぶた)の改善に効果があるという声が多いです。
先生の対応
・手術中の独り言で緊張が紛れる、という患者の声があります。
自然な仕上がり
・二重幅を広げすぎず、自然な形で目がすっきりとした印象になることが期待できます。
価値のある施術
・医師が時間をかけてデザインと縫合に真剣に向き合ってくれるため、価格以上の価値を感じるという意見があります。
https://roppongi-sakai-clinic.com/
この前ワークマンでメンズコーナー?の服が良さそうだったのにレディースサイズがなくて諦めた
— な⃝ち⃝ん⃝💖6y3y👧👧 (@nac_ikuji) August 26, 2025
サイズ展開増やしてくれるだけで良かったのに色をピンクにしてみたり変なことしないで欲しい
ワークマンで女性らしさとか要らないし求めてない https://t.co/XOuiEzKN5W
実はこの目標数値そのものは、’20年に掲げた中長期目標とまったく同じである。すなわち、2030年に計1500店舗体制を目指していたものが、当初の想定より5年ほど後ろ倒しになった形だ。
この背景には同社のフランチャイズ(以下FC)比率が92.7%と非常に高いこと、そして「#ワークマン女子」の失敗がある。
ワークマンにとっての多店舗化計画は、多くのフランチャイジーの獲得が不可欠。しかし、商圏人口7~10万人程度のオープンモールやロードサイド、SCテナントを出店基準としているワークマンにとって、この5年間で#ワークマン女子の起業を願うオーナーが、あまり集まらなかったのだ。
そう考えると、今年1月に#ワークマン女子をWorkman Colorsに改名したのは、FC契約の取りやすい店名への変更が急務であったことに起因したものと読み取ることもできる。
が、ここで新たに、FCビジネスの難しさが際立っている。ワークマンの既存店や改装2年目以降の店舗が、軒並み売上高前年割れを起こしているのだ。
全文はこちら
https://www.msn.com/ja-jp/money/other/ar-AA1L5Et1
TEMUの親会社Pinduoduo、16万件以上の訴訟を抱えており、2043年まで審理待ちの状態
— イング (@ING_gurimore) August 20, 2025
ギネス世界記録狙ってない?? https://t.co/uG7X1VNcek
格安電子商取引(EC)サイト「Temu(テム)」を展開する中国のPDDホールディングス(PDD.O), opens new tabが25日発表した2025年4─6月期決算は、売上高が前年同期比7%増の1039億8000万元(145億3000万ドル)と増収を確保し、市場予想を上回った。株主帰属の調整後純利益は327億1000万元と、前年同期344億3000万元から減少した。競争激化に対応するための投資が響いた。営業利益は21%減少した。
米国預託株式(ADS)1株当たりの調整後利益は22.07元と、市場予想15.74元を上回った。
PDDが運営する中国格安ECサイト「拼多多(ピンドゥオドゥオ)」のほか、京東集団(JDドット・コム)(9618.HK), opens new tab、アリババ(9988.HK), opens new tab などEC大手は、顧客を囲い込むため、大幅な値引きやプロモーションを競っている。需要押し上げにはつながっているものの、利益率は逆風にさらされている。
https://jp.reuters.com/markets/world-indices/OTSJLA2GNFJPPNOMGEAI4FGTDI-2025-08-25/
右側の案、全部キッザニアの参加者が考えたんだと思ったら大人の女が集まって捻り出した案だった pic.twitter.com/16RHREvtmP
— りゅう (@bakafeminokoya) August 27, 2025
ジェンダー平等がさけばれる今日において、あえて「女子」という性別を前面に打ち出したユニークな店名はたちまち話題となる。ただ、今思えば女性客の来店を促す手法としては《劇薬》だったに違いない――。
オープン当初こそ、都心店舗を中心に#ワークマン女子は繁盛していた。しかし、フランチャイズ比率92.7%を誇るワークマンの主戦場はあくまでロードサイド。ゆえに集客は厳しいものがあったのだろう。事実、今回の改名理由について「人口の少ない地方では女性客だけでは経営が成り立たず、地方展開のため」とのコメントも出ている。
そんな状況を当然、経営陣が放置するわけにもいかない。結局、#ワークマン女子はたった5年でWorkman Colorsに改名されてしまった。
ワークマンは、今後の出店について、Workman Colorsを中心に年間50店舗の純増を見込んでいる。これによって、主力業態のWORKMAN Plusとの同質化が気になるところでもある。
https://gendai.media/articles/-/156537?page=3
職場でトイレを流さない巨悪の正体を今追ってるんですが、色々調べた結果めちゃくちゃ偉い人が流してない可能性が出てきて、「俺たちはとんでもないヤマに首を突っ込んじまったみたいだぜ……」ってこれから死ぬ記者になってる
— ちぇんそー娘 (@gyuingyuin67) August 26, 2025
世間はこれくらい正直に生きよ pic.twitter.com/WD0P4huhK5
— O4MA.👟 (@BROSONI) August 17, 2025
今まで見たことのないような求人募集のポスターがXに投稿され、話題になっています。
この看板を見た投稿主は「攻めた求人広告であるなと言うユニークな印象」を持ったそう。
投稿主によると、これは岐阜県の中華料理店に貼られていたものだそうです。
投稿主は、そのような反響に対して「人手不足時代に、多くのオーナーがどの様にすれば強く求人訴求出来るか悩んでいる時代だからこそ、興味関心を惹いているように感じました。求職者側の目線としてもこの様な看板は見た事ないのでは、と感じました」とコメントしています。
https://news.yahoo.co.jp/articles/2e9d6a61530c488d0f49a72584f612fe23d4e5d7
窓際再雇用おじさん、何も知らぬ新卒女子から裏で「使えねえ」「金もったいねえ」とか言われてたが、本当は中国工場の副工場長を長く務めていた方。周りからは、レジェントと呼ばれるくらい人脈も能力もあり、彼女の上司どころか部長からも頼られる存在。
— 品質さん (@chokyori_tsukin) August 25, 2025
マジで若い時に謙虚さを失ったら終わり。
優秀(そう)な新卒に対して
— 久松剛 レンタルEM (@makaibito) August 25, 2025
特別な初任給を出す企業さんと話していたのだけど、
27新卒ではやたらと
「その高い初任給は下がらないんですよね?」
と確認されるらしい。
就活対策で回ってる予感。
特別枠なのだからバリュー出さなきゃ下がるよねと思うわけだけど、いいとこ取りをしたいらしい。
エアコン修理するだけでなんで高いの?
— ホーシン商会の中の人 (@AqJ4gTplmJvYp8h) August 26, 2025
安くして!
っと紹介で来た人に、出張で見に来てるのに言われて
部品の値段から使ってる工具類の価格と作業工程から何から説明しても、理解力無い人には伝わらないので
じゃ、帰りまーすのスタンスで仕事してます(今年はマジで何軒か帰りました)
サターンのレイアース開発終盤は本当に地獄の忙しさで死ぬかと思ったよ。
— 斗々屋 現在仕事募集中 (@judy_totoya) August 25, 2025
半年以上会社の机の下で暮らしていてこのままSEGAにいると近い内に死ぬと思ってレイアースの開発の後、会社辞めたんだよ。
今は残業できないらしいが… https://t.co/7nM8wDIELj
1995年8月25日発売
— くんた (@kunta_) August 24, 2025
セガサターン『魔法騎士レイアース』セガ pic.twitter.com/Sny2bCoJAS
魔法騎士レイアース(セガサターン)
ジャンル アクションRPG
対応機種 セガサターン
発売元 セガ
人数 1人
メディア CD-ROM
発売日 1995年8月25日
1995年8月25日にセガより発売されたアクションRPG。キャッチコピーである「ハマるロープレ」シリーズの第3弾。開発担当は「ファンタシースターシリーズ」や後に『サクラ大戦』を手掛けるセガ第二CS研究開発部。初回版は三平方BOX仕様に加え、レイアースファンブックおよびパワーメモリー用のインデックスシールが付いた。米国ではサターン最後のソフトとして発売された。
マップを移動しながら、画面上に点在する敵キャラクターを操作キャラクターで倒していく戦闘システム。ボスにはいわゆる根負けシステムが採用されており、負けてもゲームオーバーにはならず再戦すると弱体化している。最終決戦は魔神を切り替えて戦闘を行うシューティング風のゲームになっている。
画面演出には、階段で他階に移動する際の風景は切り替えや暗転を使用せずに連続的に切り替えるというシステムを採用している。この独特な演出はセガの自社製作であり、続作の『サクラ大戦』などの画面演出の原形となっている。
ほぼフルボイスになっており、流し台やタンスなど特に意味のない物に対しても先頭のメンバーがセリフをしゃべる。イベントごとには3人それぞれの絵日記(ゲームの進行そのものには影響しない)が追加されていく。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E9%AD%94%E6%B3%95%E9%A8%8E%E5%A3%AB%E3%83%AC%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%83%BC%E3%82%B9
ドイツ経済って今本当に異様な時代なんだよな
— イゼナ (@yz7sha) August 26, 2025
日本の低成長の失われた10年と違い、本当にゼロ成長の失われた10年になりつつあるhttps://t.co/eFnn6G0RJJ pic.twitter.com/N838yOJnQj
ドイツ経済の低迷により、新政権は大きな課題に直面しています。経済は2023年に縮小し、2024年にも再び縮小しました。今年も景気後退が続く可能性が高いと見られています。これは、1945年のヒトラー政権崩壊以来、最長の経済停滞期間となります。
ヨーロッパの偉大な製造業大国であるドイツは、パンデミック以降、完全に機能停止状態に陥っています。ドイツの実質GDPは過去5年間停滞しています。ドイツの実質企業投資はユーロ圏全体よりも深刻な落ち込みを見せています。ドイツの実質家計消費は大きな打撃を受けています。
ドイツ政府は西側諸国のNATO同盟国の政策を盲目的に追随し、ロシアからの安価なエネルギーへの依存を断ち切りました。さらには、重要なノルドストリーム・ガスパイプラインの爆破にも同意しました。その結果、ドイツの家庭のエネルギーコストは急騰しました。
しかし、ドイツ資本にとってより重要なのは、製造業のエネルギーコストの上昇だ。経済からエネルギーが失われた。ウクライナ戦争をめぐる制裁とロシアとの断交により、ロシアからの安価な化石燃料輸入は減少した。その代わりにアメリカからの高価なLNGが輸入され、電力コストは急騰した。ドイツ商工会議所(DIHK)は次のようにコメントしている。「エネルギー価格の高騰は企業の投資活動、ひいてはイノベーション能力にも影響を与えている。工業企業の3分の1以上が、エネルギー価格の高騰により、現在、中核事業プロセスへの投資を縮小できていると述べている。」
アヒム・デルクス(DIHK)は、「企業自身がコアプロセスへの投資をやめれば、それは段階的な解体につながるだろう」と述べている。その結果、製造業の生産量と生産能力は急落した。
ユーロ導入、EU東側への産業移転、そして労働力の大部分の低賃金によってもたらされたドイツ資本の収益性回復は、もはや終わりを告げた。収益性は、大不況と2010年代の長期不況を通じて低下し始めた。パンデミックによって最も大きな落ち込みが起こり、現在、収益性は史上最低水準に達している。
さらに悪いことに、生産コスト(エネルギー、輸送、部品)の上昇が収益を圧迫し、利益の総額も減少し始めています。実質総資本形成(投資の代理指標)は縮小しています。
ドイツの企業倒産件数は2,000件増加し、過去10年間で最多となった。これは過去3年間で倍増しており、2024年末には4,215件に達する見込みだ。
ドイツの実質賃金はパンデミック前の水準を下回ったままです。ドイツ経済研究所が家計調査データを引用した「分配レポート2024」によると、ドイツ人の4分の1は生活を維持するのに十分な収入がありません。
消費者支出が急落したのも不思議ではない。
ドイツの失業者数が10年ぶりに300万人に達するまで、あと数ヶ月だ。企業は倒産するか、回復がなかなか訪れない回復を諦めるかのどちらかだ。2022年には化学などのエネルギー集約型産業で工場閉鎖が相次いだが、主要産業の自動車部門は昨年、フォルクスワーゲンなどが数千人の人員削減を発表するなど、打撃を受けた。失業率は現在、4年以上ぶりの高水準で、パンデミック中のピーク時をわずかに下回る水準となっている。Ifoの調査責任者であるクラウス・ウォルラーベ氏は、失業者数が年央までに300万人の大台に達すると予想している。
https://www.cadtm.org/Germany-drained-of-power-der-Kraft-beraubt
#こんなグレードあったんだ選手権
— ハママツな人 (@hamama2nd) August 26, 2025
スズキアルトバン 防弾仕様(HA24V) pic.twitter.com/Nh6yMPYFr9
軽四輪防弾車の主な特徴
● 外観は、一般車両と変わりませんので目立ちません。
● 防弾レベルは、拳銃弾に耐弾するNIJ-IIIA 。トカレフ拳銃や散弾銃に対応します。
● 窓ガラスは、パワーウィンドで、上下開閉可能です。
● エアコン、パワステ、オートマ、パワーウィンド、後部窓ガラスのスモーク加工標準装備。
● GPS位置通報システム(OP)
● 弊社工場で製造いたしておりますので、車検や修理、部品供給等に迅速に対応出来ますので安心です。
主要諸元
車輌形式:K-4
全長 (L) 3,395mm 機 関 ガソリン
全幅 (W) 1,475mm トランスミッション 3速AT
全高 (H) 1,500mm 最大積載量 200kg
総排気量 658cc 定 員 2(4)名
https://web.archive.org/web/20071107210012/http://www.securico.co.jp/products/alto.html
ホンダねぇ…
— tsune, (@tsunecaster) August 25, 2025
本田宗一郎氏の遺言「ウチのクルマが一台でもいるうちは部品供給を続けろ」を亡くなってすぐ反故にするような会社だからねぇ。
そのくせ何かあれば本田宗一郎氏を持ち出すんだからタチが悪い。
状況
— あらたか(regen2206) (@regen2206) August 26, 2025
・昼飯にマクドに行った
・店から出たら見慣れたバイクが駐車場に入ってきて、乗ってたやつはマクドに入店
・110番通報した
こんなスーパーやのに、花屋本気すぎていい pic.twitter.com/N12R5YU87T
— ヨシダチャンネル (@yoshidabi_zu) August 26, 2025
ショップ名 Petit Fleur
店舗 フレンドマート大薮店
フロアガイド 1階
業種名 生花・園芸
営業時間 9:30~19:00
所在地: 〒522-0052 滋賀県彦根市長曽根南町428
http://www.hatosen.jp/shop/shiga/77
あの、有識者の方にお聞きしたいんですけど、コンクリートを詰めたドラム缶ってめちゃくちゃ重くて大人4人でも運べないと思うんですけど、どうやって海までこっそり運ぶんですかね?
— 雪国の外構屋K (@Yukiguni_K_) August 21, 2025
読売新聞社が26日、米動画配信大手「ネットフリックス」が来年3月に開催される第6回ワールド・ベースボール・クラシック(WBC)を日本国内で独占配信することに関して、声明を発表した。
「ネットフリックス」がWBC全47試合を独占中継することとなり、過去5大会で放送をしてきたテレビの地上波では見られない可能性が高まっていたが、読売新聞社は「当社は今後も東京プールの主催者として、多くの方々に本大会を楽しんでいただけるよう引き続き努めてまいります」などと発表した。
大谷(ドジャース)も出場に意欲を示す野球のスペシャルイベント。前回23年大会はテレビの地上波と「プライムビデオ」のネット配信で中継。地上波では決勝の日本―米国戦の平均世帯視聴率が42・4%(ビデオリサーチ調べ、関東地区)と、平日午前に異例の数字になった。日本戦全7試合はいずれも40%超え。日本総人口の約75%が何らかの形でWBCを生視聴する国民的な盛り上がりだった。一方で、放映権料は高騰の一途をたどっていた。
以下、読売新聞社から発表された声明。
【2026年WBCに関するNetflixの発表について】
2026年3月に開催される野球の国・地域別対抗戦「2026 WORLD BASEBALL CLASSIC」(以下「本大会」といいます)の全試合の生中継は、日本国内においてはNetflixが独占配信することになりました。
本大会はWORLD BASEBALL CLASSIC INC.(以下「WBCI」といいます)が主催し、当社はWBCIとともに本大会1次ラウンド東京プール(東京ドーム)計10試合の主催者として各試合の運営・興行を担っています。
前回2023年のWBC1次ラウンド東京プールの試合中継は、WBCIが当社を通じ、国内の複数の民間放送局及び海外の配信事業者に放送・配信権を付与し、地上波の番組での生中継が実現されました。しかし、本大会では、WBCIが当社を通さずに直接Netflixに対し、東京プールを含む全試合について、日本国内での放送・配信権を付与しました。
WBCは、世界一流の野球選手がナショナルフラッグを背負って世界一を目指す特別なイベントであり、野球ファンに限らず内外の多くの方々を魅了する貴重な国際大会です。当社は今後も東京プールの主催者として、多くの方々に本大会を楽しんでいただけるように引き続き努めてまいります。
なお、NHK及び民間放送各局は、報道目的での試合映像は放映できますので、テレビニュースでは従来どおり試合のハイライトをご覧いただけます。
ご理解を賜りますよう、お願い申し上げます。
2025年8月26日 読売新聞社
https://www.sponichi.co.jp/baseball/news/2025/08/26/kiji/20250826s00001004063000c.html?page=1