平野啓一郎 Keiichiro Hirano
@hiranok

どうしてみんな、文学に関して、作者がAIに取って代わられることばかり心配して、読者がAIに取って代わられることを懸念しないのか？　現在、猛然と進んでいるのは、むしろ「読む」という行為をAIが代替して、人間が自分で読まずに要約を受け取るような状況。影響力の規模的には、こちらの方が恐らく深刻だろう。本好きは勿論、自分で読み続けるだろうが、『魔の山』とか、一番読んでいるのは、今や人間ではなくAIではないか。

午後11:24　2026年3月9日
https://x.com/hiranok/status/2031013241443291365

人間の読書には、どうしても避けられない限界がある。どれほど多くの本を読めるのかを自分で確かめていく過程は、それ自体が胸の躍る体験でもある。試験勉強に没頭していた頃、わたしは「すべてを読んだ人」に近づく道を歩み始めたような気がしていた。しかし重要とされる作品を相当数読んでいるにもかかわらず、世の中に存在する膨大な本のほんの一部にしか触れていないという事実を、どうしても意識せずにはいられなかった。

大学の図書館は、どこか滑稽に思えるほど巨大だった。地下にもいくつもの階層があり、奥深い書庫に進むと照明がかすかに明滅している場所もあった。そこには、少なくとも近年は誰にも読まれていないのではないかと思える本棚が、静かに並んでいた。

振り返ってみれば、読書にはもう一つ別の種類の限界があることにも気づく。それは記憶力の限界だ。たとえば、妖精の女王を確かに読んだはずなのに、今になって内容をどこまで思い出せるだろうか。物語の要点は覚えていても、細部となると心もとない。そうした経験を重ねるうちに、わたしは中年になってから、かつて読んだ偉大な本を読み返すことに、新しい本を探すのと同じくらいの時間を費やすようになった。幼年時代や少年時代、青年時代といった作品を再び手に取ることは、過去の読書体験を確かめ直す営みでもあった。

では、AIはこうした人間の読書の限界に挑戦する存在になり得るのだろうか？

https://wired.jp/article/sz-whats-happening-to-reading/

駅ビルに入っているすし店で
「盲導犬は入れません」
と店員
身体障害者補助犬法について
盲導犬ユーザーが説明しようとするも
店員は聞く耳を持たずに
立ち去ってしまったため
入店できなかったという
…
飲食店などの
盲導犬同伴拒否は
身体障害者補助犬法違反です！
みんな知っておいてね

— 盲目のシンガーソングライター マエケン ☆３月はプレミアムライブ、１０月はスーパーライブへ!(^^) (@MAEKEN_AIRFOLG) March 8, 2026

　実は…補助犬法に罰則は「ない」んです！！
　「罰則があれば、同伴拒否されてしまうユーザーさんが減るんじゃないの…？」と思われた方もいらっしゃるかもしれません。実は補助犬法に罰則がない理由のひとつには、ユーザーさんたちの強い想いがあります。
　その強い想いとは…お店などの施設に、「罰則があるから、ユーザーさんと補助犬を受け入れます」と言ってほしくない！という想い。
　補助犬たちはユーザーさんによってしっかり行動・衛生管理されていることを、受け入れ側の施設の方たちにきちんと理解してもらって、「補助犬なら大丈夫ですね！どうぞ、一緒にお店に入ってください！」と、気持ちよく受け入れてくれるような社会になることが、ユーザーさんたちの希望です。
　法律の罰則という強制力のあるものではなく、補助犬について正しく理解を示したうえでの受け入れが大切です。
　そのためにも、補助犬のこと、ユーザーさんのこと、もっともっと知って、周りの方にも教えてあげてくださいね！

https://www.jsdrc.jp/faq/faq-0039/

出光丸、おまえ、どこにおんねん pic.twitter.com/wDbo8yv5IW

— freeze deer（農閑期） (@freezedeer) March 8, 2026

日章丸事件

一方、日本は第二次世界大戦後、イギリスやアメリカなどの連合国による占領を受け、占領終了後も両国と同盟関係にあるために独自のルートで石油を自由に輸入することが困難であり、それが経済発展の足かせとなっていた。イラン国民の貧窮と日本の経済発展の足かせを憂慮した出光興産社長の出光佐三は、イランに対する経済制裁に国際法上の正当性は無いと判断し、極秘裏に日章丸（タンカー・同名の船としては二代目）を派遣することを決意。イギリスとの衝突を恐れる日本政府との対立も憂慮し、第三国経由でイランに交渉者として専務の出光計助を1952年に極秘派遣。モハンマド・モサッデク首相などイラン側要人と会談を行う。

イラン側は、各国の企業と条件面で合意しても実際の貿易には全く結びついていない前例と、当時国際的にはほぼ無名の中小企業に過ぎなかった出光を見て初めは不信感を持っていたというが、粘り強い交渉の末に合意を取り付け、国内外の法を順守するための議論、日本政府に外交上の不利益を与えないための方策、国際法上の対策、法の抜け道を利用する形での必要書類作成、実行時の国際世論の行方や各国の動向予測、航海上の危険個所調査など準備を入念に整えて、日章丸は1953年（昭和28年）3月23日午前9時、神戸港を極秘裏に出港する。

航路を偽装するなどしてイギリス海軍から隠れる形で、日章丸は4月10日イランに到着。この時点で世界中のマスメディアに報じられ、国際的事件として認知された。日本においても、武装を持たない一民間企業が、当時世界第二の海軍力を誇っていたイギリス海軍に「喧嘩を売った事件」として報道され、日本では連日新聞の一面記事で報道された。

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%97%A5%E7%AB%A0%E4%B8%B8%E4%BA%8B%E4%BB%B6

「こんなのに年会費1,000万使ったことをウチの従業員が知ったらみんな辞めるわw」
↓
『社長の意思決定を信じられない従業員しかいないのでは？価値が作れたら従業員は辞めないよ！』
↓
「従業員51名は本当ですか？」
↓
『今は20名です。一昨年たくさん辞めまして…』

辞めとるやんけww漫才かよwww pic.twitter.com/ml4uF3eFkX

— どん💀 (@don_dorei) March 8, 2026

REAL VALUE（リアルバリュー）は、堀江貴文、三崎優太、溝口勇児の3名が主体となり2024年に始動した経営者の応援、コミュニティ作りを目的とするプロジェクト。運営会社は株式会社REAL VALUEで、CEOは溝口勇児が務めている。

2024年7月3日に堀江貴文、三崎優太、溝口勇児の3名が主体となり運営会社「株式会社REAL VALUE」が設立。

REAL VALUEは、経営者向けの招待・審査制コミュニティを運営する企業である。主な事業として、審査制の経営者コミュニティ「REAL VALUE CLUB（リアルバリュークラブ）」の運営があり、起業家同士の交流、学習機会の提供、事業支援を目的としている。

同社は、若手起業家・経営者への価値提供を理念とし、事業ブランディング、経営支援、メディア展開などを推進している。REAL VALUE CLUBの創設背景について、創業者の一人である三崎優太は「尊敬できる本物の経営者だけを集めた」と述べており、堀江貴文は「ここでは本音で関われる」と発言している。

https://ja.wikipedia.org/wiki/REAL_VALUE