8月に沖縄で開催された男子バスケットボール・ワールドカップの初戦、日本対ドイツ。チケットが完売したにもかかわらず、テレビ中継ではコート付近の観客席に空席が目立ち、多くの疑念が生じた。原因は、スポンサー企業や各国協会に割り当てられた席が利用されなかったことだが、もし大会が欧米で開催されていればデジタルチケットの機能により速やかに再販して空席を埋めたり、テレビに映る席へのアップグレードを低価格席購入者にオファーするなどして、空席を目立たなくする対応が可能だったはずだ。

欧米ではデジタル化が進み、紙チケットの使用は激減した。購入者のスマートフォンに送られるバーコードやQRコードによって会場に入ることが普遍化し、合法的な転売も簡易化された。チケット購入後に万が一行けなくなったときでも他の会員の方へチケットを譲渡できる「二次流通チケット」の販売業者による取り扱い総額は2022年で26億ドル規模となっている。

二次流通チケットの販売は、一次購入者からどのような経緯でチケットが最終利用者に行き着いたかをデジタル化とブロックチェーン技術により追跡できる。チケット購入者は、球団やファンクラブ、会場のアプリケーションを併用することにより、自宅を出てから帰宅するまでの交通機関や駐車場利用、入場指定席への案内、飲食の注文など全てがスマホで完結できることから、一度体験すれば利用を躊躇することはほぼ皆無である。

ところが、国内のスポーツやエンターテイメントのチケット販売制度は、ガラパゴス環境から抜け出すことが出来ずに世界の潮流から取り残されている。そこには、旧来の興行ビジネスに存在するチケット流通の不透明さが大きく関係していると言わざるを得ない。グレイゾーン、曖昧さを敢えて残すことによって興行ビジネス独特の馴合いが可能となり、共存体制が維持されてきたことが要因だと考えられる。

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https://forbesjapan.com/articles/detail/66387

東京建物は2023年10月11日（水）、大阪市中央区に、寺院と一体的になった再開発ビル「東京建物三津寺ビルディング」が完成したと発表しました。



　場所は御堂筋東側、心斎橋駅となんば駅の中間地点です。ホテルや商業施設を兼ねた複合高層ビルですが、今回の物件の最大の特徴が「寺院の本堂大伽藍が取り込まれている」というものです。

　三津寺は8世紀に開かれ、今ある本堂も江戸時代の1808年に完成し200年以上の歴史を持つ建築物です。終戦直前の大空襲でもほぼ無傷で耐えたといいます。

再開発にあたってこの本堂を残していくため、「ビルを3階分まで吹き抜け構造にし、そこへ本堂を丸ごと曳家で移設する」という異例のプロジェクトとなったのです。

　1933年に御堂筋拡幅で一部改築を経ていますが、今回の本堂移設に際し、それ以前の姿に再築。その他施設もアップデートされ、寺院の存続に寄与しています。

　三津寺は「地域とお寺、ホテルを繋ぐ境内に足を踏み入れた方々が、少しでも仏教文化や美術・歴史を体感し、信仰心を持つことで、心豊かに生きられますよう、様々な取り組みをおこなっていきたい」としています。

　15階建てビルの中心施設「カンデオホテルズ大阪心斎橋」は、客室数180で、高さ55mの最上階には露天風呂「天空のスパ」を備え、サウナも導入しています。11月26日開業予定です。

https://news.yahoo.co.jp/articles/bd08e99ddccca27e7d1493892d2e1a57fdce4667

「東京チカラめし」関東最後１店舗の新鎌ヶ谷店が１１月４日に閉店　国内は大阪店のみに

「東京チカラめし」を運営するＳＡＮＫＯ　ＭＡＲＫＥＴＩＮＧ　ＦＯＯＤＳは１４日、関東で唯一の店舗だった新鎌ヶ谷店（千葉）を１１月４日で閉店することを発表した。

２０１１年に１号店がオープンし、「焼き牛丼」で大ブームを巻き起こし、かつては首都圏を中心に１３０店以上を展開していたが、ブームが下火となってからは大量閉店を余儀なくされ、関東では新鎌ヶ谷店が最後の１店舗となっていた。これで国内に残る「東京チカラめし」は大阪店の１店舗のみとなる。

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https://www.sanspo.com/article/20231014-6CNBYSQT25KXXFXVLNNWBXU7IY/

日本ハムの新球場・エスコンフィールド北海道と周辺エリアのＦビレッジを運営するファイターズスポーツ＆エンターテイメント（ＦＳＥ）が１３日、開業６か月間の総括として事業報告を行った。来場者数は９月３０日時点で３０３万人を記録。ＦＳＥの予想営業利益はコロナ禍前の２０１９年（当時は札幌Ｄ）から２４２％増の約２６億円と発表され、チーム強化費の捻出などを積極的に行う方針だ。

開業から半年。エスコンを中核とするＦビレッジには、３月１２日のプレオープンから２０３日間で３０３万人が来場した。自前球場の保有によって札幌Ｄに支払っていた使用料がなくなり、収益構造も根本的に改善。今季の予想営業利益は２６億円と算出され、ＦＳＥの前沢賢取締役事業統轄本部長は「手応えは想像以上にあった。プロジェクトを承認された１８年から２６億円の営業利益をコミットメント（約束）してやっていた。（点数は）８０点かな」と笑顔で総括した。

１日平均で１万４９４２人が来場。全体の３３％は野球観戦以外の目的で球場を訪れた。バックスクリーン内部にクラフトビール醸造所を設置するなど球場グルメも人気を集め、道外からの来場者が２８％と新たな行楽地としても選ばれた。前沢氏とプロジェクトをけん引してきた三谷仁志副本部長は「必ずしもチーム成績（最下位）と動員数が連動するわけではない。オンリーワンの価値を提供できた」と、うなずいた。

分散退場や混雑緩和のために試合後は連日イベントを実施。駐車場は約１０００台分拡充するなど、公式アプリやＸ（旧ツイッター）、試合後アンケートを積極活用して早急に課題解決を図り不満を減らした。最終戦時には「悪いところがない」という回答が全体の約半数を締め、顧客のリピート意欲も平均４・３ポイント上昇したことが発表された。

増益分はチーム強化費と球場などハード面の新設・改修に充てられる。勝負の２年目へ「まだまだやらなければいけないことがある」と前沢氏。Ｆビレッジは、進化を止めない。

https://hochi.news/articles/20231014-OHT1T51010.html