「AIはどこまで行っても今のクリエイターに勝てない。理由は、AIは死なないから」https://t.co/D7SmMZVXxN

「マンガの9割がAIで作られる未来」すら現実味を帯びるなか、『はじめの一歩』森川ジョージ氏らがAI時代のマンガ制作と著作権について議論 pic.twitter.com/YK0kdpl2wE

— 電ファミニコゲーマー (@denfaminicogame) March 10, 2026

けんすう氏が直近で気になっているのは、『Roblox』だ。この中で、『ブルーロック』のゲームを勝手に作った10代の子供が、月に3億円稼ぐという事例があった。著作権的にはアウトだが、3億円売り上げているものを潰すことはいいのかという議論もある。

作家側のメリットを考えるとうまいやり方があるのではないかと考えているのが、講談社だ。公式と公認、非公認といった感じで分けて、著作権を侵害した結果儲かったものは売上げの半分をもらうなど、JASRACやYouTubeのコンテンツIDのような形に落ち着くのではないかと、けんすう氏は考えている。

https://news.denfaminicogamer.jp/kikakuthetower/260310y

今日のご新規面談
ト●タ自動車を3月末に定年退職するおっさん。
引退後は不動産と飲食コンサルをするらしい。月額2万で記帳代行だの副業との節税提案だの、てんこ盛りサービスを要求してきた。
そして「うちは期日重視」とか叫んでた。
おっさん、てめえはもうトヨタ従業員じゃないんだよ・・

— パンダ会系 (@pandap400) March 10, 2026

時効だから白状するけど前職のころ
死ぬほどやりたくない施工
相場30万くらいのところ150万で見積出したら『先に見積くれた業者は400万だった。危うくぼったくられるところだったよありがとう』と感謝されたことがある https://t.co/5Q8Q0D05dp

— ししゃもねぎ (@negishishamo2) March 9, 2026

閉店することになりました pic.twitter.com/ViAJP7ISX5

— しゅうへい@AIで借金6,000万返す人 (@shupeiman) March 9, 2026

村上氏は元々NFTプロジェクトなどで一定の成功を収めた起業家だったが、2023〜2024年頃に「AI時代の新しい働き方を地方の離島で実現したい」という思いから、愛媛県今治市の吉海町（大三島近辺）にコワーキングスペースの建設を決断。補助金・助成金は一切活用せず、土地代を含む総工費約8,000万円を自己資金と融資（日本政策金融公庫＋地元金融機関から各3,000万円）でまかなった。借入総額は法人名義で6,000万円に上る。

しかし蓋を開けてみると、常時利用できる会員数は最大でも10〜12名程度にとどまり、月間売上は7〜10万円前後。イベント開催時の臨時収入を加味しても、毎月のローン返済60万円を賄うことはできず、赤字額は月54万円前後で推移していた。村上氏は「AIに経営を託す」と宣言し、Claudeをはじめとする生成AIをフル活用して集客・運営改善に取り組んだが、根本的な課題である「離島という立地の需要限界」を覆すには至らなかった。物理的に通えない人が大半を占めるため、SNSでのバズやフォロワー数だけでは継続的な利用につながらなかった。

https://x.com/shupeiman/status/2030992936691974150

くら寿司さん、わさびの個包装をやめたようですが、どうしてわざわざ箸を使って回す仕様にしたんだろ？pic.twitter.com/swSwdM2csD

— ヒロクライムの中の人 (@tannokasa5) March 9, 2026

・2024年の時点では個包装を採用

　大手回転ずしチェーン店で全皿わさび抜きが目立つのはなぜ－。読者から疑問が寄せられた。近年各店では、わさびを別添えにするスタイルが定着している。理由を尋ねると「本来のおいしさを味わってもらうため」という意外な答え。好みの多様化などを指摘する声もあり、時代の変化も垣間見える。

　テーブル上で容器に入れられたわさび。来店客は好みに応じて取り出し、ネタに直接付ける。

　県内に６店舗を構える「くら寿司」（大阪府）は２００８年、ネタとシャリにわさびを挟む従来の提供方法を変更。同社によると、大手でいち早く全皿をわさび抜きにした。

　レーンを回る間にわさびの風味が落ちるのを防ぐのが大きな理由。本社担当者は「時間が過ぎるにつれてわさびの風味や辛みが弱まるのが課題だった」と説明する。

https://373news.com/news/local/detail/187860

「ジャッキー・チェンの呪い」発動 ( ✧Д✧) ｶｯ!!

又してもジャッキーチェンがCMすると倒産する事を証明してしもたw

かつての中国第3位の空調メーカー「志高空調CHIGO」が破産へ、負債総額は約32億元

だけど、ここからがミソで
今回破産手続きに入ったのは、32億元に上る過去の負債と訴訟紛争を負うことだけを担っていた旧会社、「広東志高空調有限公司」です

広東志高空調有限公司（旧志高）
↓
広東志高格武科技有限公司(新志高)
(国有企業)

つまり負債は民間企業に残され、優良資産は国有企業に移転されています

地元政府の支援を受けた、志高は既に中核事業の再編と売却を完了し、ブランド、研究開発、生産、販売、アフターサービスはすべて新事業体である国有企業の「広東志高格武科技有限公司」に引き継がれています

「ジャッキー・チェンの呪い」発動
( ✧Д✧) ｶｯ!!

又してもジャッキーチェンがCMすると倒産する事を証明してしもたw

かつての中国第3位の空調メーカー「志高空調CHIGO」が破産へ、負債総額は約32億元

だけど、ここからがミソで… pic.twitter.com/DYU1b7MhXj

— ロイエンタール新領土総督 (@6QhdTQGwiXXAlxb) March 9, 2026

駅ビルに入っているすし店で
「盲導犬は入れません」
と店員
身体障害者補助犬法について
盲導犬ユーザーが説明しようとするも
店員は聞く耳を持たずに
立ち去ってしまったため
入店できなかったという
…
飲食店などの
盲導犬同伴拒否は
身体障害者補助犬法違反です！
みんな知っておいてね

— 盲目のシンガーソングライター マエケン ☆３月はプレミアムライブ、１０月はスーパーライブへ!(^^) (@MAEKEN_AIRFOLG) March 8, 2026

　実は…補助犬法に罰則は「ない」んです！！
　「罰則があれば、同伴拒否されてしまうユーザーさんが減るんじゃないの…？」と思われた方もいらっしゃるかもしれません。実は補助犬法に罰則がない理由のひとつには、ユーザーさんたちの強い想いがあります。
　その強い想いとは…お店などの施設に、「罰則があるから、ユーザーさんと補助犬を受け入れます」と言ってほしくない！という想い。
　補助犬たちはユーザーさんによってしっかり行動・衛生管理されていることを、受け入れ側の施設の方たちにきちんと理解してもらって、「補助犬なら大丈夫ですね！どうぞ、一緒にお店に入ってください！」と、気持ちよく受け入れてくれるような社会になることが、ユーザーさんたちの希望です。
　法律の罰則という強制力のあるものではなく、補助犬について正しく理解を示したうえでの受け入れが大切です。
　そのためにも、補助犬のこと、ユーザーさんのこと、もっともっと知って、周りの方にも教えてあげてくださいね！

https://www.jsdrc.jp/faq/faq-0039/

出光丸、おまえ、どこにおんねん pic.twitter.com/wDbo8yv5IW

— freeze deer（農閑期） (@freezedeer) March 8, 2026

日章丸事件

一方、日本は第二次世界大戦後、イギリスやアメリカなどの連合国による占領を受け、占領終了後も両国と同盟関係にあるために独自のルートで石油を自由に輸入することが困難であり、それが経済発展の足かせとなっていた。イラン国民の貧窮と日本の経済発展の足かせを憂慮した出光興産社長の出光佐三は、イランに対する経済制裁に国際法上の正当性は無いと判断し、極秘裏に日章丸（タンカー・同名の船としては二代目）を派遣することを決意。イギリスとの衝突を恐れる日本政府との対立も憂慮し、第三国経由でイランに交渉者として専務の出光計助を1952年に極秘派遣。モハンマド・モサッデク首相などイラン側要人と会談を行う。

イラン側は、各国の企業と条件面で合意しても実際の貿易には全く結びついていない前例と、当時国際的にはほぼ無名の中小企業に過ぎなかった出光を見て初めは不信感を持っていたというが、粘り強い交渉の末に合意を取り付け、国内外の法を順守するための議論、日本政府に外交上の不利益を与えないための方策、国際法上の対策、法の抜け道を利用する形での必要書類作成、実行時の国際世論の行方や各国の動向予測、航海上の危険個所調査など準備を入念に整えて、日章丸は1953年（昭和28年）3月23日午前9時、神戸港を極秘裏に出港する。

航路を偽装するなどしてイギリス海軍から隠れる形で、日章丸は4月10日イランに到着。この時点で世界中のマスメディアに報じられ、国際的事件として認知された。日本においても、武装を持たない一民間企業が、当時世界第二の海軍力を誇っていたイギリス海軍に「喧嘩を売った事件」として報道され、日本では連日新聞の一面記事で報道された。

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%97%A5%E7%AB%A0%E4%B8%B8%E4%BA%8B%E4%BB%B6

「こんなのに年会費1,000万使ったことをウチの従業員が知ったらみんな辞めるわw」
↓
『社長の意思決定を信じられない従業員しかいないのでは？価値が作れたら従業員は辞めないよ！』
↓
「従業員51名は本当ですか？」
↓
『今は20名です。一昨年たくさん辞めまして…』

辞めとるやんけww漫才かよwww pic.twitter.com/ml4uF3eFkX

— どん💀 (@don_dorei) March 8, 2026

REAL VALUE（リアルバリュー）は、堀江貴文、三崎優太、溝口勇児の3名が主体となり2024年に始動した経営者の応援、コミュニティ作りを目的とするプロジェクト。運営会社は株式会社REAL VALUEで、CEOは溝口勇児が務めている。

2024年7月3日に堀江貴文、三崎優太、溝口勇児の3名が主体となり運営会社「株式会社REAL VALUE」が設立。

REAL VALUEは、経営者向けの招待・審査制コミュニティを運営する企業である。主な事業として、審査制の経営者コミュニティ「REAL VALUE CLUB（リアルバリュークラブ）」の運営があり、起業家同士の交流、学習機会の提供、事業支援を目的としている。

同社は、若手起業家・経営者への価値提供を理念とし、事業ブランディング、経営支援、メディア展開などを推進している。REAL VALUE CLUBの創設背景について、創業者の一人である三崎優太は「尊敬できる本物の経営者だけを集めた」と述べており、堀江貴文は「ここでは本音で関われる」と発言している。

https://ja.wikipedia.org/wiki/REAL_VALUE

2000年代前後、ディズニー映画は不況になり過去編の続編をたくさん出していた、それと対象にピクサーはヒット作だらけの無双状態。
ディズニーは2006年にピクサーを買収するまでにものすごい量の続編を作った。
それが今繰り返されてるんだなって
歴史は繰り返す。 pic.twitter.com/g4807pIfCv

— テル/Tel76 Ⓝ (@DPsTel76) March 8, 2026

一方、対照的な結果となったのが「ディズニー」だ。

近年の映画界にとって覇権とも言える興行成績を誇る企業だが、2023年は10億ドルを超える映画がゼロ、不作の年であった。

シリーズ最終作となる『ガーディアンズ・オブ・ギャラクシー：VOLUME 3』は8億4500万ドルの興行収入を出したものの、リメイク版『リトル・マーメイド』や『ホーンテッドマンション』などが振るわず、総計興行収入は48億2700万ドルだったとのこと。

ディズニー社CEOのボブ・アイガー氏は、近年の同社作品やキャラクターが「メッセージ性に偏り過ぎていた」ことを認める発言をしており、改めてエンターテインメントの基本へ戻るよう舵取りをしていることを説明。

いわゆるポリコレ傾倒や観客のヒーロー映画疲れ、動画配信サービス「ディズニー+」契約者数の減少など、諸々の複雑な問題は残っている。

https://tabi-labo.com/308683/highest-grossing-studio-disney