資生堂、屋台骨の日本事業「赤字転落」の深刻、「TSUBAKI」など日用品事業売却後に起きた誤算
「コロナ影響が想定以上に長引いているが、この状況も3年間続いている。これ以上は言い訳になってしまう」
資生堂の魚谷雅彦会長兼CEO(最高経営責任者)は2月の決算説明会で、日本事業についてこう語った。売上高・利益ともに柱であったはずの日本事業が赤字転落しており「当初の想定よりも、成長の回復が大きく遅れている」(魚谷CEO)と危機感をあらわにする。
2022年度の日本事業の売上高は、コロナ禍前の2019年比で32％減に落ち込み(事業譲渡影響等を除く)、コア営業利益(営業利益から構造改革費用などの一時的な要因を除いた数値)は130億円の赤字に転落した。足元の2023年第1四半期決算(1～3月期)も、コア営業利益14億円の赤字(前年同期は41億円の赤字)に沈む。
2022年度に日本基準からIFRSへ会計基準が変更されたが、インバウンド最盛期の2019年度の日本事業の営業利益は910億円であり、単純計算で3年で1000億円程度の利益が消失した格好になる。
■中・高価格帯だけで儲かるのか
日本を代表する企業である資生堂が、日本で稼げなくなったのはなぜか。ここで時計の針を2年前に戻す必要がある。2021年7月、資生堂はヘアケア「TSUBAKI」やメンズ化粧品「uno」といった有名ブランドを、投資ファンドのCVCキャピタル・パートナーズに売却した。
これらパーソナルケア事業(日用品事業)は業績を下支えしてきたが、魚谷CEOが掲げる構造改革のもとで中・高価格帯のスキンケアなどを中心とした体制に舵を切った。好採算の高価格帯化粧品に注力する中、日用品事業の商品開発や広告宣伝には経営資源を向けられないという判断からだった。売却額は1600億円だった。
日用品事業は2019年度に売上高1055億円と、グループ売上高の約1割を占めていた。同事業の営業利益は非開示だが、あるアナリストは「低利益率だったと会社は言うが、売却後の営業利益の落ち込み幅を考えると、営業利益率は5％前後あったのでは」とみる。
https://news.yahoo.co.jp/articles/3618bc726983c13e86b0b267e0a7b7b68e695378
そもそも化粧品なんて原価しれてんだから高級路線とかアホかってなるわ
S社の高級ファンデーションの原価は30円
パッケージが500円、じつは広告費が大半
大学の講義で言ってたなあ
俺が原価厨になったきっかけ
>>6
S社は知らないけれどそういう構造なのは有名だよね
一度中国シフトした会社とか市場が傾いても
誰も同情してくれないいい見本だわw
地味にヤバそうな話だな
化粧品は韓国企業に負けるよ
>>11
あちらはあちらで不振な。
>>11
いつの間にか美容先進国()を名乗るようになって
安全性確認できない化粧品を安価でバラまいてるんだろ
メディアと組んで若者を釣り巻くってさ
いろいろ気付いちゃっただけだろ
シャンプー撤退したんだっけ
>>12
日用品やら低価格帯事業を売却して高級路線に特化
そしたらコロナで爆買い客が来なくなった
ロックダウン解除されたけどバブル崩壊で中国人戻らず
>>18
完全に経営判断のミスやんけ
欧米は勿論、アジアでも高級品や中価格帯がメインで売れてるのに、
日本だけは中価格帯すら減って低価格としか売れなくなった現実見ろよ
ブランド維持のために超大量の返品廃棄とかやってんのは効率悪過ぎだし多方面から反感買うよなぁ。アウトレット品として売るなり、そもそも販売価格下げて売上個数増やすなりした方が絶対良いと思うんだが。
>>22
学生の時倉庫で廃棄バイトしたけど笑っちゃったわ
一つ何千円もするのをケース単位で捨てちゃうんだもんな
低価格帯がブランドなんだなぁ
案の定じゃねえか
当時からカネボウの二の舞って言われてた
記事読んだけど完全に資生堂の自爆じゃん
