今回の遊覧船事故が明らかになったことで、ネット上ではある記事の存在が取り沙汰されている。
＜なぜ、世界遺産知床の「赤字旅館」はあっというまに黒字になったのか？＞（「ダイヤモンドオンライン」2018年4月1日配信、現在は削除済）
この見出しの記事は、ダスキンのフランチャイズ事業のほか、中小企業への経営コンサルティング事業で知られる武蔵野社長の小山昇氏（74）によるものだ。
「2017年夏、私は妻と世界遺産の知床に行きました。宿泊は、経営サポート会員でもある有限会社しれとこ村（北海道、旅館業）。いい宿ですが、桂田精一社長は有名百貨店で個展を行うほどの元陶芸家で、突然ホテル経営を任され、右も左もわからないド素人」という書き出しから始まり、小山氏が「KAZUⅠ」の運航会社「知床遊覧船」の桂田精一社長にコンサルティングを行っていること、それによって成果を上げていたことなどがつづられている。<中略>
■「ベテラン船長のリストラ」には関わっていない
会見では「収益のために無理に出航させたことはない」と話していた桂田氏だが、「知床遊覧船」社長に就任後、ベテラン船長や従業員が次々に解雇、入れ替わった結果、一昨年に入社した豊田徳幸氏が現場責任者の船長になるなど、今回ずさんな経営実態が明らかになった。そのため、「知床遊覧船」の経営に武蔵野が深く関わっていたのでは、という声があがっている。
武蔵野に質問したところ、文書で次の回答があった。
ーー知床遊覧船の桂田精一社長が貴社の経営指導を受けていたのは事実ですか
「事実です」
ーー知床遊覧船や地元ホテルの買収を小山氏が勧めたと書かれていますが
「遊覧船を買うという相談を受けました。あくまでも買うのであれば、安全面を考慮すると、人員、桟橋、待機場所含めて買わないといけないと助言しました。その際には、安く買うのでなく提示された金額で買いなさいと助言をしました」
ーー桂田社長が「知床遊覧船」を買収後、ベテラン船長が退職していますが、これに関与していますか
「船員が辞めたことについて、相談を受けておりません」
遊覧船の買収に関してアドバイスはしたものの、あくまでも安全面を考慮するように促し、船長解雇に関しては一切関わっていないという。
全文はこちら
https://news.yahoo.co.jp/articles/7bc84b5fd26751753cca8d86017a2131dbf90abf
ようやく問題のコンサルにも焦点があたってきたか
>>2
やっと本丸だな
>>2
だよね
>>2
ここですわ
無理に出港、全員解雇も関わってたら飛び火しそうだな
コンサルのせいじゃん
>>4
まぁコンサルなんて誰にもわからん不確実な将来を都合のいいように予測してあれこれ屁理屈並べて楽して金儲けする組織だからな
経営し責任負うのはその会社の経営者
コンサル名乗る輩は全く信用してない
ぼくのかんがえたさいきょうのけいえい
DUSKINヤバイな
て、これ掃除のDUSKIN？
>>7
フランチャイズだから本体じゃないでしょ
>>7
そうなんだけど
そういうことじゃないよたぶん
コンサルタント業w
胡散臭さ満点
関わった企業ヒエヒエじゃんｗ
>>9
まぁ待遇や安全管理を見直せば言い訳だから……
>>9
宗教みたいに心酔して金をじゃんじゃん注ぎ込んでる中小企業社長多いって
話題になってたぞ
悪くないと思ってるなら記事消すのは悪手じゃないでしょうか？
手柄は俺の
それ以外は関わってないか、な？
>>10
コンサルの常套句
「上手くいったのは俺様のおかげ。下手こいたのはお前のせい」
やっと例のコンサルの話が出てきたか
「知床観光船が売り出されたとき、私は、『値切ってはダメ！ 言い値で買いなさい』と指導した」
この１文あっちこっちで貼られていたがコンサルの予防線だったのか
>>29
値切ったら売ってくれないからだろ
買ってからいくらでもリストラすればいいだけ
実際にそうしてたし
＞遊覧船の買収に関してアドバイスはしたものの、あくまでも安全面を考慮するように促し
全然仕事してなくて笑った
リカちゃん電話レベル
人件費削減によるコストカットも提案はさせて頂いたがあくまでも提案
それを実際に採用するかどうかはお客様の判断です
都合がいいことは自分のお陰
都合が悪いことは私は無関係もしくは言う事を聞かなかったから
実績も誇張して表現
言い値で中古買うなら新品買えよ。
遊覧船の買収に関してアドバイスはしたものの、あくまでも安全面を考慮するように促し、船長解雇に関しては一切関わっていないという。
>>48
買えだけじゃ経営アドバイスにはならないからどういう経営していくかのアドバイスはあるはずだ
つーかコンサル入れないと経営出来ないってのがそもそも間違い
コンサルに金払う余裕あるなら従業員に払え
儲かるなら自分でやるよね定期
中抜き業
コンサルって数字しか見ないからな
コンプラや安全の意識は皆無よ
>>73
まあ単年短期で結果さえ出せば良いんだから10年後20年後にその会社がどうなろうと知った事ではないしな
1人8000円の観光船ツアーで満員で25人なら、1回の運行で売上は20万円。
1日2回運航して40万円。年間のべ100日満員になるとして 売上4000万円。
船購入、燃料、メンテナンス、広告宣伝 など 費用を引いて行ったら
船長らの給料なんか残らないよ。
もともとムリゲー。
やるかどうかは最後は社長だけどさ
無知で社長に域に達してない奴だった
まあ、あの社長みてるとズブの素人丸出しだったから裏に黒幕はいると思ってたよ。
コンサルって部分最適しか言わないだろ。
こんなゴミどもに全体最適なんてできない
ある業種に特化して人脈もあり実務も知り尽くしてる系のコンサルはまだいいけど
業種問わずみたいな経営コンサルは実務何も知らないんだからあれ削りなさいこれ削りなさい
ほら利益出た、みたいなことしか言えないだろ
あとはなんか奇抜なこと言ってやらせてみるとか
>>98
私の職場は、理事長が慶応の同期のコンサルタントに全権を委ねていて、現場の意見が素人目線で否定されるようになった。
>>163
会社が倒産する前に転職活動始めた方がいいね
>>176
先日、プロパーを私だけにして、新人を雇わずに有期雇用だけにするという決定がなされた。もちろん転職活動してる。
安全へのマージン削ったら一度の過ちが会社の致命傷になるのに
コンサル頼りだと目先の数字しか追わなくなるからな
海の仕事知らん癖に全員クビで知床の海を熟知する人間
誰も社内に居ないなんて有り様に普通ならしないw
ダイヤモンドのは、いわゆる広告記事だろうな。
武蔵野が金を払って掲載して貰ってるんだろ。
広告だから広告主に消せといわれたw
ダイヤモンドオンラインとか、東洋経済って単なる宣伝媒体なんだよな
偉そうな記事書いているけど
>>124
どこか隅っこに「PR」って書いてあったのであろうか
>>132
冒頭に書いてなきゃ紙面下に記載がある
ただ書いてなくても読めば判別はつく
コンサル自体は経営陣の外注化だから悪い事ではないんだけどね
質を担保するものがないのがアレ
コンサルというのもいろんな種類がおるが
全員ツラの皮だけはブ厚い、あとやってる感に溢れてる
しかもそんなのが何人もおる、ｷｬｰｰｰｰｰｰｰｰ
コンサルが人員の異動整理に関わってないとかあり得る？
ヒトモノカネなんだから「ベテラン切りたい」にせよ「ベテラン辞めちゃう！どうしよう」にせよコンサルに黙ってるなんて考えられないと思うんだが
>>137
経営=利益=人件費はコンサルの腕の見せ所かもねぇ
俺の指南で伸びた！と胸を張り
都合の悪い話になると関わっていない
ふ～ん…
