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48件のコメント

150万の車を買おうとして貯金、そして株で2倍にしてから買えば150万丸々残るじゃんと思って株を始めた結果……

1：名無しさん


 

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病棟ですれ違う度に舌打ちしてくるポンコツお局、今日ついに新人ちゃんがブチギレてしまったので……

1：名無しさん


 

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16件のコメント

地元の祭きたら「仙台牛タン800円」、購入してみたら様子がなにかおかしく食べてみた結果……

1：名無しさん




「タン」といえば、焼肉メニューでも人気の部位ですが、同じ舌でも「豚タン」と「牛タン」では価格や入手しやすさに違いがあります。一般的に、豚タンの方が安価で手軽に手に入るのが特徴です。

その背景には、国内における肉類の生産量の違いがあります。日本では年間約91万トンの豚肉が生産されており、豚タンもその副産物として安定的に流通しています。豚肉は自給率も高く、国内で安定供給されているため、豚タンも比較的安く、幅広い家庭で利用されています。また、豚は成長が早く、飼育期間も短いため、短期間での出荷が可能なことも、価格を抑える要因のひとつです。

一方で、牛肉の国内生産量は約33万トンと、豚肉と比べてかなり少なくなっています。その供給不足を補うために、アメリカやオーストラリア、カナダなどから多くの牛肉が輸入されています。こうした事情から、牛タンは希少性が高くなり、結果的に価格も高くなる傾向にあります。

このような生産量の差の一因には、飼育期間の違いもあります。豚は比較的早い段階で出荷が可能なのに対し、牛は出荷までに長い時間とコストがかかるため、生産効率に差が出るのです。

https://gyutankaku-online.com/blog/archives/2823

 

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41件のコメント

昨今の渇水によって番水になった地域の農家、すぐ上の田んぼの人が用水路塞いで自分の田にガンガン水を入れたせいで……

1：名無しさん


 

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36件のコメント

中国が独占していたガリウム生産、日米企業によって独占体制が打破されることになった模様

1：名無しさん


中国が生産の９６％握るガリウム、日米で豪州に生産設備…レアメタル安定調達で経済安保強化

　政府は、中国への依存度が高いレアメタル（希少金属）「ガリウム」の調達網の整備に乗り出す。日米の企業と連携して豪州に生産設備を設け、日本に輸出する。ガリウムは半導体などの生産に欠かせない重要鉱物だが、世界生産をほぼ独占する中国が輸出管理を強化し、安定調達が難しくなっている。独自の調達体制を構築し、経済安全保障の強化につなげる。

https://www.yomiuri.co.jp/economy/20250802-OYT1T50172/

政府はガリウムの脱中国依存を目指す

　経済産業省所管のエネルギー・金属鉱物資源機構（ＪＯＧＭＥＣ）と大手商社の双日、米アルミ大手アルコアが豪州に合弁会社を設立し、２０２６年から生産を始める。アルコアは豪州にアルミ原料の製錬所をすでに持つ。ガリウムはアルミの製錬過程で抽出できるため、合弁会社が新たな生産設備を整備する。２８年には日本が中国から輸入する量に相当する年５５トン以上の生産を目指す。

https://www.yomiuri.co.jp/media/2025/08/20250802-OYT1I50132-1.jpg

 

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事前準備を怠っていた祭りの関係者、夕方に来店して「明日の朝一で氷30kg用意して欲しい」とスーパーに要求した結果……

1：名無しさん


 

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原理的に中継サーバーを通らないFAX、「文書を相手に送ったことを証明する能力」で比較した場合……

1：名無しさん


 

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刑務所の食事を調理するのは被収容者自身、だが『ある理由』から誰も「切り分け」作業をやりたがらない！と刑務官が明かす

1：名無しさん


 

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売上97.5％減を達成した英ジャガーのCEO、堪忍袋の緒が切れた株主たちから責任追及を食らった結果……

1：名無しさん


英ジャガーCEOが年末に退任へ　ブランド刷新に批判も

【フランクフルト=林英樹】英国の自動車大手ジャガー・ランドローバー（JLR）は7月31日、エイドリアン・マーデル最高経営責任者（CEO）が12月31日付で退任すると発表した。高級車「ジャガー」の従来ロゴを廃止したブランド刷新に一部で批判も出ていた。

同社はCEO後任について「追って公表する」としている

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGR31EBH0R30C25A7000000/

 

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某社PCの不便すぎる仕様、「ヒューレットさんが墓から蘇って、パッカードさんが助走をつけて殴るレベル」とユーザー激怒

1：名無しさん




ヒューレット・パッカード

1939年に、ウィリアム・ヒューレットとデビッド・パッカードによりアメリカ合衆国カリフォルニア州パロアルトで創業した。2015年の会社分割まで同地域内に本社を置き、後継会社も同地域内に本社を置いている。当初はオシロスコープに代表される電気・電子計測器メーカーとして創業した。1980年代にUNIXサーバー、ワークステーション分野に参入し、ハードウエアとしてHP 9000、OSとしてHP-UXを販売し、大規模・ミッションクリティカルな分野で存在感を示した。

1999年に電気・電子計測器事業、化学分析機器・医療機器事業はアジレント・テクノロジーへ分割され別会社となった。電気・電子計測器事業はさらに2014年にキーサイト・テクノロジーに事業移転している。

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%92%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%83%AC%E3%83%83%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%91%E3%83%83%E3%82%AB%E3%83%BC%E3%83%89

 

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昨今の猛暑に耐えきれなかった食品サンプル、置き方が悪かったせいか凄まじい姿を晒してしまった模様

1：名無しさん




食品サンプルは歴史的には日本の大阪でビジネス化され、100年くらいといわれていますが、その素材は40年ほど前までは蝋や寒天といった自然のモノを使用して作られていました。

しかし、当時先進国となったばかりの日本では電化製品が発達したことにより、徐々にスポットライトが仕込まれたショーケースが次々と飲食店に導入される事になるのです。その為、ショーケースの中は高温となり、中の食品サンプルが溶け出してしまうという危機的状況に。そこで、各食品サンプル会社は独自に樹脂を用いた作り方を研究し現在の塩化ビニール、シリコン、レジンなどの化学樹脂を使用した溶けない、耐久性の高いものへ発展させたのです。 ​

​今尚、食品サンプルがあることは職人たちの努力によるものが大きく、もし諦めていたら皆様が見ている今の食品サンプルは歴史上消えていたかもしれません。一度消えた文化を復興させるのはとても難しい作業です。それは記憶をたどることから始めなければならないからです。

https://www.frajschool.jp/fraj

 

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某国資本に買収された東京の火葬業界、突如23区との協定料金から離脱すると通告してきて……

1：名無しさん


東京23区が低所得者向け火葬費用の助成制度創設　民間の割引取扱い終了方針を受け

現在、23区内では火葬の大部分を民間業者「東京博善」が行っており、遺体一体当たり9万円の料金がかかる。23区外では住民の火葬を無料で行っている公営施設もある中で、異常な高さとなっている。一方、一部葬儀業者が行う低所得者向けの低廉な料金体系の「区民葬」制度で1体当たり5万9600円での火葬も受け入れてきた。

特別区長会によると昨年12月、同社側から公平性の観点などから区民葬の取り扱いを見直したいとの提案があり、今年7月に入って正式に一律料金に変更するとの申し入れがあったという。8年4月から、割引分を全ての人に還元する形で、9万円から8万7000円に変更するとしている。特別区長会の新制度はそれを補うもの。

https://www.sankei.com/article/20250801-2KI5BKKE5FOWPKUERO2EOSDL3A/

 

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仙台市で建設中の「国内最大級のメガソーラー施設」、事業者である沖縄の合同会社に役所が連絡を取ろうとした結果……

1：名無しさん


国内最大級メガソーラー関連施設建設で住民が市に建設中止直訴も市は事業者と連絡とれず「実態把握できない」　仙台

仙台市太白区秋保町で構想されている国内最大級のメガソーラー関連施設の建設を巡り、地元住民らが15日に仙台市に対し、建設を中止させるよう訴えました。これに対し仙台市側は、事業者側と連絡をとることができず、実態を把握できていないなどと答えました。

地元住民らは、15日に仙台市役所を訪れ5385人分の反対署名を提出し「条例で建設を規制してほしい」などと訴えました。

https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/2047108

 

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「ここはベルギー料理店なの？」と訊かれ雰囲気で”はい”と答えたタイミーバイト、そのテーブルに持っていくことになった料理が……

1：名無しさん


 

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52件のコメント

トヨタホームが建てた家を”施工不良”だと激怒した家主、独自制作した資料で施工やり直しを求めた結果……

1：名無しさん


 

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38件のコメント

ハウステンボスから契約を打ち切られたホースランド関係者、ハウステンボス駅に掲載された写真を見て絶句……

1：名無しさん


 

 

ホースランドがハウステンボスから姿を消すことになった理由は、公式には明かされていません。しかし、関係者の証言やその前後の経営方針の変化から、ある程度の背景が見えてきます。

まず、ホースランド側はこの閉鎖に対して明らかに強い不満を抱いていたようです。特に馬たちの精神的なストレスや、それに対する配慮がほとんどなされていないことについては、運営側として受け入れがたい状況だったとされています。つまり、この決定は動物福祉の観点からも無神経だったという印象を強く与えていたのです。

一方で、2022年にハウステンボスの経営権が旅行会社HISから香港の投資会社PAGへと移ったことも無視できません。この買収劇の裏には、HISがコロナ禍で深刻な経営危機に陥り、やむを得ず黒字だったハウステンボスを手放したという事情がありました。その後、運営はかつてUSJをV字回復させた森岡毅氏率いる「株式会社 刀」が担うことになり、経営の大方針が根本から見直されることになります。

刀の経営スタイルは徹底したデータ主義で、収益性の低い事業やテーマパークの世界観に合わないと判断された要素は、どれだけ情緒的価値があっても容赦なく整理対象とされます。ホースランドもその一環として「費用対効果が見合わない」と判断された可能性が高いのです。馬の飼育には多くの手間とコストがかかる一方で、直接的な利益を生み出す施設ではありませんでした。加えて、ヨーロッパの街並みを再現するというハウステンボスの世界観と、馬とのふれあい施設という要素との間に齟齬があったと見なされたのかもしれません。

さらに注目すべきは、ホースランドの閉鎖と時を同じくして、長年親しまれてきたハウステンボスのウェディング事業も終了したという事実です。2025年5月末をもって完全に撤退することが決まっており、これもまた経営の効率化とブランド再編の一環と捉えられています。非効率と見なされた部門が一斉に整理されていった流れの中で、ホースランドも巻き込まれた形となったのでしょう。

 

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某国人オーナーが建物の水漏れを数週間も放置、そのせいで天井が腐食してしまった結果……

1：名無しさん




雨漏りが引き起こす主な被害と注意点

雨漏りによる被害の中で、まず目に見えて確認しやすいのが内壁や天井にできるシミです。 一度できてしまった雨ジミは、掃除では消せないため、クロスや天井材を交換しなければなりません。そのまま放置すると、部屋全体の見た目が悪くなり、居住環境の質も下がってしまいます。

さらに、雨漏りの原因を修理せずに内装だけ補修してしまうと、何度もクロスの貼り替えが必要になり、そのたびに余計な費用と手間がかかってしまいます。

雨漏りが年に1〜2回程度の軽度で、すぐに乾燥するようなケースであれば、木材の腐食や金属のサビなど、大きな劣化にはつながりにくいこともあります。

しかし、雨漏りが頻繁になると、状況は一変します。

建物を支える重要な構造材である木材は、濡れた状態が2〜3週間続くと腐敗が始まり、耐久性が大きく損なわれます。 また、金属部分も濡れている時間が長くなるほど、サビが進行し、強度に影響を与えかねません。

なお、室内に雨水が漏れてこなくても、壁の内側や天井裏で水が浸入しているケースもあり、その場合でも構造材の劣化は着実に進行します。目に見える被害がないからといって油断せず、早期の点検と対応が重要です。

https://kamisei.co.jp/news/54438

 

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16件のコメント

放デイに派遣されたタイミーのバイト、「断ればよかった……」と後悔しまくる羽目になった模様

1：名無しさん


 

放課後等デイサービス（略称：放デイ）は、障害を持つ小学生から高校生を対象とした、放課後や長期休暇中に利用できる通所支援サービスです。日常生活における動作の習得や集団生活への適応を目的とした療育を提供します。

 

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シーランド公国の男爵位を持ってる人、ある時友人たちが目の前で喧嘩を始めそうになった瞬間……

1：名無しさん


 

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27件のコメント

社内の匿名アンケートにボロクソ書いた社員、するといきなり社長が現れて「アンケートであれ書いたのお前だろ？」って言われ……

1：名無しさん




・参考

「多面評価」の落とし穴――忘れられない苦い経験

私にとって「多面評価（360度評価）」には、忘れられない思い出がいくつかあります。そのひとつが、かつて日系企業で働いていたときのことです。

その会社では、年に一度、部下が無記名で上司を評価するアンケート制度が導入されていました。アンケートは「極秘」とされ、直接人事部に提出する形式だったため、普段はなかなか言えないような本音も率直に記入できる環境が整っているように見えました。

せっかくの機会だと思い、私も感じていたことを正直に書いて提出しました。

ところが、後になって、この制度には見過ごせない二つの落とし穴があったことが判明します。

ひとつ目は、アンケート結果が集計された後、そのままの内容が書面で上司に直接フィードバックされるという仕組みだったこと。

そしてもうひとつは、アンケートの記入欄に、評価者個人をある程度特定できる基本情報が含まれており、その情報までもがフィードバックに盛り込まれていたことです。

当然、上司は内容から誰が書いたかを察し、後日私を呼び出しました。そして、厳しい口調で問い詰められることになったのです。

https://gentosha-go.com/articles/-/38276

 

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