利用者「子供のお遊戯みたいな介護施設のレクリエーションを何とかしろ！」

経営者「わかりました」

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デイサービス　カジノ ラスベガス爆誕

これは普通に行きたい pic.twitter.com/RlWOb0R4Ph

— ゆるふわ怪電波☆埼玉 (@yuruhuwa_kdenpa) May 29, 2025

まるでカジノ？型破り介護施設　楽しみながら「脳を活性化」専門医「認知力上がる」

　高齢者や要介護者をサポートするデイサービスの施設はいろいろありますが、「ラスベガス」という名前の施設が東京にあります。利用者もなんだか楽しそうです。

■本気で喜び、悔しがることで…「認知症予防」

スタッフ
「クイーンのダイヤです」

施設利用者
「ちょっとまって」

スタッフ
「え?強気だ」

施設利用者
「きょうはね、すごく良いの!調子いい!」

　東京・町田市にある介護施設「ラスベガス」。全国に20店舗を展開し、急成長中の「カジノ」をイメージした施設です。

　高齢者が使用しているのは、疑似通貨「ベガス」。もちろん、ギャンブルではないので、換金や景品に交換することはできません。

https://news.yahoo.co.jp/articles/e5c2bfbc74a3c1b76e3621f732e8c5fe53e01315

会社の人が一晩で缶ビールを10缶は空けたというので「さすがに飲み過ぎじゃないですか？」と言ったら「ドラッグストアで買ったものは全て健康によい」という謎の理論で返された

— マスポエ２ (@fueki_ex2) May 28, 2025

日本のディズニーは裏側もレベチ pic.twitter.com/uz0AtY1nUj

— 手を繋げない人間 (@nohandhuman) May 28, 2025

　企業は、個々の社員が理念に基づき、主体的な判断を下せるような風土を醸成しなければならない。それを達成した企業で代表的なのは、ディズニーランドとスターバックスであろう。私は、この2つの企業を世界的ブランドに押し上げたマーケターの書籍を監修している。

　この中で指摘していることは、海外は日本と比較してホスピタリティーという面では劣ることも多いが、この2つの企業は、客に優れたサービスを均一に提供できる「社員教育」を徹底することで、それぞれのフィールドで世界一となっているということだ。

　日本人は「もの」でサービスする傾向にあるが、彼らは「精神」でサービスを提供する。社員に対する理念教育によって、社員それぞれが自分がすべきことを理解して行動することで自社の付加価値をつくり出している。

https://diamond.jp/articles/-/351692

上司に「AはBであるという認識でいいですか？」と言質取ろうとしたら「常識的に考えてAはBだと思うんですが…」と返されて不服
お前の言質が取りたいんや、はいかいいえで答えろ

— すこーる🥤 (@dropna_nan) May 29, 2025

ガンプラ転売←手数料や送料で儲けがほとんど無い

ハッピーセット転売←カービィも ちいかわ も高値で売れない

米←売れない&管理出来ない&虫湧いて捨てる

失敗転売ヤー見る度に思うんだけど、そろそろ『期待値あるから！』と言って負け続けてるパチン〇スみたいになってない？

— 永遠の蒼 (@sioagisoluto) May 29, 2025

ハッピーセットがメルカリなどで転売されて話題になっていたので、いくらくらいで取引されているのかなと思って見てみると、4種セットで2000〜2500円ほどでした。これを見て「あれ？」と思いました。なぜならば、この価格での転売では利益が出ないと思われるからです。

ハッピーセットは内容によって価格が異なり510円（税込）〜となっています。仮に510円を4個買ったら2040円。メルカリにおもちゃを2500円で出品して売れたとしたら、メルカリへの手数料として250円かかります。さらに出品者が送料を負担するとなれば、その分も引かれます。ハッピーセットのおもちゃの画像をみると、送料が安いゆうパケットやネコポスのサイズ（厚さ3cm）を超えているので、宅急便コンパクト、もしくはゆうパケットプラスになり、箱代を含めると520円です。もしこのサイズを超えるとなれば、宅急便やゆうパックとなり送料はさらにアップします。

ということは、メルカリの手数料と送料を引くと、仮に2500円で売ったとしても2040円を下回ってしまうのです。

https://gendai.media/articles/-/152559?page=3

銀行やめたいです。

今日も支店長に8:00〜、12:00〜、19:00〜と計3回応接に呼ばれ詰められました。参考までに言われた言葉をそのまま羅列します。

「外務員試験受からないならもう辞めたら？」「なんで自分の目標覚えてないの？」「提出期限は必ず守って」

こんなの銀行だったら当たり前ですか？

— ただの銀行員 (@BATALEON007) May 29, 2025

誰がみても正解はひとつ https://t.co/XJbn2q6uV2 pic.twitter.com/0ActOjrZir

— 須藤玲司 (@LazyWorkz) May 29, 2025

　問題の発言は4月16日、若い女性層に吉野家を継続利用してもらう戦略について元常務が述べた中であった。発言を受けて吉野家HDは同月18日付で常務取締役を解任し、早大社会人教育事業室も同日付でウェブサイトに「お詫（わ）び」を掲載した。

　吉野家HDは受講生らが出していた要望書に5月25日に回答。その中ではコンプライアンス研修を実施したとし、ホームページ上でコンプライアンスの考え方を開示している、と説明したという。

　講座での発言後にも、吉野家の採用説明会への参加を申し込んだ大学生に対し、本人に確認しないまま外国籍であると判断して参加を断っていたことが判明したため、受講生らは改めて署名を提出したという。

　署名は、吉野家側に「今回のような発言が社内で日常的に使用されていなかったか、第三者委員会が実態調査し、結果を公表すること」「社としてのコンプライアンスルールの策定・公表」などを要望。早大に対しては「教育機関として、具体的な認識を公表すること」「キャンパスハラスメントを含むコンプライアンス実態調査と内容の公表」などを求めた。

https://www.asahi.com/articles/ASQ6N74WPQ6NOXIE010.html