“伝説のドラマ”とされている作品がある。2000年にTBS系列で放送された『池袋ウエストゲートパーク』だ。これが今年になってNetflixで配信開始。再放送ドラマにもかかわらず、Netflixの人気作品ランキング日本トップ10(テレビ部門)で2週連続3位、3週目も4位という好調な滑り出しを見せている。

　2週目にいたっては、同時期に配信開始された『舞妓さんちのまかないさん』などのNetflixオリジナルの最新ドラマを抑えての3位という堂々たる“再ヒット”。ここにはどんな理由があるのか、探ってみたい。

■キャストも制作スタッフも豪華すぎる

　この作品を知らない方、忘れている方もいると思うので、まずは『池袋ウエストゲートパーク』(以下『I.W.G.P.』)とはどんなドラマだったのか、おさらいしておきたい。

　『I.W.G.P.』は2000年4月から6月にかけてTBS系列で放送されたドラマで、当時29歳の宮藤官九郎が初めて連続ドラマの脚本を担当した作品だ。プロデューサーの磯山晶とはこの作品のあともタッグを組み『木更津キャッツアイ』や『タイガー＆ドラゴン』、第29回向田邦子賞を受賞した『うぬぼれ刑事』といった名作を送り出し続けることになるが、その起点となった作品である。<中略>

■2000年代の若者に刺さりまくったカルチャー

　今から見れば超豪華キャストの揃ったドラマだが、放送当時の平均視聴率は14.9％。当時の基準で考えても、もちろん悪くはない数字だが、同じ2000年の大ヒットドラマ『Beautiful Life ～ふたりでいた日々～』が32.3％、『やまとなでしこ』が26.4％だったことを考えると、大ヒットとは言い難いラインである。

　とはいえ、当時の若者への衝撃はすさまじいものがあった。筆者は当時中学3年生だったが、PHSの単音の着メロを、主人公マコトと同じ『Born to Be Wild』にしている生徒が教室の中にあふれていたのを覚えている。

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https://news.yahoo.co.jp/articles/d7529447fb9044503b539cb8a5ab87b558c5efaa

お笑いタレントのドロンズ石本が３０日、テレビ朝日系「グッド！モーニング」で自身が経営する飲食店での電気代高騰に悲鳴を上げた。

　石本は東京・恵比寿で０７年から馬肉専門の飲食店を経営。新型コロナの影響から「少しずつ戻ってきた」ところへの電気代と食材費の高騰に「飲食には夢がない感じがする」とガックリ。

　昨年１２月の電気代については「平均すると月１０万円ぐらいが、１４、１５万円。１・５倍ぐらいになってて最初は間違いかと思った。暖房付けっぱなしで帰ったかな？と…」と、驚きの電気代にあ然としたという。

　「食費は皆さんが食べて頂くと、その分売り上げが出るが、電気は満席だろうが１組２組だろうが人数が減ったからといって電気を半分にするわけではない」と困惑顔。暖房は１度違うと電気代が変わると聞き「２５度にしたら（客に）寒いと言われ２６度にしました」と苦笑いだ。

　客席側の電気代は基本的に変えられないため、厨房側で使っていない器具のコンセントをこまめに抜く２本組の蛍光灯を１本抜くなどして必死の対策をしているという。

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https://www.daily.co.jp/gossip/2023/01/30/0016006193.shtml

ヒカル「さすがにこれは使いすぎた」会社の経費“激増”に衝撃　飛行機は全員ビジネスクラスで…

　ユーチューバー・ヒカル（31）が29日までに自身のYouTubeチャンネルを更新。経費が前年度から“激増”していることを告白し、反省会を開いた。

　ヒカルは「2022年はかなり経費を使い込みました。なんと前年度で言うと、6000万円増えてたんですよ。さすがにこれは使いすぎたな…」と衝撃の告白。そして、副社長である兄と「激安」のうまい棒を食べながら反省会を開くこととなった。

　その原因として「旅費・交通費ですね、1年間で1000万かかってます。特に飛行機代がヤバくて。グループで旅行に行ってたんですけど、8人とかで全員ビジネスクラスに乗ってたんですよ。これだけで400万増えてますね」と旅行動画で散財しすぎたというヒカル。また、MV撮影の費用などで「2000万円」かかっていたという。

　また「会社としてピンチかっていう話になると思うんですけど、実はそんなこともなくて。トータル的に言うと、右肩上がりなんですよ。ただ（経費は）削った方がよくて、そしたらもっと利益が上がっていたはずで。あと、上がったのは上がったんですけど。YouTubeの収益とかが上がったわけじゃないんですよ。YouTubeだけで言うと、ちょっと落ちてたんですよね」とも。

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https://news.yahoo.co.jp/articles/2c50230875db395f8a4651299cae53541cb145d4

連続強盗事件の黒幕ルフィが自慢する「EXIT兼近は俺にダマされて捕まった」恐怖と脅迫で“闇バイト”をフィリピンから操る手口

「僕は、“ルフィ”の子分でしたよ。暴力、根性焼き、食事の取り上げ…彼らの恐怖支配はすさまじいものでした」

　と語るのは、現在、特殊詐欺に加担した罪で、国内の刑務所に服役するKさんだ。

　昨年から全国で10件以上も発生している連続強盗事件。東京・狛江市では、大塩衣与さん（享年90）が殴打され、亡くなるという強盗殺人事件にまで発展している。

「実行犯らは次々と逮捕されており、犯行の実態が徐々に明らかになってきました。彼らは、ネット上で募集される“闇バイト”に応募してきた寄せ集め。黒幕は、フィリピンの入国管理局が管轄する『ビクタン収容所』から指示を出していたことがわかっています。警視庁は、すでに特殊詐欺の容疑で逮捕状が出ている渡邉優樹容疑者、今村磨人（きよと）容疑者ら4人を、強盗事件の黒幕だと疑っており、身柄の引き渡しをフィリピン当局に求めています」（社会部記者）

　彼らは身元を伏せるため、コードネームを使っていた。渡邊容疑者と今村容疑者のコードネームは、どちらも人気漫画『ワンピース』の主人公から取った“ルフィ”。この2人組の“ルフィ”こそ、冒頭のKさんの“親分”だった人物だ。Kさんの内縁の妻を通じて、本誌はその実態を取材した。

　そもそもKさんは、2019年11月、フィリピンで特殊詐欺グループの“かけ子”として36人が一斉に逮捕された際に、捕まったうちの一人だ。

「そのグループを率いていたのが、渡邉容疑者と今村容疑者です。僕らが逮捕された際には逃げていましたが、その後捕まり、それぞれ収容所に送られて来ました」

　だが彼らは、Kさんのような“下っ端”とは別格だった。

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https://news.yahoo.co.jp/articles/d3e11ebec35ee0b511f657ec1a9136b4deb6751e

第46回日本アカデミー賞」すべてのノミネートが23日、発表された。中でも多くの話題を集めたのがジャニーズ過去最高ノミネートだ。「ラーゲリより愛を込めて」で主演男優賞にノミネートされた二宮和也（39）をはじめ、「シン・ウルトラマン」で有岡大貴（31）、「ホリック xxxHOLiC」で松村北斗（27）、「月の満ち欠け」で目黒蓮（25）がそれぞれ新人俳優賞にノミネートされた。

　目黒は、優秀助演男優賞にもノミネートされ、ネットでは《最近ジャニーズでも演技力があるなと思う人たちはいるが、今回は忖度していると思われても仕方ないのでは》《パワー持ってる所ばかりに賞を取らせると、日本レコード大賞みたいに衰弱していくよ》と、ジャニーズタレントにノミネートが集中したことに、疑念を抱く声が上がっていた。<中略>

「特に今回は『ラーゲリより愛を込めて』の評価が高く、助演に安田顕さん、ジャニーズなら中島健人さんがノミネートされないのはおかしい、という声が多いようです。『月の満ち欠け』は俳優陣の評価はいいものの、ストーリー自体はあまり評価が高くなく、『ホリック』はあまり話題にすらならなかった。映画ファンは目が肥えているので《もっと他にノミネートされるべき人がいるはず！》と納得していない人も多いのでしょう」（同）

　主催の日本アカデミー賞協会としても、話題性やテレビ放映時の視聴率のみでなく、ジャニーズファンを手っ取り早く駆り出したい理由があるようだ。

「授賞式はチケットが販売されるので、集客のために人気がある人を受賞させたいという主催者側の本音はあると思います。今年の授賞式観覧チケット代は4万1000円。ファンにとって、同じ空間で推しの晴れ姿を見られる金額としては安いと思うでしょう」（芸能ライター）

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https://news.yahoo.co.jp/articles/f502260f6d79f4803c31734723103f87acc127af

元迷惑系ＹｏｕＴｕｂｅｒへずまりゅうが２８日付でツイッターに投稿。「株式会社ＨＥＺＵＭＡ」を立ち上げて実業家を目指すとし、１００万円出資の募集を告知した。

　へずまりゅうは１６日付投稿で、自身の知名度をアピールし、月収１００万円などの条件で採用する企業を募集。「５社」から
連絡があったとしていたが、２５日付で「当初は５社から月収１００万円払うと言われてたけど４社に詐欺られた」とツイートしていた。

　新たに今回は「【募集】金がない奴は俺が雇ってやる」として条件を提示。

　（１）俺にまず１００万円出資する

　（２）毎月の利益は折半

　（３）追加投資は無し

　（４）倒産したら責任は全て俺が持つ

　（５）社名は株式会社ＨＥＺＵＭＡ

　「あくまで最初の投資だけだし俺は自分の知名度を使って間違いなく成功させる」と記している。

　別投稿では「因みに俺は執行猶予中だから詐欺は絶対にしない。普段から弁護士が間に入って決め事してるからそこら辺は安心していいよ」とつづった。

　「何で自分でやらないのか？俺はこれから実業家になるし億を稼ぐ男だ。最初の起業ぐらい貧乏人にチャンスをあげてもいいじゃないか」としている。

https://news.yahoo.co.jp/articles/4a47e1266ca235f5da848d2e8c883aa4c1722a0c

1922年創刊の総合週刊誌「週刊朝日」が2023年5月末で休刊することが1月19日に発表された。「週刊誌市場の販売部数・広告費が縮小」していることが原因だ。

公表されている中で最も新しい22年1～6月と「コロナ前」の3年前（19年1～6月）の販売部数を比較すると、週刊朝日は4割近く減少。「総合週刊誌」10誌のうち、週刊朝日を含む4誌が3割以上部数を減らしている。10年前（12年1～6月）との比較では、8誌が5割以上減らしている。既存読者の高齢化と新規読者の獲得失敗で、市場の縮小に歯止めがかからない状態が続いている。

■「発行部数」と「販売部数」に大きな隔たり

週刊朝日の休刊を発表する社告では、会社の業績は「堅調」な一方で、休刊の背景には「週刊誌市場の販売部数・広告費が縮小」があると説明。ニュースサイトや書籍部門に「より一層注力」する、としている。

この中で、「2022年12月の平均発行部数は74,125部」だと説明された。この「発行部数」は、大まかに言えば「印刷した部数」だ。ただ、一般的に「発行部数」と、実際に売れた部数にあたる「販売部数」とは大きな隔たりがある。例えば、日本雑誌協会がウェブサイトで公表している、19年1～3月の週刊朝日の「印刷証明付き発行部数」は11万6833部だったのに対して、日本ABC協会がまとめた19年1～6月の「販売部数」は7万3914部だ。事情は他の雑誌も同じで、4割程度が返品されることは業界としても懸案になっている。

週刊朝日の22年1～6月の販売部数は4万5824部。「コロナ前」の3年前と比べて38.0％減少した。日本ABC協会が公表している「ABC report 雑誌発行社レポート」に「一般週刊誌」として収録されている10誌のうち、最も減少率が高い。10年前の12年1～6月期の13万1452部と比べると65.1％減。ほぼ3分の1の部数になった。

週刊朝日の特徴のひとつが、新聞販売店が宅配する定期購読が販売部数の3割程度を占めることだ。19年1～6月は、書店やコンビニ、駅売店を意味する「販売会社」経由が5万0626部、「新聞店」経由が2万2499部だった。対して22年1～6月は販売会社2万8941部、新聞店1万6258部。それぞれの減少率は42.8％、27.7％だった。コロナ禍で人の往来が減少したことで、書店や売店経由の「即売」の方が、より大きな影響を受けた可能性もある。

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https://news.yahoo.co.jp/articles/7ecc4e01a54895dc5a31a67391c611eb252c21e6

サイバーエージェントは1月25日、2023年9月期（22年10～12月）の決算を発表し、ABEMAの第1四半期の売り上げは、前年同期比34％増の334億円となり、四半期ベースで過去最高を更新した。サッカーワールドカップ（W杯）の全試合放送で視聴者が増え、ABEMAと周辺事業が増収増益となった。藤田晋社長は「メディアとして確立する道筋が見えた」と話した。

ABEMA自体は赤字のまま

　ABEMAを手掛けるメディア事業の営業損益は、W杯の放送に向けた放映権料など関連費用で93億円の赤字となり、四半期ベースでの事業赤字は続いている。広告やゲームなど他事業の業績でカバーし、サイバーエージェント全体としては12億円の赤字に収めた。

Ｗ杯放送、約半数がオンデマンド視聴　スマホ視聴が最多

　W杯放送の影響で、ABEMAアプリのダウンロード数は開局6年8カ月で9200万ダウンロードを記録した。22年11～12月のW杯期間中でダウンロード数が700万増加したという。

　ユーザー動向を見ると、インターネットを使ったサービスの特徴が出た。スポーツの場合、リアルタイムで視聴するスタイルが主流だが、ABEMAユーザーの44％が追っかけ再生やハイライト再生などオンデマンドで視聴（リアルタイム視聴は56％）していたことが分かった。藤田社長によると「広告主から『オンデマンドに広告を出せばよかった』という声も出た」といい「スポーツ中継の新しい形になったのではないか」との見解を示した。

　デバイス別の視聴割合では、スマートフォンが43％を占め、最多となった。テレビは、パソコンと同率の24％となり、2位タイだった。開催期間中、ユーザーからは「追っかけ再生が便利」「倍速再生がいい」などが挙がった。藤田社長はW杯放映権の主目的が「ABEMAの便利さとクオリティーの高さを示すことだった」と明かし「地上波デジタル放送並みの画質で放送でき、便利さも、ユーザーにやっと気付いてもらえた」とした。

他チャンネルも視聴数増　“W杯効果”が鮮明に

　決算資料からは、“W杯効果”がABEMA全体に広がっていることが分かる。1週間当たりの利用者数を示す「WAU」（Weekly Active Users）は、W杯期間中は過去最高となる3409万WAUを突破。W杯終了後も、1月のWAU値が前年比で1.4倍となった。

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https://news.yahoo.co.jp/articles/4b687936863b06cde688ac76fd0aca44fa7bc79f