「ゲームのルールを理解すべき」 “先を見通す力”を持つ秘訣は?
――NECは多様性を重視した経営をしています。女性活躍についてはどう考えていますか?
日本の大手企業はどこもそうですが、日本人の、特に男性が多い傾向があります。そうするとやはり、すでに出来上がったマインドセットがあるので、この変化が大きい世の中で(その考え方だけでは)対応していけません。「違う考え方に従え」というわけではなく、違う考え方を取り入れながらチャレンジすることによって、その人にとっての気付きを得ることにもなります。思わぬ落とし穴にはまらないという効果もあります。そのためには、多様性を常に頭の中に置いておかなければならないと考えています。
私も女性や外国人の部下に随分、助けられました。自分に対して「それは違いますよ」とはっきり言ってくれます。冷静に考えると「そういうこともあるかもしれない」と気付くことがありますし、(そういったやりとりを)楽しめるようになると、逆にきちんと指摘してほしいと思うこともあります。
これは、当社のコーポレートガバナンス改革にもつながっています。現在、女性の取締役は13人中3人です。全て社外の女性取締役です。(女性を)受け入れる風土というより、受け入れないと、企業として競争に勝っていけないと考えています。競争力を高めるための必須条件だと思います。
https://news.yahoo.co.jp/articles/2e6df259fc70771d0d116021cec6807d79c6a51b


