さらに、一般のユーザーが被害に遭ったケースも。

東北エリアの店舗に整備を依頼した男性：「ちょっと許せなかったので、管轄の警察署に詐欺にならないか相談をしたんですけど」

去年、東北エリアの店舗で買った車が突然、バッテリーの調子が悪くなったといいます。

東北エリアの店舗に整備を依頼した男性：「整備とかオイル交換とか全部、店でやってもらったんですけど『バッテリーを新品に換えれば大丈夫』ということで、1万1000円を払ってやってもらった」

しかし、10分で警告灯が点灯。

東北エリアの店舗に整備を依頼した男性：「近くのガソリンスタンドに見せに行ったんですね。整備士が警告灯見ただけで『この車止まりませんか？』って。バッテリーを見てもらったら『これって新品ですか？』って」

店舗に確認すると、新品に交換していなかったことを認めたといいます。

東北エリアの店舗に整備を依頼した男性：「バッテリーを新品に換えてないということです。納得いかなくて。こんなに迷惑かけて、それはないんじゃないですか」

https://www.khb-tv.co.jp/news/14960891

今新宿の知人から連絡ありました。
出前館業務契約法人が支払いせずに事務所ごと飛んだそうです
紹介したり絡んでいた日本人が今の今池袋でナム君軍団に鉄パイプもって囲まれてりしてるそうです。奴らはボドイと言う不良コミュニティがあります。法人出前館紹介大阪でも要注意です。

— 【公式】ロビンDaisuke (@5555daisuke5555) July 20, 2023

出前館業務契約法人
東京2社で
1億近く配達員に未払いのよう
詐欺やな
うちは大丈夫とか
なんの根拠もない自信はやめましょう
悪意を持てば会社はどうにでもできます
悲惨やな紹介したばかりに

— 【公式】ロビンDaisuke (@5555daisuke5555) July 20, 2023

動画1
https://imgur.com/jrtcHDW.mp4
動画2
https://imgur.com/boPxa5W.mp4

社長の言い分
https://imgur.com/dDXyLn3.mp4

中古車販売大手『ビッグモーター』の修理費用の水増しによって、保険金の不正請求を受けた大手損保3社は、保険契約者が使う必要がない保険を使って修理をしたことで、等級が下がったケースを調査して、もともとの等級に戻す作業を始めていることが分かりました。

東京海上ホールディングス・永野毅会長：「報道されていることが本当に事実だとすると、我々の想定を超えたことが起こっていると感じます」

調査委員会の報告書で「経営陣に盲従し、忖度（そんたく）するいびつな企業風土」と指摘されたビッグモーター。組織の方針などが記された『経営計画書』を入手しました。会社が毎年、すべての社員に配る冊子です。

元社員：「経営計画書というものを毎朝唱和するものがあるが、そこに社長の名前が書いてあるので、社長の意思だと思います。間違いなく」

『経営の原点12カ条』にはこう掲げられています。

「目標達成のためには、潜在意識に透徹するほどの、強く持続した願望を持つこと」
「経営には、いかなる格闘技にも勝る激しい闘争心が必要」

組織に関する方針の項目には「能力と考え方」と題した表があります。「能力」は文字通り仕事の能力、「考え方」とは、会社と社長の意思に従えるかどうかを示しています。能力が〇、考え方は×の人に対しては…。

「会社と社長の思想は受け入れないが、仕事の能力はある。今、すぐ辞めてください」

さらに人事について、こんな記述も…。

「経営方針の執行責任を持つ幹部には、目標達成に必要な部下の生殺与奪権を与える」

元社員：「独裁的な絶対君主制みたいな感じなんだろうと思った」

この経営計画書について、ビッグモーターはこう回答しています。

ビッグモーター：「会社と社員のベクトルを合わせる目的で記載した内容となります。表現が過激であるという外部からのご指摘もあり、表現の変更も含め、検討しております」

規定は、業務外の行動にまで及んでいました。

「社員旅行や親睦会などの会社行事の不参加者は、人事評価を下げる」
「結婚式は、売り出し日を外して予定を組む」

全文はこちら
https://news.tv-asahi.co.jp/news_economy/articles/000308264.html

このタイミングで新規オープンのビッグモーターさん　謎の星5つが大量に

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露骨なヤラセを疑った地元民さん、反撃開始

↓

ｗｗｗｗｗ



https://goo.gl/maps/i1EBwEYLYACdkHFf6

中古車販売大手ビッグモーター（東京）の兼重宏行社長が、保険金不正請求問題の報道を巡り、全店の店長に宛ててメディア批判を展開していることが２０日、わかった。関係者が、兼重氏が１９日に配信したＬＩＮＥの文書を産経新聞に明らかにした。今回の不正請求問題の報道を「世間の関心を集めるため」などとして、強い不満を示している。

入手した文書によると兼重氏は「メディアの常として、全社員の２％に満たない一部のＢＰ（板金塗装）社員の過去の不祥事でも、世間の関心を集めるために、会社全体の組織ぐるみだと決めつけて報道しています」と批判した。

さらに「特に、今回の件には一切関係ない、店舗とサービス工場の写真を使って、記事、動画を流しています」とメディアの報道のあり方にも踏み込んで憤りをつづっている。

全文はこちら
https://www.sankei.com/article/20230720-YZDDHZLRPJMI7NQKA3P4Z6PTXE/

カルチュア・コンビニエンス・クラブは、冷蔵庫付きテーブル「SAPPHIRE(サファイア)」の先行予約販売を7月14日に開始した。冷蔵庫と冷凍庫を搭載した「SMART TABLE STB80」と、冷蔵庫のみの「SMART TABLE STB30」の2機種をラインナップ。価格は順に132,000円、77,000円。二子玉川 蔦屋家電1階住フロアおよび蔦屋家電オンラインストアで取り扱う。

美しいデザインと高い機能性を兼ね備えたスマートテーブル。さまざまなライフスタイルに合わせて豊富なカラーバリエーションを用意し、独自性をもった世界観、その人それぞれの空間を演出するという。操作も簡単で使いやすく、快適なスマートライフが送れるよう細部までこだわった製品としている。

「SMART TABLE STB80」は、冷蔵庫/冷凍庫/スマートスピーカー/USBポートを搭載。冷蔵庫/冷凍庫にドリンクやアイスを入れておけば、席を立たずに楽しめる。それぞれ卓上のタッチ式コントロールパネルで温度調節ができ、化粧品などの保存にも適しているという。

スピーカーはBluetooth 5.0に対応。音量調節などはコントロールパネルで操作できる。またUSBポートも備え、スマートフォンやタブレットを充電しながら使用可能。






全文はこちら
https://kaden.watch.impress.co.jp/docs/news/1516534.html

ジャパンツアー中のスコットランド三冠王者セルティックが19日、日産スタジアムでJ1覇者の横浜F・マリノスとの国際親善試合に臨み、4－6で逆転負けを喫した。J1リーグ戦の中断に伴って海外のクラブチームが来日し、J1勢と対戦する国際親善試合シリーズの初戦だったが、公式入場者数は今シーズンの日産スタジアムではワーストの2万263人。ほぼ無人だったバックスタンド2階やセルティック側のゴール裏2階を含めて、空席が目立つ寂しい光景となった。

バックスタンドとビジター側の2階席はほぼ無人

　国内最大の入場可能数7万1822人を誇るからこそ、マリノスのホーム、日産スタジアムには余計に寂寥感が漂った。スコットランドの名門セルティックを迎えた国際親善試合。試合が進んでもバックスタンド2階や、ビジター側のゴール裏2階はほぼ無人だった。

　ホーム側のゴール裏2階もまばらな状態で、ほぼ埋まっていたのはメインスタンドだけ。後半途中に発表された公式入場者数は2万263人。今月2日の湘南ベルマーレ戦の2万1160人を下回る、今シーズンの日産スタジアムにおける最少人数となった。<中略>
　
実力伯仲と見られた対決に、平日のナイトゲーム開催が“影”を落とした。

今シーズンを振り返れば、リーグ戦が9度開催された日産スタジアムはすべて土曜日か日曜日だった。公式入場者数は計25万9952人を、1試合平均は2万8883人をそれぞれ数え、15日の川崎フロンターレ戦では最多の4万2772人を記録している。

　しかし、平日のナイトゲーム開催だと数字が激減する。

　マリノスもそうした状況を把握していて、平日開催の場合は入場可能数1万5444人のニッパツ三ツ沢球技場を使用する。今シーズンは“金J”として開催された3月3日のサンフレッチェ広島戦が三ツ沢で行われていて、公式入場者数は1万854人だった。水曜日開催のYBCルヴァンカップと天皇杯のそれは、最も多い試合で7077人だった。

全文はこちら
https://news.yahoo.co.jp/articles/54aff654255b2c635c00ee51f51923de73117d04

サッカーのパリ・サンジェルマンが7月25日(火)から8月1日(火)までの日程で来日。「Paris Saint-Germain JAPAN TOUR 2023」と題したこのツアーでは、最高額350万円を含む、特別なホスピタリティチケットを販売するという。<中略>

ホスピタリティチケットとは、特別な食事が提供されるホテルのスイートルームのような環境（観戦シートに直結）で、シャンパンを飲みがなら最高のアングルで試合を観戦したり、一般販売されていない限定記念品がプレゼントされる、といったスペシャルな体験を提供するプログラムを意味する。

スポーツ観戦を核とする「スポーツホスピタリティ」は、すでに欧米で確立されているビジネスモデルだ。2019年のラグビー・ワールドカップや2021年の東京五輪を経て、日本でも富裕層に向けた新たなビジネスモデルとして注目されている。 <中略>

ツアーの詳細がわからないだけにあくまでも推測の域を出ないが、すでに欧米で確立されている「スポーツホスピタリティ」の基準で見ると、強気の価格設定に見えるメニューは、むしろバリューとも言えるのではないか。その証拠に、国立競技場に設定された350万円の「PRIVATEホスピタリティルーム 」はすでに完売している。

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https://news.yahoo.co.jp/articles/48e2f33970000c018001d43551c3553ad916e999