「R＆Dは効率が悪いから、買ってくりゃいい」と結構大きなJTCの社長、研究費を減らして儲かる事業を買うことを考える

それ、研究所を閉鎖した某製薬メーカーじゃないですか、やだぁー。

「3代目で所帯潰す」とはよく言いますが、多分これは本当。慶應幼稚舎上がりの海外MBA持ちは本当にダメ。
ラグビーバカの方がまだマシだったかも…。

— 🐰もぐもぐ🐰💉＊6済(PPMMPP) (@mogumogumommy71) November 3, 2024

まあ、R&Dは成果を上げ続けなければ厳しいからね。画期的な成果は生み出しにくい時代になってきたからね。

— 野良研究者T (@taka_pe) November 3, 2024

買収は一つの手段としてアリだとは思う。でもそれに頼るには資金が必要。資金があるならよし。

— たかちゃん (@turkey_jp) November 3, 2024

そこはお金持ちの会社ですね。

— 野良研究者T (@taka_pe) November 3, 2024

これはよくある話で、MBA、MOTでもよく扱われている。結果的にどっちが良いかはわからんけど…

— 清水 剛 | アライン (@shimitsuyo111) November 3, 2024

金さえ出せば買えると考えている時点で(^_^;)

— 法窓夜話男 (@KPaUkeNDjkX6m1x) November 3, 2024

その製品の価値以上の値で掴まされる未来が見える…
日本企業は買収も導入も下手過ぎるからそのやり方は向かないと思う

— a no (@ano548940) November 3, 2024

受注する側もいるわけで。
総量は減らないんじゃないですかね。やることはやらないとモノが造れない

優秀な研究者がR&Dを重視する企業に移っていくだけじゃないですかね

— ひぃ (@Hi_Ban_coran) November 3, 2024

大企業が積極的にM&Aすれば、日本のベンチャーもEXITの間口が広がる、起業家の増加に繋がるのですごく良い流れだと思う。 https://t.co/TRJ39VY00Y

— Kenzo藤原 (@Fujiwara_k_1) November 3, 2024

自分自身で研究開発できない知恵で買えるものって。。。　人の評判で買うの？　どうやって判断するの？　その究極の判断できる人って結局研究開発も進められるのでは　逆にはなから業界トップに立つことを放棄するならそれで良いのかも https://t.co/OjsFW7sQta

— どんとこい！サイエンス&テクノロジー (@dontokoiST) November 3, 2024

IT系は既にそんな感じ。モノづくり系は基本は設備投資が必要で簡単にベンチャー創業とはいかないので、買収相手が少なくなってしまう。ただ、半導体のように低投資で済む研究開発のみ行なって製造は委託となると、また話は別。。。 https://t.co/JQNpqgbza7

— つのだこ (@tsunodako2023) November 3, 2024

日本だけじゃなく世界的にこの流れだと思いますよ、もう10年以上。 https://t.co/MvDsMuzduk

— Bistro Musette Lumière (@bistromusette) November 3, 2024

R&Dやらないのは戦略として理解できるのだけど、ピカピカの技術は買えない(FVでは無理)、現場は新規技術のトレンド追うの大変、業界キーパーソンとのコネクション構築できにくく、決裁者は報告を受けるが情報ツギハギになり評価できない、みたいな辛いことが起きる。 https://t.co/fHFBpLkmYM

— ひわたり (@mmc_quadruple) November 3, 2024