40年以上前のふりかけもらったんやで

— セルゥゥゥゥァァァァァ (@cellbururu) April 8, 2025

アラレちゃんふりかけやで
状態は結構ええんやで
イカ味かもやで pic.twitter.com/97VyO6m3Y9

— セルゥゥゥゥァァァァァ (@cellbururu) April 8, 2025

チャック袋タイプの商品や容器商品の場合、開封後は時間とともに吸湿したり、風味が落ちたり、酸化が進んだりします。品質は商品の保管状況などによって異なるため、一概に開封後の日持ち日数をご案内できません。あくまで目安ですが、開封後はチャックを閉めて冷蔵庫に保管し、2週間程度で使い切ることをおすすめしています。 なお、製品パッケージに冷蔵庫での保存について記載している「ごましお」「ソフトふりかけ」「のっけるふりかけ」等は必ず冷蔵保管してください。

1回使い切りの小袋商品の場合は、外側の袋を開封しても小袋を開封していなければ、賞味期限までおいしく召し上がれます。ただし、小袋は開封したら必ず使い切ってください。

また、開封後のふりかけ類には、穀物類などを好む食品害虫がふりかけの香りにひかれて寄ってくることがあります。この食品害虫としてよく知られているのは「ノシメマダラメイガ」ですが、このような害虫は気温が上昇する春先から秋口までの間に発生を繰り返します。米、麦等の穀類や胡麻に発生しやすく、ご家庭や保管倉庫にも一般的に見られます。産み付けられる卵は目に見えないほど小さいため気付きにくく、孵化して幼虫となった害虫は袋を食い破って侵入したり、容器商品の場合はキャップの開け口等のわずかな隙間から侵入し、商品内で食害が進むことがあります。
こういった食品害虫被害を無くし、最後までおいしく召し上がっていただくためにも、ふりかけ開封後の保管には充分注意し、なるべくお早めにお召し上がりいただくことをおすすめします。

http://faq.marumiya.co.jp/faq/show/1423?site_domain=default

明治安田生命の調査結果ヒドすぎて笑った

･妻のランチ代は夫のランチ代の約1.9倍
･妻のへそくり(配偶者に内緒にしているお金)は夫の約1.7倍 pic.twitter.com/NDIRXMPy8k

— ひよこ (@3F9XXmF5o719520) April 10, 2025

「+295」から始まる番号からの電話は、特殊詐欺です。ご注意を。末尾が「110」で終わるので、向こうは「警察」と言ってきます。先日、経験のために対応してみました。 pic.twitter.com/2q4BUn4p2p

— インヴェスドクター (@Invesdoctor) April 10, 2025

メルカリで8万のデニムを買ったら果汁グミが届いた件😭 pic.twitter.com/a3khqx9Zmq

— soshi (@0vyrx) April 13, 2025

届いた商品が説明文と違う／壊れている

お客さま間で解決ができない場合

お手元に商品が到着してから14日以内にお問い合わせいただいた場合、利用状況に応じて補償対応の可否について調査いたします。

メルカリ便をご利用の場合、事務局で配送状況の調査や商品状態の確認をおこない、補償適用可否についてご案内いたします。事務局で詳細を確認するため、下記のご対応をお願いしています。ご同意いただいたうえで、事務局までお問い合わせください。

1. 商品の破損状態や問題箇所がわかる画像の送付
2. 商品実物の商品回収センターへの送付 （商品送り先は事務局からご案内します）
3. 本人確認 （アプリでかんたん本人確認など） の実施

https://help.jp.mercari.com/guide/articles/55/

ちなみにこれに関しては、「名前を読んだら返事したので診察して検査に送り出したら、実はワザと間違えて入ってきた反グレで、患者間違いに対してその後メチャクソ脅迫された」という事案を聞いたことがあるのでとにかく注意が必要

再確認も意味はない

絶対に名乗ってもらわないと遅かれ早かれ事故る https://t.co/OvMW3M3Nwu

— おると🦴整形外科医@筋トレ (@Ortho_FL) April 14, 2025

【衝撃】万博一番乗りの人、万博のために仕事を辞めていた

万博が好きすぎて、仕事をやめて関西に引っ越してきて、万博で働くらしい。幸せになれよ。#万博ヤバい pic.twitter.com/q1eSjdHlyg

— お侍さん (@ZanEngineer) April 14, 2025

熱烈な“万博ファン”にも遭遇。

“万博ファン”（70代）
「1970年の大阪万博ね。太陽の塔、あれが（万博）デビュー」

「愛知万博（2005年）、上海万博（2010年）、ミラノ万博（2015年）、それから前回のドバイ万博（2021年～2022年）」

住まいは愛知県だというが…。

“万博ファン”（70代）
「半年間だけ大阪へ1Kのマンション借りて移住です」

「家賃は2万8000円ですから」

184日間、開催される大阪・関西万博。毎日でも行く覚悟だ。

https://news.ntv.co.jp/category/society/76cd876afdad4c819862d8ec3f10f34c

胆振東部地震の際の大停電の時、斜め向かいの太陽光パネルある家が、ずーっと真っ暗だったんだけど、先日取り壊し&転居で挨拶した際に、そのこと聞いたら、

「自慢げに電気使ってたら、何されるかわからないので、部屋の電気消して留守のフリしてた」

との事。両隣アパートだし、正しいよねこれ。 https://t.co/E0uitT436Z

— 飴308@2㌔マン (@candylight308) April 12, 2025

40年ひきこもりの人。
57歳！で清掃会社に就職して、5年間勤めたけど、上司の人と衝突して人間関係により、62歳で辞めてしまった。
他の人は何言うか知らないけど、自分はその年で就職する気力なんてないので、めちゃめちゃ偉いと思うよ

— ひきこうもり (@Hikikomori_) April 13, 2025

◇番組内容

山口県宇部市に住む国近斉さん(62)は、高校を2年で中退後、ひきこもり生活を送っていた。やがて、両親が相次いで他界し、55歳のとき、NPO法人に駆け込み就労を果たす。しかし、40年にわたるひきこもりのツケはあまりに大きかった。きつい肉体労働、職場での人間関係、孤独死への不安。それでも彼は、日常の僅かな温もりを感じながら、一人、生きる。現代社会から切り離せない「孤独」。

◇番組内容2

その孤独を生き抜くヒントを国近さんの日々から探る。

https://www.tv-asahi.co.jp/pr/contents/20250413_03339.html

悲報です。
日本で唯一、”機械式鉛筆削りの歯車・刃”を製造してい「株式会社カニエ」さんが今年に入り[廃業]したみたいです。唯一と言うことで、国内シェア率100%を誇っていた会社です。つまり、日本製は無くなってしまうことになります…悲しいですね… pic.twitter.com/jacmu7tPWq

— にまてなわま (@nimate_na94941) April 13, 2025

株式会社カニエ（カニエ）は、1956年09月設立の丹羽夏積が社長/代表を務める神奈川県川崎市宮前区菅生1丁目2番1号にかつて実在した法人です（法人番号: 9020001092588）。最終登記更新は2024/10/29で、閉鎖を実施しました。 掲載中の法令違反/処分/ブラック情報はありません。

法人番号 9020001092588
法人名 株式会社カニエ
フリガナ カニエ
事業概要 鉛筆削り用カッター・一般歯車及び一般機械加工
住所/地図 〒216-0015 神奈川県川崎市宮前区菅生1丁目2番1号
社長/代表者 丹羽夏積
URL http://www.kanie.com/
設立 1956年09月

https://houjin.jp/c/9020001092588

ママ友が「旦那の両親がお米作ってて、送ってくれるんだよねー。」って言っててハイハイよく聞く米送ってくれる自慢ね。って思ってたら、
「農家とかじゃなくて自己流で作ってるからさ、かなり独特な味で…。この前たまたま切れたからスーパーで久しぶりにお米買ったら美味しすぎ感動したんだよね！」

— メカジキ (@mekajiki7) April 13, 2025

不動産屋で引越しの相談した人、川崎を勧められて、「川崎は治安が悪いから蒲田にしたい」ったら、営業の人に「いっしょですよ」って諭されたって話じわじわ面白い。

— みそしる (@sssgmiso) April 13, 2025

3月に東京開幕シリーズのため来日したカブスのジャスティン・ターナー内野手が、妻コートニーさんのポッドキャスト番組で、日本で過ごした時間を回顧した。米国発祥のファストフード店を訪れると、地元との違いに驚いたようだ。

　東京観光の話になった際、コートニーさんは「アディダスのショップにも行ったわよね」と話すと、ターナーは「大切なことを飛ばしてるよ」とツッコミ。コートニーさんは「マクドナルドに行ったこと？」と返すとターナーは「そう。それでチキンナゲットを食べたことだ」と話した。

　コートニーさんは今回の来日で、複数回マクドナルドを訪れたようだ「そうね。私その前も食べたのよ。あなた抜きで行ったとき。どの国に行っても私がやりたいこと。マックナゲットを食べてみたいのと、バーベキューソースを試したかったの」と説明。米国と日本の商品を食べ比べたようだ。

　続けてコートニーさんは「日本は、ソースに関してはケチね」と気になった点を指摘。日本ではナゲット5ピースにつきソースは1個付属し、2個目以降は有料。米国では店員に頼めばいくらでももらうことができるため、物足りなく感じたようだ。

　ターナーも「1つしかくれなかったの？」と驚き。コートニーさんは「1つしかくれないの。それも（米国の）1/3ぐらいの量。何か理由があるのかもしれないわね」と首を捻りつつ、ナゲットの味については「カリカリでとてもおいしかったわ」と称賛。ターナーも「超うまかったね」と満足したようだ。

https://news.yahoo.co.jp/articles/1a5e0337f7167d6bb7b18e4175a571b67fb0bf20

今日のUSJ、万博に人が吸われて空いてるかな～と思って調べたら想像以上にガラガラで草 pic.twitter.com/4BxMcQEaBg

— Kuroly (@Kuroly7) April 13, 2025

　千葉県船橋市立中学校が修学旅行の行き先を大阪・関西万博からユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ、大阪市）に変更したことについて、X（ツイッター）で賛否両論の話題になっている。

　毎日新聞は11日夜、「『安全担保できぬ』　修学旅行先を万博からUSJに変更　千葉の中学」の見出しで毎日新聞デジタルに記事を掲載。5月中旬に予定されていた市立中3年生の修学旅行の行き先を、メタンガスが検知されたことなどを理由に変更したことを報じた。

　これに対し、Xでは当初、人気テーマパークへの変更に生徒側の立場から賛成する投稿が相次いだ。

　「きっと中学生にはUSJの方が楽しい」

　「賢明だと思う。楽しい思い出をたくさん作ってほしい」

　また「USJのほうが修学旅行の実績がある。新しいところは、まず教職員が安全を確信できない限りは他人様の子をお連れすることができない」と学校側の立場を代弁する声もあった。

　一方でその後、20年ぶりとなる国内での大規模万博の機会を逃すことを惜しむ声も徐々に増えた。

全文はこちら
https://mainichi.jp/articles/20250413/k00/00m/040/137000c

認知症のお金
一番厄介なのは多分古いインターネット関係かも。
父の通帳から
・毎月8400円
・2ヶ月に１度2200円
ナゾ引き落としが２つあった。
引き落とし元はどちらも「ド◯モ」の記載。

8400円の方は何だったのか分からないまま、どうにか解約できた（詳しくは別ポスト）
次は2200円の謎を追う。

— まんぼうどうふちゃん (@manbou_ara50) April 12, 2025

・要約

ルイ・ヴィトンは約6年前、トランプ政権下の関税対策としてアメリカに自社工場を設立しました。しかし、熟練技術者の不足により、トートバッグ「Neverfull」のポケット1つをまともに作れるようになるまでに数年を要したと言われています。 。

このアメリカ工場では品質がルイ・ヴィトン全工場の中でも最低レベルとされており、通常であれば約20％のレザー廃棄率が、ここでは40％にまで達していました。さらに、生産量を優先するあまり、品質管理（QC）プロセスも十分に機能していなかったと指摘されています。

・LVMH、テキサス州でルイ・ヴィトンのバッグ製造が乱雑だと判断

６年前、ルイ・ヴィトン（ＬＶＭＨ）の億万長者最高経営責任者（ＣＥＯ）、ベルナール・アルノー氏とドナルド・トランプ大統領は、世界で最も有名な高級ブランドの一つ、ルイ・ヴィトンのデザイナーハンドバッグを製造するテキサス州の田舎の工場の開所式を行った。

しかし、注目を集めた開業以来、工場は生産を制限する数々の問題に直面していると、元ルイ・ヴィトン従業員11人がロイター通信に語った。ルイ・ヴィトンの元従業員3人と業界幹部によると、この工場はルイ・ヴィトンにとって世界的に見て常に最低のパフォーマンスにランクされており、他の工場を「著しく」下回っているという。彼らは従業員に共有された社内ランキングを引用した。

これまで報道されていなかったこの工場の問題は、トランプ大統領が脅している欧州製品への関税を回避するため米国での生産拠点の拡大を目指すLVMHにとっての課題を浮き彫りにしている。

「生産増強は我々が考えていたよりも大変だった、それは事実だ」と、ルイ・ヴィトンの産業担当ディレクター、ルドビック・ポーシャール氏はロイターの調査結果に関する詳細な質問に答える形で金曜日のインタビューで語った。

テキサス州の250エーカーの牧場にあるこの工場は、ブランドの品質基準を満たす製品を生産できる熟練の革職人の不足により苦戦していると、元従業員3人がロイター通信に語った。「ネヴァーフル・ハンドバッグのシンプルなポケットを作り始めるのに何年もかかりました」と、工場の操業に詳しい情報筋は、ルイ・ヴィトンの定番ショルダートートバッグを指して語った。

工場の状況を詳しく知る元従業員によると、裁断、準備、組み立て工程におけるミスにより、皮革の最大40%が廃棄されたという。業界幹部によると、皮革製品の廃棄率は業界全体では20%程度だという。

ロイター通信の取材に応じた元従業員数名は、非常にプレッシャーの大きい環境だったと証言した。生産量を増やすため、上司は欠陥を隠蔽する手法を日常的に無視し、場合によってはそれを奨励していたと、4人の元従業員がロイター通信に語った。

ポーチャード氏は過去にも同様の事例があったことを認めたが、問題は解決済みだと述べた。「これは2018年に遡り、現在は会社を離れているあるマネージャーに関係した事件です」と彼は述べた。

同社のサプライチェーンに詳しい関係者２人によると、販売に不適格と判断された粗悪なハンドバッグは現場で細断され、トラックで運ばれて焼却されるという。

現場に頻繁に出向いた元生産管理責任者によると、ルイ・ヴィトンはテキサス工場を主にそれほど洗練されていないハンドバッグのモデルの製造に使用し、最も高価な製品は他の場所で生産しているという。

ルイ・ヴィトンの産業責任者であるポシャール氏は、同社は「若い工場」に対して「忍耐強く」対応していると語った。

「ここから出荷されるバッグはすべてルイ・ヴィトン製でなければなりません。私たちは、すべてが全く同じ品質基準を満たしていることを保証しています」と彼は述べた。「テキサス産とヨーロッパ産の品質に違いがあることを示すような問題は、私の知る限りありません」

アメリカ製

丘の背後にそびえるハンドバッグメーカー、ルイ・ヴィトンの2つの生産施設は、放牧牛とガス井の近くに建てられました。ルイ・ヴィトンは、独立戦争で戦ったフランス軍の将軍に敬意を表して、この場所をロシャンボーと名付けました。

この工場では、フェリーチェ・ポシェットやメティス・バッグといったルイ・ヴィトンのハンドバッグの部品やモデルを製造している。内側には「Made in USA」のタグが付いている。これらの商品は高級ブティックで1,500ドルから3,000ドル程度で販売されている。 LVMHは、どのハンドバッグのモデルがテキサスで全部または一部製造されているかとの質問に対してコメントを控えたが、ロイターがインタビューした元従業員は、同工場の製品の中にキャリーオール、キーポル、メティス、フェリーチェ、ネヴァーフルのハンドバッグのラインを挙げた。

ルイ・ヴィトンはマーケティング資料の中で、ハンドバッグは通常、フランス、スペイン、またはイタリアの革工房で「プティット・マン」と呼ばれる職人によって作られており、19世紀半ばから完成させてきた工程で組み立てられていると述べている。手工具とレーザー切断機を使ってキャンバス地と革を裁断した後、工業用ミシンで縫い合わせる。

テキサス州の工場には、裁断と組み立てのための専用フロアと倉庫があり、当初は時給13ドルで働いていました。最近この職に応募した2人によると、2024年時点で、同工場の革製品職人の基本給は時給17ドルです。テキサス州の最低賃金は時給7.25ドルです。

数年前に移民として米国にやってきた元皮革職人は、有名なフランスのブランドに雇われたとき誇りに思ったが、一部の労働者はブランドの品質基準と生産目標を達成するのに苦労していると語った。

「私たちは日々の目標を達成するために大きなプレッシャーを感じていました」と、2019年末に工場を退職した元従業員は語った。

2023年までこの施設で働いていた別の人物によると、彼女は「ヴァンドーム・オペラ・バッグ」と呼ばれる特に難しい作品の欠陥を隠すために、熱いピンを使ってキャンバス地と革を「溶かす」といった手抜きをしていたという。

もう一人の元皮革職人は、縫い目の穴やその他の欠陥を隠すために素材を溶かす人を見たことがあると語った。

ルイ・ヴィトンの国際製造責任者ダミアン・ヴェルブリッゲ氏は、テキサス工場の従業員の中には、品質基準が厳しいため転職や退職を選んだ者もいると認めた。

「私たちが雇い、訓練した職人の中には、数週間、あるいは数ヶ月後に、求められる期待や細部へのこだわりのレベルに気づき、物流など他の分野で働きたいと思う人もいます」と彼は語った。「中には、私たちの仕事を辞める人もいます。確かに、この仕事には高度なノウハウが求められるからです」

工場の元従業員3人は、2週間から5週間の研修を受けたと証言した。フランスで働く現ルイ・ヴィトン従業員は、研修の大半は経験豊富な職人の監督下で生産ライン上で行われるため、数週間の研修を受けることは珍しくないと述べた。

「革やキャンバス地の縫製に関する知識があれば有利ですが、必須ではありません。当社では包括的な研修を提供しています」と、同社は1月に自社ウェブサイトに掲載したアルバラードの職人職の求人広告で述べている。

フェルブリッゲ氏によると、テキサスでの研修は「当社のすべての工房で実施しているプログラムと全く同じ」とのことだ。つまり、研修ラインで6週間を過ごし、新人職人たちはそこで基本的な作業とスキルを学ぶだけであり、その後組立ラインでの研修に進む。そこでは「トレーナーが付き添い、継続的な指導を受ける」と彼は述べた。

減税

LVMHはジョンソン郡から、10年間の固定資産税75%減税を含む、多くの減税措置と優遇措置を受けており、推定2,900万ドルの節税効果が約束されている。「この素晴らしい企業に貢献できることを楽しみにしています」と、同郡の最高経営責任者ロジャー・ハーモン氏は、ロイターが閲覧した2017年の書簡に記している。

ロイターが記録請求により入手した2017年の減税申請書の中で、LVMHは計画開始から5年間で500人の雇用を目指すと述べていた。2019年の開所式で、アルノー氏は「今後5年間で、ロシャンボー工場で約1,000人の高技能雇用を創出します」と述べた。

しかし、元従業員３人は、2025年２月時点で従業員数は300人弱だったと述べており、フェルブリッゲ氏はこの数字を確認した。

ホワイトハウスはロイターのコメント要請に応じなかった。

ポーチャード氏は、当初の採用難は主に新型コロナウイルスのパンデミックとそれに続くロックダウンによるものだと述べ、地元の需要の低下も影響していると付け加えた。

こうした問題にもかかわらず、LVMHはテキサス州への雇用移転をさらに進めようとしている。LVMHは2017年の提出書類で、テキサス州初の生産施設の建設費用は約3,000万ドルとしている。2022年に地元当局に提出された2回目の提出書類では、昨年完成した2番目の工場の建設費用は2,350万ドルとされている。

昨年秋のタウンホールミーティングで、カリフォルニア州にある2つの生産拠点のうち1つで働く労働者は、2028年に閉鎖され、テキサス州に移転するか辞めるかを選択できると告げられたと、その場にいた元従業員が語った。

ポシャール氏はタウンホールミーティングでの発言を認め、ルイ・ヴィトンはカリフォルニアでの事業を合理化し、より多くの熟練職人をテキサスへ移す計画だが、今のところ成果は限定的だと述べた。「幹部たちはテキサスがカリフォルニアから遠く離れているという事実を過小評価していた」と同氏は述べた。

https://www.reuters.com/business/retail-consumer/lvmh-finds-making-louis-vuitton-bags-messy-texas-2025-04-10/