サムスン財閥はいままでで最も危険な状況にあるとサムスン社員が告白、製品エンジニアは誰も責任を取ろうとしない

「これまで会社で働いてきて、『危機』という言葉をかなり耳にしてきましたが、これまでのどんな時よりも今が一番危ないと思われます」<中略>

　これだけではない。「これまで内部引き締めのために叫んできた危機ではなく、本当の危機がやってくるような不安感」「いつ1位の座を奪われてもおかしくない会社」…。企業評価サイトやインターネット上のブログなどには、サムスン電子社員たちが書き込んだこうした文が今年だけで1000件以上も掲載されている。いつもの賃金・福利厚生問題や上司に対する不満もあるが、会社の現状を真摯（しんし）に憂える書き込みも少なくない。製品が発熱するのを抑えるため強制的にスマートフォンの性能を抑制したGOS（ゲーム最適化サービス）問題、新事業であるファウンドリ（半導体委託生産）の競争力など、サムスンが現在抱えている問題の背景を推測させる内容だ。

製品エンジニアの間では「原価削減や開発期間短縮に没頭し、重要なことを捨てようとしている」「『お前が責任を取るのか？』という（責任）回避思想」「クオリティよりスピードを重視」といった指摘が共通して出ている。スピード化・コスト削減は後発企業だったサムスンをスマートフォン・テレビ世界1位に導いた原動力だったが、トップに立った後も依然として「ファスト・フォロワー（Fast Follower＝他社が開発した後に速やかに追い付く会社）」戦略に陥ってイノベーション（技術革新）を導けていないと吐露しているのだ。「沈没するタイタニック」と表現する社員もいる。

全文はこちら
http://www.chosunonline.com/site/data/html_dir/2022/04/29/2022042980040.html

いつもだろ

韓国の会計基準ならいくらでも利益の付替えできるから大丈夫やろ

いまSAMSUNGを支えてるの投資ド素人の蟻連中なんだろ？
そいつ等がパニック売りに走ったらどうすんだろ？

>>1
＞「『お前が責任を取るのか？』という（責任）回避思想」

基本スキルの責任転嫁の変形版じゃんw

>>1
>トップに立った後も依然として「ファスト・フォロワー（Fast Follower＝他社が開発した後に速やかに追い付く会社）」戦略に陥ってイノベーション（技術革新）を導けていないと吐露しているのだ。

サムスンなんて韓国の最優秀層集めた会社だろうにそれでもオリジナルのもの作り出せないんだな
やっぱり韓国人は韓国人か

でも韓国にはサムスンがあるニダ

まあ一階が無いのに二階があるような奇怪な構造の企業だからな
今まで崩壊してなかったのは不思議だわ

二代目三代目の壁かな
莫大な相続税払ったらグループ間の支配関係も弱くなる
こういう告発できるのが企業支配が緩んできたともいえる
カリスマ君主会長が没したらよくも悪くも財閥を牽引するエンジンも消える
いよいよ財閥崩壊の正念場がせまってるのかもしれないね

ムンは財閥潰すって言ってたんだから本当に潰れたら公約を果たしたことになるね

他人の技術だよりでついぞ自社発の発明品は出なかったな

ウォン安で輸入する部品が値上がり、輸出する完成品が値下がりとかあるんだろうか？
作っても作っても薄利多売で凌ぎ切るしかないみたいな状況だったり

>>1
>トップに立った後も依然として「ファスト・フォロワー（Fast Follower＝他社が開発した後に速やかに追い付く会社）」戦略に陥って

ファスト・フォロワーなんて格好よさげに言ってるけど、ただのパクリ会社なんだよなあ

2000年代の日本メーカーを見ているようで楽しいなあｗ
当時、技術者が韓国に引き抜かれ始めたように、
今はサムスンの技術者が中国に引き抜かれてるんだろ？
全く状況が同じなんだよなあｗ
あがいても無駄なんだから、「これから失われる30年」を楽しみなよｗ

大丈夫
韓国がなんとしてもサムスンだけは生き残らせるから
国民は幾らでも犠牲になるけどサムスだけは安泰やろ

イノベーションや新機軸ならまだLGの方が積極的だったな

人の後追いで先頭に立ったら、どうしたらいいかわからないニダ。