「コンサルを招聘して学部ごとにあった事務室を統合する計画を推進、だが計画が途中で空中分解した結果……」のコメントページ
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1 名前:匿名
2024/10/07(月)
ID:MTQ2MzU2M
依頼する側がしっかりしてないと好き放題やられてお金だけ持ってかれるのがコンサルの常
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2 名前:匿名
2024/10/07(月)
ID:MTY0ODM2N
これは……コンサルが悪い、業務統合が悪い、インボイスが悪い、電子化が悪いと変遷し問題点の主張にまとまりがなさすぎて、このとっちらかり様は本当に大学関係者？って思ってしまう
誤認もありシステムの文字数とかそんなのは発注側と受注したSI企業のどちらか或いは両方がクソなだけでコンサルの仕事の範疇じゃないしもう何がなんだか
（コンサルがまともだとは言っていないし似非コンサルが大量にはびこっているのは確かではある） -
3 名前:匿名
2024/10/07(月)
ID:MTY0ODk3M
コンサルを入れるって決めた奴が、犯人です。
こんなの他国から資金援助受けて、内部から崩壊させる手口
まんまですやん。
他の勢力を利用して、己の利につなげる。
古くは、部落、同和、昨今なら琉球やアイヌを利用し
女性や子供の人権に寄生して、己の主張をしている民族が
日本国にもいますやん。 -
4 名前:匿名
2024/10/07(月)
ID:MTI0ODI0O
そもそもコンサルは魔法の杖を持っているわけではない
現場もきっちり考えて、自身の業務を理解しないといけないのよ？
（それに沿って要件定義するんだから）
あとコンサルが責任をとらないとか、成果物のレビューをして瑕疵があったら突き返されて場合によっては損害請求されるんだけどな -
5 名前:匿名
2024/10/07(月)
ID:MTQwODczN
チラッと聞いただけだが
大学の事務ってかなり仕事の範囲が広いんじゃなかったかな…
（その大学の学部構成とかにもよるが） -
6 名前:匿名
2024/10/07(月)
ID:MTY0NTgzM
コンサルほど、知名度と実態が一致していない商売も無いんじゃないの
ＩＴ系の商売やっているけど「そんな提案で金を取るのか」ってケースばっかり
そういうコンサルを顧客が連れてくるから本当に面倒 -
7 名前:匿名
2024/10/07(月)
ID:NjgxMzY4M
コンサルが参加したらOKじゃなくて、コンサルの提案を吟味してどう実現させるか具体的に構築できる面子がいなきゃ駄目ですよ。そこまでコンサルに任せるのもありだが、そうすると経費が跳ね上がるから、中途半端なムダ金になるケースが多い。それに加えて、無能なコンサルも山ほど居る訳で・・・。
最初の打診で具体的な事を言わず、私たちはプロだから信じて下さいみたいな事を云うコンサルは100%雇っちゃ駄目。 -
8 名前:匿名
2024/10/07(月)
ID:MjU2MjA5N
入札で安いけど仕様項目だけ満たして内容がない計画書でも、発注側が無能で値段だけで選定しちゃうから。
結局カネをドブに捨てるだけになっちゃう。
発注側も予算消化すればいいだけで誰も責任なんて問われないんで、そんなのばっかりだよ。 -
9 名前:匿名
2024/10/07(月)
ID:MTgwNzk5O
大学だろ！
バカなの？ オマエらの研究で解決しなよ！ -
10 名前:匿名
2024/10/07(月)
ID:MTQ4OTkwN
外から来た意識高い系か、よそ者を排除する田舎者か
スレや米を見る限り、みんなそれぞれ自分の村を持っていて
上から目線で一家言を語りたい様子、忙しいことだ -
11 名前:匿名
2024/10/07(月)
ID:MTA2MzgwO
コンサルなんて頑張って資料作ってもらって案を出せるだけ出させて
うまくいかない箇所は全部コンサルのせいにしてボコボコに追い出して
皆スッキリして進めるためにあるもの -
12 名前:匿名
2024/10/07(月)
ID:MTU2MzI1M
ああ、そうか、うちの前の学長（筋の悪いことばかりやって、あとは丸投げてで今は他所でブイブイ言わしてるらしいな）は、ありゃ学長じゃなくてコンサルだったんだな。だから筋の悪いのをゴリ推しするだけで「それを実現するのが君たちの仕事です」とか言ってたわけだ。
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13 名前:匿名
2024/10/07(月)
ID:MTY0NTgyN
何を言ってるのかよくわからんが、他人を増やすことを能率上げるとは言わんだろ
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14 名前:匿名
2024/10/07(月)
ID:MTU2MjQ3N
文章読む限りコンサル以前に事務システムの構築が出来てないダメ大学なんだが
一方の意見を鵜呑みにしない方がいいなこの書きぶりじゃ
あとコンサルに限らず旧態依然の組織を改革しようとすると一番反発するのは現場
「自分のやり方が否定された、新しいやり方が理解できないからケチ付ける」のが当たり前だったりする -
15 名前:匿名
2024/10/07(月)
ID:MTM5ODc0O
>>13
人が少なすぎても能率は上がらんで -
16 名前:匿名
2024/10/07(月)
ID:MjYwMjYzM
え？
コンサルなんて、
碌に業務知識もなくてまともな会社に就職できないような最底辺のｺﾞﾐｸｽﾞしかいないのを知らなかったということだろうか？
つい最近も、運輸業がらみで出来なくてごめんなさいと謝るどころか、
開き直って出来なくても当然だ、こちとら夜の接待で自社のお偉いさんに媚びを売るために金をバカスカ使ってんだから、これはちゃんと払ってもらわなきゃ困る！
とか、
幼稚園児かと思うような駄々を捏ねてる
自称コンサル会社もあったんじゃなかったっけ？
真面目な話をすると、
こういうシステム構築で最も大事でコストと時間をかけなきゃいけないのが
実際の利用者へのオペレーション説明なんだよな。
なんだったら毎週時間を決めて数時間から十数時間は全ての利用者が操作できるように覚えさせなければいけないのだよ。
はっきり言うけど、
これが出来ないコンサルは全て詐欺認定しても良いと思うね。 -
17 名前:匿名
2024/10/07(月)
ID:MTQ2MDc5M
何の事務ですかね、事務所が一つで不便したわｗ
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18 名前:匿名
2024/10/07(月)
ID:MTQ0MjQ4N
なんと言うか、元々の事務系が統合出来ない代物だったようにしか見えない話。
それをコンサルに丸投げして「デジタル化」という判り易いお題目でカモられた、ということでは？
そも、その手の改革はトップダウンでもボトムアップでも、多分上手くは行かない。
トップは実務を知らないし、ボトムは自分の仕事すら知らない事もある。
所謂「中間管理職」、それも改革の意志と能力を併せ持つ人材が主導してようやく上手くいく目が出てくる。
そういう困難な話だと思うけどね。
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