前職は若手が辞めていくことに会社が危機感を抱いてたんだけど、その分析結果が「コミュニケーション不足」で対策が「毎朝朝礼後に企業理念を読み上げてそれに対する自身の考えを述べた後に管理職からのありがたいお言葉を頂戴する」になったことで退職したい気持ちが加速しましたね。
— 生技chan (@seisangijutsu_c) May 18, 2024
これや pic.twitter.com/hZxrSyQotp
— ZG (@zg3999) May 18, 2024
これで現場猫が離れていくのは様式美ですねw
— 生技chan (@seisangijutsu_c) May 18, 2024
管理職世代も若い頃はそういうのウゼーという感覚を持ってたはずなんですがね
— またろう(matarou) (@randmessh01) May 18, 2024
あるいは管理職になるような人は根本的に人種が違うのか
最初からという人もいますが、管理職になった途端に変わってしまったという人も一定数いるイメージですね…
— 生技chan (@seisangijutsu_c) May 18, 2024
ああ、、これはダメですね。
— MA (@MitsuakiAadachi) May 18, 2024
偉い人や、偉い人をクライアントと認識しているコンサルにありがちな分析だとは思いますが。
さすがにこんな提案するようなコンサルがいるとは思えないですが、もしいたらさすがにクビですね・・笑
— 生技chan (@seisangijutsu_c) May 18, 2024
コミュニケーション不足からのなぜなぜが足りてないので、対策を間違える
— つんちゃん@材料適用開発のプロ (@tsurubon3) May 18, 2024
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そもそもコミュニケーション能力が不足してるので要因が思い付かず、要因解析ができない
できない人がやっても解決しないのよ
せめて上手く回ってるチームのメンバーとかに対策させればいいのに、、、
コミュニケーションや！とカジュアル面談装って上司ごっこのご指導に始終してしまう残念な方々が多くいたな…
— ほしひろ (@dernotsu) May 18, 2024
似たような事例で、コミュニケーション不足には飲みニケーションだ！とか言い始めて、取締役とか部長とかと飲みに行く会という新たな罰ゲームが新設された事で気持ちが加速して・・・っていう経験ならあります。
— さっちゃ@Vroid制作中🪖💵 (@Saccharon_24) May 18, 2024
弊社は1on1の導入に辿り着きました
— 肉まん (@youzounegi) May 18, 2024
本社総合職も現場を体験すれば良いのに🥰
「コミニュケーション不足」が正解！
— たかちゃん (@turkey_jp) May 18, 2024
だと確信しました。
そういうことになるからみんな辞めてくってことに気付けないのが、分かっててもどうしようもないからそうしたのか🤣
— マイケル爆損＠歩く事故物件 (@a2465316037) May 18, 2024
退職時の建前と本音が著しく乖離してるから、建前ベースでの改善策を出したところで何の意味もないんですよね
— 野菜🔔🐾🌨️⛄️🥫🍡 (@trukadmiral) May 18, 2024
年代、性別、部署や勤務年数とか書かせることで個人を特定可能な状態の、無記名式アンケートとかやってるところは大体このパターンが多い気が
地方工場勤務で退職者続出してから
— kk (@kk1838528242210) May 18, 2024
ようやく本社のお偉いさんが来て、何をいうかとおもったら
みんなコミュニケーションとりなさい!だった
ある意味正解だけど、根本はそこじゃないと思った人は辞めていきましたね🙆
解決しない管理職がのさばる体勢に問題を感じているのに
