「「報連相は生産性を著しく下げる」と判断した老舗メーカー、業務のやり取りを全部オープンな場所でやった結果……」のコメントページ
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1 名前:匿名
2025/02/01(土)
ID:MjA3NzkwM
規模にもよるんだよなー
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2 名前:匿名
2025/02/01(土)
ID:MjMxOTQ5O
これ中小規模なら成り立つけどデカくなると無理だろ
上司がCC全部見られる訳がない
そして無意味化する -
3 名前:匿名
2025/02/01(土)
ID:MjI0NDQ3N
八百屋で客とやり取りするなら全部オープンでもいいね
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4 名前:匿名
2025/02/01(土)
ID:MjA0ODUzO
うちは上役も現場も部内の話はオープンの場で話せって言っているのに
直属の上司がそれを嫌って徹底して個別のクローズドの場での話ばかり進んでる
上司はクローズの場で話した内容が情報共有されているつもりでいるけど他の人は何言ってんだこいつ？って状態 -
5 名前:匿名
2025/02/01(土)
ID:MzcwMDg2M
もともと情報の共有が目的なんだから、これで報連相できてるでしょ。上司に報告させるための合言葉くらいに勘違いしてるんじゃ無いの？
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6 名前:匿名
2025/02/01(土)
ID:MTg3NzY0N
これ、社員何人ぐらいの規模ならいけるかね？
あと、隠し事は減るかもしれんが責任感はなくなっていきそう
で、優秀な奴だけ疲弊していく・・・ -
7 名前:匿名
2025/02/01(土)
ID:MTAxMTM1M
会社の人数、部署の人数によるだろ。
20人位迄の会社や部署なら良いのではないか。
それ以上の大人数だとメールが増え過ぎて、自分宛てのメールが、他の人達のメールの山の中に埋まる気がする。 -
8 名前:匿名
2025/02/01(土)
ID:MzY4MDUxM
いやホウレンソウの前は報告しないでまあええかの自己判断でしない事もあった位だからっていう事から
ホウレンソウしろってはやったんやろが
この話はホウレンソウの拡大版に過ぎないから同じ事
前はどうで、ホウレンソウそうなって行ったか忘れたんか
やっぱ歴史って大事や -
9 名前:匿名
2025/02/01(土)
ID:MjAwMzM4N
コンバージョンされていくとか情報がクローズドとかさあ
普通に日本語で言った方が早いだろｗ -
10 名前:匿名
2025/02/01(土)
ID:Mzc1NTY0M
クローズな状況での報連相が機能しにくい土壌に無駄があったということであって、決して報連相自体が無駄って事ではない
そして、これはやりとりをオープン化することによって報連相にかかるコストを最小化したってことに他ならないよね
そして、改善したこと自体はもちろん素晴らしいんだけど、業務によってはクローズなままでもちゃんと報連相が機能する体制の方がもっといいって言える状況はきっとあると思う
「規模がデカかったら無理やろ」っていうのも真っ当な突っ込みだしね -
11 名前:匿名
2025/02/01(土)
ID:MTA4MzI2N
俺の認識がおかしいのかな？
これ、報連相だよね
報連相に、『クローズ』とか『部下→上司』って意味合い含まれてるっけ？
「報連相を止めた」(報連相は無意味)じゃなく、「より広く報連相するようにした」(報連相って大事)って話になるんじゃないかと… -
12 名前:匿名
2025/02/01(土)
ID:MjM1MTE5N
適切な報告が出来てたら良いだけの話
でも組織には必ず「問題児」がいるからルールを作らないと
面倒くさいよな -
13 名前:匿名
2025/02/01(土)
ID:MjAyMjMwM
そのオープンなところに書き込みをすること自体が報告なんでしょ
上司なり権限を持った人がそれをみないと始まらないじゃん。そのオープンなところににかじりつくのが仕事なの？
報連相したことを全部オープンなところに書き込むって流れにしたほうがいいんじゃない -
14 名前:匿名
2025/02/01(土)
ID:MTc4ODU0N
上が仕事した気になるためだけの会議や報告会とかいらんよね。
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15 名前:匿名
2025/02/01(土)
ID:MjM1NTAwO
一個メールのエイリアス作ってそこに上司含め全員入れて、客先メールも全部そこに送らせてたけど十分回ったぞ
メール振り分けは個人の責任でやればいい なんなら Subject にタグ入れさせてもいいし -
16 名前:匿名
2025/02/01(土)
ID:MjA2MDY5N
チーム全員が把握し、対応できる規模の業務なら、チーム全体を対象にした「報連相」が効果的なのは間違いない。
例えば私も、品質問題ごとに「対処に必要な人材」を召集し、全員に「目的」「対応方針・計画」そして「メンバー個々の為すべきこと」を周知させる。
そうしないとチームとして連係して動くなど無理だろう。
例えば「自分が〇〇をやらないと、続く人の業務が滞る→だから何かあったらアラームを上げる」と言った判断を、メンバー個人で行うには、全体の流れを知らなければできないから。
ただ、そういうプロジェクト単位以上の規模でオープンにするのは、どうなのかな？とは思うけど。
誰もが「コレは自分には関係ない」と聞き流す事態になるのでは？ -
17 名前:匿名
2025/02/01(土)
ID:MzQwNDI1M
それってつまりオープン報連相なのでは？
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18 名前:匿名
2025/02/01(土)
ID:MTc4MzE1N
仕事の全容を把握しておらず、この件はチーム内の誰に関連するのかという判断ができないプロマネには重宝するかもね 自分のタスクに影響しないやり取りも一応全部確認しなきゃならないから現場の負担は増えると思うよ
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19 名前:匿名
2025/02/01(土)
ID:MTk5NTI4N
こんなことを1000人規模でやれるかよ。
せいぜい数十人の中小だけだ。
・個人への誹謗中傷
・特定の民族に対する差別的表現
・根拠なき在日、朝鮮人認定
・殺害を示唆するコメントなど
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