新人にパワハラしていた先輩を通報した結果、後任の教育担当者が地獄を見る羽目になる事件が発生

新人にパワハラしていた先輩を通報した結果…“モンスター新人の教育係”がたどる不運な人生

「新人にパワハラしていた先輩を通報した結果」というネット投稿が注目を集めたのは記憶に新しいでしょう。内容はこうです。新人Aさんの教育担当Bさんがパワハラしている疑惑が問題となり、投稿者が会社に通報。結果、パワハラ疑惑のBさんが他部署へ異動。

しかし、事実が明らかになるに従い、投稿者は苦しむことに。それは、新人Aさんが「モンスター新人」だったことが明るみになったから。後任の教育担当者がBさんと同じ苦悩を露わにしたので、それが発覚したというのです。

「モンスター新人」が現れる可能性は高い

それも、1人や2人ではありません。新人Aさんの実態は、同じ質問を何度も繰り返すだけで学ばないし、できるようにならない。自分のミスを認めずに責任転嫁する。嘘をついて誤魔化すなど問題のある言動を繰り返すばかり。

しかし、全く悪気はなく逆にやる気はあるので、後始末で仕事とストレスが増える状態。しかも、なぜか、上司やその上に新人Aさんは可愛がられ、悪いのは教育担当者になる。この投稿には「投稿者やBさんに同情するコメントや、似た体験をした・見聞きした」というコメントが多く寄せられました。

それだけ、モンスター新人に悩まされる方々が多いということですが、これは対岸の火事ではありません。筆者は人事戦略コンサルタントとして600社以上の人事の裏を設計してきましたが、それだけ、あなたの職場に「モンスター新人」が現れる可能性が高いということです。

モンスター新人はあなたの未来をブチ壊す

モンスター新人に関わったら最後、左遷されるまで苦悩が続きます。当然、上司やその上からは教育担当者のあなたが「新人育成できずにハラスメントを起こす人」と認定され、今まで築きあげた評価も、マイナスに書き換えられ、出世の道は閉ざされ、最後は左遷。

メンタル面や業務負荷だけでなく、あなたのビジネスパーソンとしての未来もぶち壊しかねません。転職しようとしても、即戦力の場合、前職の評判を確かめる「リファレンス」を求められることが増えたからです。

このリファレンスで「新人をパワハラして左遷された」と誰かに言われたら、転職話もパーになります。あなたが悪いわけではないのに、今まで重ねた職業人生をブチ壊されたらたまったものではありません。しかし、策はあるので解説します。

全文はこちら
https://nikkan-spa.jp/1951236

片方の話だけ鵜呑みにして通報したの？

指示役が下手クソだっただけ

モンスターなのは教育係Bだろ

会社内では上手く誤魔化して責任転嫁するのが上手い人が勝ち残っていくもんだよ
そういう私も元モンスター新人だった40代後半の部長です

踊る大捜査線

新人じゃないが派遣社員であったな
何度言っても理解しないじゃなく完全無視されるから強めに言ったら
泣きながら課長部長のところに言って訴えて、終いには公営のパワハラ相談にまで電話して大騒ぎになった

モンスターハンターになるにはこちらも記録と報告をしっかりせな

自分でできる範囲決めて周りに仕事押し付ける新人とか居ると周りのやる気がガンガン削がれてくからなぁ。お仕事って大変

あーうちの会社の新入社員にもとんでもない奴がいたなちょっと肩がぶつかっただけで労災だと騒ぎたて気に入らない事があると会社の弁護士に連絡をとり仕事は人並みにはこなせない

あまりに酷いので社内の掃除係にさせられてたわ本当に大学出てあれなのか

ズレた記事だな
どんなにアホ新人相手に苦労しようが、感情的な叱責口調になったら負け
教育役はだいたい完璧主義者の熱心なやつが任命されるので相性最悪で、つい叱責型になりやすい

アホ新人ならその状況を周りに伝えて仲間を増やす
新人の被害者、被害実績を集めておく
一対一で話さない(証人がいないと何を讒言されるかわからない)

こういうのはたいてい教育係側がおばかで指示の出し方と教え方が超絶へたくそなのにその自覚がない
指示だしが一貫してなかったり手本を示せてなかったりしてて新人を混乱させてる
新人の手順や仕事のペースでまだそこまでやれてないが
自分の感覚で仕事ができてなければ「何度言ってもやらない！」と判断して勝手にストレス貯めて
雰囲気悪くしてよけい新人を萎縮させる
結果新人を「何度言ってもいう事聞かない！」モンスターにしちゃう
新人をモンスターにしてるのはやっぱこの教育係なんよ

新人如きに対抗できる法的知識、対人スキル、人心掌握の能力がないんやろ
高給取りの上役どもは管理職研修で聞いた話思い出せ

叱る必要ないんだよな教育からして点数でしか評価してないんんだから
さっさと解雇自由化して点数足りなき首にすればいいだけ
無為なわだかまりもなくていいだろ

現場の皆で教育すればいいって書いてあるけど、責任の分散だよね

パワハラ認定をさせない、通さない
人事からブン投げられただけなら返す
>新人Aさんの実態は、同じ質問を何度も繰り返すだけで学ばないし、できるようにならない。
>自分のミスを認めずに責任転嫁する。嘘をついて誤魔化すなど問題のある言動を繰り返すばかり。
こんな人材を育成する必要はそもそもない

今は社員の誰も「やってみせ」ができない
丸投げしかしてないから
タチ悪い事に新人の前で「やってみせ」をしていない自覚がないので
新人ができない事を「自分はできたのに何でできないの」とクドクド始める
でも話の中身は「自分はできた自分はやった」で実は何にも教えてないしできたところを新人に見せていない
それにも気づいてないくせに「あんなに教えたのに」と言う

>>1
なもの当の新人教育担当が理由を言って断りゃいいだけだろ
自分の仕事になるように仕向けようとするなよ馬鹿ｗ＞筆者は人事戦略コンサルタントとして600社以上の人事の裏を設計してきましたが、

モンスター上司もいるよなｗ
質問してもまともに答えない、資料も渡さない、そのくせ結果を求めてくるクソ
3ヶ月で辞めたったわ

相手が本当に転職先の人間かもわからんのに前職の評価を回答する会社ヤバくね？

指示を全部メールで出せばいい
記録を残すんだ