実録！恐怖体験なのですが、先日20年程使っていたYahoo! JAPAN IDが突如何故か利用停止になりました（エラー番号：F001） 。復旧も出来ず、20年分のメールが全て消えました。調べたら電子書籍を買ってた人達は全部没収だそうです。Yahoo使ってる人は今すぐ他サービスに乗り換えた方がいいと思います。 pic.twitter.com/9PtYnKuHuX

— まっくるＧ‍🏳️‍🌈 🏳️‍⚧️ (@macletan) April 3, 2025

「不正利用」や「不正アクセス」、「利用規約違反」によりYahoo! JAPAN IDの利用が制限されている

Yahoo! JAPAN IDは、不正利用や規約違反の可能性があると判断された場合、利用が停止（エラーF001, F004, F006）または一時的に制限（エラーF003）されます。また、ログイン方法の再設定が必要な場合もあります（エラーF007）。

ログイン時に下記のエラーメッセージが表示される場合は、Yahoo! JAPANをご利用いただく全てのお客様の情報をお守りするため、利用規約に則りYahoo! JAPAN IDのご利用を制限しています。
表示されるエラー番号の説明をご確認ください。

エラー番号：F001、F004、F006
エラー番号：F003
エラー番号：F007
エラー番号：F001

利用規約違反や不正な利用、または不正アクセスの可能性が確認されたため、このIDは利用停止されています。

エラー番号：F004

利用規約違反の可能性が検知された、または第三者による不正アクセスのリスクが高いと判断されたため、このIDは利用停止されています。

エラー番号：F006

不正利用・濫用の可能性が確認されたため、このIDは利用停止されています。

上記のメッセージが表示されるIDは、弊社サービスにおいて不正利用、濫用が確認されたIDと類似した傾向が見受けられたため、ご利用状況などから総合的に判断した結果、利用規約に則りご利用を停止しています。
今後、該当のIDはご利用いただけません。

 https://support.yahoo-net.jp/SccLogin/s/article/H000013567

キリンシティ、「飲み放題」を廃止

　「飲み放題付宴会コース：5000円」――。多くの居酒屋で“定番メニュー”のように提供しているが、「飲み放題をやめた」ところ、売り上げを伸ばしている店がある。ビアレストランの「キリンシティ」だ。

　飲み放題を廃止したのは、2021年のこと。その後、2年間で売り上げを27％ほど伸ばしたわけだが、それだけではない。客数は17％ほど、客単価も3％ほど、いずれもコロナ前の水準を上回っているのだ（直営店のみ。コロナ後に大きく反転した2022年の数字を除く）。

　「キリンシティの看板は見たことあるけれど、店内に入ったことがないんだよねえ」といった人もいると思うので、簡単に紹介しよう。お店が誕生したのは、1983年である。東京ディズニーランドが開園した年に、1号店が東京・六本木にオープンした。

　キリンシティの特徴といえば、ビールの“もこもこ泡”である。ドイツのビヤパブ文化を取り入れていて、伝統的な「3回注ぎ」のスタイルが話題を呼び、人気を集めてきた。店舗数はじわじわ増えていって、2017年のピーク時には44店舗を構えていた。

　しかし、である。長年愛されてきたものの、時代の変化とともに、現在は26店舗（うちFCは3店舗）に縮小。「業績が低迷した店舗については、当社の撤退基準にあわせて閉鎖してきた」（同社の担当者）そうだが、そんなキリンシティが大きな決断を下したのである。冒頭で紹介したように、「飲み放題をやめた」のだ。

●社内からは「反対」の声

　「いやいや、ちょっと大げさでしょ。そんな大きな話ではないし」などと思われたかもしれないが、キリンシティにとって飲み放題の売り上げは全体の10％ほどを占めていた。ということもあって、廃止するかどうか議論したとき、社内からは「反対」の声が飛び交った。

全文はこちら
 https://news.yahoo.co.jp/articles/373274032f79e2a7b6242077334dbc2f03051263

昔バイトしてたド田舎のコンビニでの夜勤の決まり事

「雨が降ってる時に自動ドアが勝手に開いたらスタッフルームに入って鍵かけてね。監視カメラのモニターの電源も落として。何時だろうと構わないから俺(店長)に連絡して。レジの呼び鈴が鳴っても俺が来るまで出ちゃダメだよ」 https://t.co/AA8hKRlBTY

— こんどる@肉体犯罪海岸～ピラニアの群れ～ (@konndorudoru) April 5, 2025

ポムの樹、サイズ表記に対する実際の量が多すぎることは有名だけど、実はやたらデカいドリンクをタダで持ち帰らせてくれる謎のシステムもあり、かなりの食いしん坊が経営しているかもしれない。 pic.twitter.com/3uPkcVZCff

— 崇高な力 (@naamuuaamii) April 4, 2025

「ポムの樹」は、全国に展開するオムライス専門チェーンで、こだわりのたまごを使用し、豊富なメニューでオムライスの魅力を届けています。

メニューには、定番から創作まで多彩なオムライスが揃い、ソースもケチャップやトマトソース、デミグラス、和風、クリーム、カレー、糖質オフ対応など幅広く用意されています。そのほかにも、パスタやサイドメニュー、スイーツ、セットメニュー、さらに季節限定メニューなども楽しめます。

オムライスのサイズは4段階あり、食べる人の好みに合わせて選べるのが特徴です。SSサイズはご飯約1.3杯・たまご2個分、Sサイズは約1.7杯・3個分、Mサイズは約2.7杯・4個分、Lサイズになると約5.5杯・6個分と、かなりのボリュームになります。食べたい量やお腹の空き具合に合わせてオーダーできるのも「ポムの樹」の魅力のひとつです。

「ハンバーガーセット」の価格をマックと比べてみると…値上げラッシュのせいで薄れつつあるモスバーガーの“割高感”

「モスバーガーの場所が分かりにくい」と思ったことは無いでしょうか。効率化を重視するマクドナルドはテイクアウトを含む高回転率で店舗を運営するため、一等地に構えることができます。一方でモスは単価が高いため客数は少なく、マクドナルドのような場所に出店できません。しかし、あえて二等地に出店することにより、余裕をもったオペレーションで、質にこだわった商品を提供できるメリットがあります。

値上げしても、業績は好調を維持

　2021年3月期から24年3月期までの業績は次の通りです。今期25年3月期も売上高940億円、営業利益42.5億円とやや増加を見込んでいます。

【株式会社モスフードサービス（2021年3月期～24年3月期）】
売上高:720億円→784億円→851億円→931億円
営業利益:14.2億円→34.7億円→4,100万円→41.2億円
国内店舗数:1,260店→1,251店→1,292店→1,313店

　ドライブスルーや郊外店の好調により、コロナ禍を通じて売上は伸び続けました。原材料費や人件費の高騰で23年3月期は利益が大幅に減少しましたが、翌年度は値上げによってコスト高を吸収し、持ち直しました。コロナ禍前と比較すると「モスバーガー」の価格は100円近く値上げしています。なお国内店舗数はピーク時の1566店舗（2000年度）より減少していますが、上記の通り近年では持ち直しています。

全文はこちら
https://news.yahoo.co.jp/articles/d9c91c93137cc5a76da77c75075696c5e8cfc4e6?page=2

人気ディズニー・アニメーション『塔の上のラプンツェル』（2010）実写映画版の製作が、一時停止となった。The Hollywood Reporter ほか複数メディアが報じている。

『塔の上のラプンツェル』は、魔法の長い髪を持ち、18年間一度も外に出たことがない少女ラプンツェルが、大泥棒フリンとの出会いをきっかけに、自身の秘密を解き明かす冒険を繰り広げるファンタジー・アドベンチャー。実写版は、『グレイテスト・ショーマン』のマイケル・グレイシーが監督を務め、『ソー：ラブ＆サンダー』などのジェニファー・ケイティン・ロビンソンが脚本を執筆していた。

企画停止の背景には、3月に劇場公開された実写版『白雪姫』の苦戦がある。同作は製作費2億7,000万ドル（約405億円）のところ、全世界興行収入は1億4,500万ドル（約217億円）と大きく下回っている。また、白雪姫を演じたレイチェル・ゼグラーのSNS投稿などが物議を醸しており、作品自体の評価も厳しいものとなっている。（数字は Box Office Mojo 調べ、1ドル150円計算）

『塔の上のラプンツェル』実写版がこのままお蔵入りとなるのか、将来的な企画再開もしくは再検討されるのかは不明だ。この件について、ディズニーはコメントしていない。

ディズニーの実写リメイクは、2010年代初頭から積極的に企画されてきた。次回作は、エイリアンと人間の少女の交流を描いた実写版『リロ＆スティッチ』（6月6日全国公開）となっている。（編集部・倉本拓弥）

https://www.cinematoday.jp/news/N0148224

実写版『塔の上のラプンツェル』、制作が一時停止へ 『白雪姫』の不振が影響か?
https://hollywoodreporter.jp/movies/102799/
https://hollywoodreporter.jp/wp-content/uploads/2025/04/tangled_a.jpg

今日ちょうど近所のコスモスに行ったら、「罰金一万円」の看板があちこちにあったわ。これ、本社から各支店に同じ物を貼らせてるのやろうね。 pic.twitter.com/EI9QzJvrcX

— Kanna ケンタウロス (@9821xp) April 4, 2025

この件は、4月1日にSNSに投稿された内容がきっかけとなって広く注目を集めました。投稿者は、ラーメン店「横浜家系ラーメン 一新家」を利用した際、その隣にある駐車場に車を停めたところ、ドラッグストア「コスモス」の従業員から無断駐車と判断され、警告文が貼られたと報告しています。

その警告文には「告知のとおり、1万円を申し受けいたします」や「本文を確認されましたら、店頭までお越しください」といった内容が記されており、投稿者は困惑しつつもコスモス本社に問い合わせる意向を示していました。

該当の駐車場は、コスモス松原インター店と一新家の間に位置し、敷地の一部には柵が設置されているものの、完全に仕切られておらず通り抜けが可能な構造となっています。さらに、近くにある案内看板には両店舗の名称が並んで表示されていたことから、多くの利用者にとっては共用の駐車場と受け取られやすい状況でした。

その後の発表によれば、実際にこの駐車場はコスモスと一新家の共用であることが判明。ただし、コスモス側の従業員がその事実を把握しておらず、誤って警告文を貼付してしまったというのが真相でした。施設の運用における認識のズレが招いたトラブルとして、企業側の管理体制の見直しが求められる事例となりました。

詳細はこちら
https://otakuma.net/archives/2025040505.html

まぁようするに（株）コスモス薬品としては『会社は悪くない。その店舗の従業員が共用駐車場と知らずにやった。今後は気を付けるし、当該担当者には注意する。以上』ってことかな(笑) pic.twitter.com/VvS53FVMnH

— せーじ！ (@catwalk51) April 4, 2025

2025 年４月４日
株式会社コスモス薬品

「ドラッグストアコスモス松原インター店」に関するＳＮＳ上の投稿及び当該投稿に関連する一部報道について

このたびは、弊社が運営する「ドラッグストアコスモス松原インター店（以下、「弊店」）」に関して 2025 年４月１日に行われたＳＮＳ上の投稿及び当該投稿に関連する一部報道により、お客様・関係者の皆様にご迷惑やご心配をおかけしておりますことを、深くお詫び申し上げます。 本事案の概要、原因及び今後の再発防止に向けた取組みについて、下記のとおりご報告いたします。

記

１．本事案の概要
2025 年４月１日、弊店敷地内のお客様駐車場にて、弊店と隣接する「横浜家系ラーメン一新家（以下、「一新家」）」様をご利用のお客様が駐車しているお車に対し、弊店従業員が「無断駐車お断り」との警告文を貼付する事案が発生しました。
「一新家」様と弊店の駐車場は共用利用となっておりますが、上記弊店従業員は、共用駐車場との認識を持っておりませんでした。

２．原因
本事案は、本社担当者及び弊店を管轄するエリア責任者から弊店従業業員に対して、共用駐車場である旨を周知できていなかったことが原因となります。弊店従業員に対する弊社の教育不足に起因するものであり、深く反省しております。

３．今後の再発防止に向けた取組み
弊店に限らず、弊社全店の駐車場について、その利用形態を再確認し、本社担当者及びエリア責任者から弊社各店舗の従業員に対して、その運用ルールの周知を徹底してまいります。また、その運用ルールについては、人事異動における引継ぎ事項として明文化し、引継ぎも徹底してまいります。本事案によりご迷惑やご心配をおかけした多くのお客様・関係者の皆様に、重ねてお詫び申し上げます。

以上