今月4日、札幌市の地下鉄「大通駅」にある公共の休憩スペースが一部閉鎖になった。同スペースでは、飲酒や喫煙、場所の占領、グループ同士のけんかなど、一部利用者の迷惑行為が問題になっていた。

管理する札幌市交通局によると、注意を促し、補導員による巡回も強化したが、去年12月から今年3月の間でトラブルは約200件にのぼった。内43件が警察へ通報されたほか、今年1月には飲酒し大声を上げた人物が、止めに入った駅員に対し暴行、現行犯逮捕されたこともありやむなく閉鎖された。<中略>

「私自身も札幌出身で、このスペースは知っている。どうしてもこういうニュースにはネガティブな声が多く寄せられるが、普段利用している人の声はなかなか表面化しない。悪いところがクローズアップされて、椅子が撤去されることもある。大通駅の公共スペースは、行政や管理者のコミュニケーション、現場のルールに問題があると思う」

同スペースは、去年12月頃から若者と中高年の2つのグループが迷惑行為をしていたという。飲酒と喫煙だけでもどうにか取り締まれなかったのか。泉山氏は「海外に比べて、日本はお酒に寛容なところがある。難しいのは、図書館などの公共施設と違うところだ」と述べる。

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https://times.abema.tv/articles/-/10076099

　レンタカーを借りたまま約３年２カ月にわたって返却しなかったとして、兵庫県警尼崎東署は１８日、横領の疑いで、同県宝塚市のアルバイトの女（４９）を逮捕した。

　逮捕容疑は２０１８年１１月１３日、尼崎市内のレンタカー店で軽自動車を借り、４日後の返却期限を過ぎても返さず、２２年１月２１日まで乗り回していた疑い。「期限を過ぎた後も連絡せず使っていたことに間違いはないが、（１９年２月の）車検が切れるころまでしか乗っていない」と容疑を一部否認しているという。

　同署によると、当初は１８年１１月１５日までの返却予定だったが、女が同店に電話で「２日間延長したい」と申し出た。１７日が過ぎても車は返却されず、同店が電話するも「おつなぎできません」とのアナウンスがあり、契約時の免許証の住所には別人が住んでいたという。

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https://www.kobe-np.co.jp/news/jiken/202304/sp/0016257199.shtml

「みんかぶ」が集計する「個人投資家の予想（最新４８時間）」の１７日午後２時現在で、YouTuberプロダクションのＵＵＵＭ <3990> が「売り予想数上昇」で２位となっている。

　前週末１４日の取引終了後、２３年５月期の連結業績予想について、売上高を従来予想の２７０億～２８５億円から２３０億～２４０億円（前期比２．５％減～１．８％増）へ、営業利益を１１億～１３億円から５億～７億円（同４８．５～２７．９％減）へ下方修正した。

ＹｏｕＴｕｂｅショートの再生回数増加に伴い、それ以外の動画再生回数が想定を大きく下回っていることや、第３四半期以降の広告出稿意欲の低下及びインフルエンサーマーケティングの普及による案件の分散化などを原因として、マーケティング領域のビジネスが想定を下回っていることが要因。

また、既存ゲーム「脱獄ごっこ」から新規ゲーム「脱獄ごっこＰＲＯ」のユーザーコミュニティーのスイッチングに想定以上の時間を要していることや、新作ゲーム「かみながしじま」のローンチを延期したことなども響くとしている。

　この発表を受けて、同社株には朝方から売りが殺到し、ウリ気配でスタートした後は気配値を切り下げる展開。午後２時時点でストップ安の６１３円水準でウリ気配となっており、これが売り予想数の上昇につながっているようだ。

なお、同時に発表した第３四半期累計（２２年６月～２３年２月）決算は、売上高１７１億４３００万円（前年同期比１．２％増）、営業利益４億９４００万円（同１６．７％減）だった。



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ゴキブリを家の形の紙箱に誘いこんで捕獲する「ごきぶりホイホイ」が発売されてから、今年で５０年を迎えた。簡単に捕まえて捨てられる手軽さが好評で、ゴキブリが入りやすくするなどの工夫を重ねてきた。製造販売するアース製薬は海外にも販路を広げ、兵庫県赤穂市の坂越（さこし）工場で一括生産。虫の習性の研究所も併設し、製品開発への飽くなき探求を続けている。

◆強力な粘着剤も自製

「台紙に粘着剤を塗り、表面に凹凸を付けてから家の形に折りたたみます」

機械の音が鳴り響く坂越工場の生産ライン。担当者が説明する間に、おなじみの製品が次々に箱詰めされていく。捕獲力を生み出す粘着剤と誘引剤も同工場で製造。粘着剤は３０キログラムのドラム缶も持ち上げるほど強力だ。誘引剤はエビ、肉、野菜に特製の材料を加えているそうだが、山本隆浩工場長によると「詳しい中身は企業秘密」だそう。

約３０カ国への輸出分を含めて１日約４万８千セット生産し、年間の販売数量は約３２０万セット（令和４年）。海外の販売比率は平成１４年の８％から令和４年の約３０％まで大きく伸びている。

紙を折る機械は昭和５２年製の２台が今も現役。コンピューター制御がない古いタイプだが、定期点検を確実にして使い続ける。同社の久保浩之上席執行役員・生産本部本部長は「紙が破れたりしないよう、折り曲げ工程は歯車やチェーンなどの微妙な調整が必要」と話す。工場では２０代を中心に約１０人が工程を管理。「若手が技術を身に付ける貴重な場になっている」

◆試行錯誤で危機克服

半世紀もの間、家庭に欠かせないヒット作が誕生したきっかけは同社の経営危機だった。

昭和４０年代、同社は主力の炭酸マグネシウムが売れなくなり経営不振に陥った。４５年に大塚グループが出資し、創業家の大塚正富氏（故人）が社長に就任すると、目をつけたのが、高度成長で住宅開発が進む中で需要が膨らんでいたゴキブリの捕獲だった。大塚氏は夏にセミの鳴き声を聞いて「昔は（樹皮などからつくる粘着性の）トリモチでセミを捕まえていた」と思い出すと、紙の箱に粘着剤と餌を仕込み、捕獲後は捨てることができる試作品をつくった。

ところがゴキブリは触角が粘着剤に触れることで危険を察知して逃走。「入り口に斜面をつくって上らせれば、触角が粘着剤に当たらない」。ある社員の提案が当たり、次々にゴキブリが入り込んだ。

当初は「ゴキブラー」との名称で発売予定だったが、「おどろおどろしくて売れない」と、大塚氏が自ら「ごきぶりホイホイ」と名付け、ゴキブリを愛嬌（あいきょう）のある姿で描いたデザインも手掛けたという。

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https://news.yahoo.co.jp/articles/2ba7ff79c8fe05d62eb06c0975c3010a92575519