■「儲かる仕組み」を会員企業に指導
この環境整備点検を指導したとされるのが、経営コンサルタントの小山昇氏（75）が率いる株式会社武蔵野で、ダスキンのフランチャイズ事業のほか、中小企業への経営コンサルティング事業で知られている。
同社は18年連続増収を謳い、小山氏が編み出したとされる「儲かる仕組み」を会員企業に指南。武蔵野から経営指導を受けた750社のうち、400社以上が過去最高益を達成しているという。その会員企業の一つが、今回の不正が発覚したビッグモーターだ。
小山氏は、2014年9月12日配信のダイヤモンドオンラインの記事「【第1回】日本初「日本経営品質賞」2度受賞の秘密！「朝一番の掃除」7つのメリットとは？」で、ビッグモーターについてこう記している。
《山口県岩国市に本社がある自動車販売会社、株式会社ビッグモーター（兼重宏行社長）は、記録的台風（2005年9月6～7日）の影響により、展示車両が全滅。一瞬にして2億円の損害を受けてしまいます。
ところが「ビッグモーター」は、3日後には営業再開し、いまや中古車販売台数で「業界日本一」になりました》
小山氏によると、ビッグモーターが壊滅的状況から這い上がれた唯一の解が、掃除をはじめとする「環境整備」にあるという。
全文はこちら
https://news.yahoo.co.jp/articles/2a97797426e5762efdcf82b5f945b87d2c140249
源流にたどり着いたか
こいつが関わった会社一覧とかないかな
>>1
＞環境整備点検は、スーツを着たお偉方が上から目線で難癖をつけるだけのイベント
この表現素晴らしいな
車屋に限らずあらゆる職場でスーツを着た姑の嫁イビリみたいな慣習が横行してるからな
>>10
うちの品管もそう
こうゆうのは相互監督の
仕組みじゃないと暴走する
>>10
某スーパーで、お偉方っぽいスーツがいたんだけど
客には挨拶することもなく 客＜自分 なんだなーと
8年間で不自然なほど業績が急拡大してんね
東大出の外資コンサルに頼めばこんなことにはならなかったのに
偶然とはいえ傾城コンサルタントってのもキツい存在だな
板金修理にノルマがあるのがおかしい
手っ取り早く壊した方がノルマ達成できるってことになるだろ
コンサルなんて利用しなきゃアカンような企業は潰れたほうがマシ
>>44
コンサルは使い方だよ
若造が言ってもカドが立つ時とか
コンサルに言わせて導入する
ようするに肩書が大事
つ コンサル会社という名の自己啓発セミナー会社
コンサルって結局「言うだけ」だから責任とか取らんでいいお仕事なんか？
>>1
＞武蔵野から経営指導を受けた750社のうち、400社以上が過去最高益を達成しているという
その750社の社名は？やばいぞ
このエセコンサルを擁護するわけじゃないけど、流石に除草剤を撒くような指導はしてないだろうｗ
そんなことしろっていう事がバレたらコンサルとして終了だし、馬鹿みたいなことでリスク負うなら既に倒産してる気はする
知床では未熟な船長雇うことで人件費減らしたのに
こっちはトップクラスの給与水準
船沈ませたので懲りたのかな
