欧米式の評価基準を導入した日本の大手メーカー、まず真っ先に社内掲示板が機能不全に陥って……

 

 

 

 

 

給料を上げる評価じゃなく給料を下げるための評価ばっかだからな
人件費をコストとして払わないほうがいいと削った結果でしょうね
価値ある失敗ができないなら誰も挑戦しないし

— yuu (@yuusanyuusin) February 2, 2025

 

外資技術系だったけど、後輩社員の評価や同僚へのヘルプが評価になるような目標設定、イントラで他者への「ありがとう」メッセージがカウントされ管理されるような仕組みがあったり、チーム強化できるよう工夫されてたよ。マネジメントとしてもより良い評価システムになるよう日々研究して更新してたよ

— くろべえ (@KUROBE777_OOPS) February 2, 2025

 

富士通じゃないけど、某大手企業の社員でトラブってる案件に配属され必死に少しずつ火消ししてるのに、評価はトラブってるということでマイナス評価受けてた人がいたな。よくやめずに根気よく火消ししてたと遠目に見て感心した

— キュラ太郎 (@qurataro) February 2, 2025

 

逆もありますね。火消し頑張ってる人が評価されて、火消しのために人員取られてたり、悪影響受けて頑張ってる人が評価されない。

— enippon (@enippon) February 2, 2025

 

富士通の成果主義って人事が自分達には最高評価付けてたのもやる気無くした原因

— カンピロバスター (@TK14349168) February 2, 2025

 

目標管理、成果主義の間違った運用として散々言われていることをそのままやっててもう顔中草まみれや

— タマゴケ (@s5ml) February 1, 2025

 

成果主義は人事部にとっては楽だし、権力を握り続けることができるので、簡単には手放さないでしょうなと思うなど

— 21century.po (@21century_po) February 2, 2025

 

私の知っているGAFAMは理念やビジョンを共有する仲間で運営しています、長期というか、未来をよくしよう、それしか見ていない感じです、テスラなんかもそうなのかなと思います、会社というより学校に近いです、仕事というより学園祭を延々やっているような感じです

— (@j_x) February 2, 2025

 

あるある（あったあった）ですねえ。
アウトプットの将来価値の大きさや達成未達成の要因は全く評価されないとか。

— ともの（P＋M） (@TomonoTokyo) February 2, 2025

 

教えるときに時間をとられ、教えた後にその仕事を奪われ、しかも教えたことが評価されない

— aya:Tinkering-man:100%UnOfficial (@nakano_muramoto) February 2, 2025

 

大企業なら重要分野は失敗しそうなアプローチでも一応は試みる(昔は少なくとも)。たまたま割り当てられた人を適正に評価しなければおかしなことになるでしょう。

— naruponn (@naruponn) February 1, 2025

 

成果を上司が判断できないってのが課題ですかね？

— JJ1OXS/1 (@JJ1OXS_2) February 1, 2025

 

高い目標掲げて頑張る人より、低めの目標で確実に達成する人の方が評価されるのでチャレンジ精神とかは消されちゃいますよね・・・

— 江ノ坂イカサ@楽しくあれ (@IkasaEnosaka) February 2, 2025

 

弊社もまさにコレやな

— milkcow_UR (@SN_for2VA) February 2, 2025

 

当社ではほかに「自己責任」という、「マネジメント放棄」「チームワーク文化の消滅」の流れもありましたな・・・。

— 野猿職人 (@CSV001) February 1, 2025

 

当時「僕らのF2」ってタイトルで労働組合のブログがあり、一部の経営者の不明のせいで、優秀な会社があっという間にボロボロになっていく過程を目の当たりにすることができましたね。

日本でいう「成果主義」なんてもんを導入すると、優秀な技術者から先に会社を去っていく。

— 板橋哲(謎の人物) (@Kiselyo75854796) February 2, 2025

 

なんと、導入時に指摘されたことが今そのまま言っていてなにやってんだかバカというのが感想

— ハヤブサ鷹男 (@tmd104) February 2, 2025