マドレーヌでバズったのベルクにちゃんと伝わってたし舟盛りになってた pic.twitter.com/8j5ThWaO9i

— きのしー (@bnr32kinoc) August 27, 2025

以前の記事はこちら
https://you1news.com/archives/151585.html

株式会社ベルク（英: Belc CO.,LTD.）は、埼玉県鶴ヶ島市に本社を置き、関東地方で「ベルク（Belc）」「クルベ（CLBE）」の名称で138店舗（2024年2月末現在）を展開する食品スーパーマーケットチェーン。

埼玉県秩父地方で創業し、その後は埼玉県北西部を足がかりにして埼玉県北部および群馬県南部を中心に店舗を展開した。近年は軸足を埼玉県中部へ移して埼玉県東部・南部方面など多方面で出店を強化、2016年に関東一都六県へ進出して2017年に100店舗となる。JPX日経中小型株指数の構成銘柄の一つ。

イオン株式会社の持分法適用関連会社である。

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%99%E3%83%AB%E3%82%AF_(%E4%BC%81%E6%A5%AD)

「レンタル怖い人」は「怖い人」を貸し出すサービスです。いじめ・不倫・近所トラブルなどの対人トラブル解決にご利用いただけます。弁護士や探偵に依頼するよりも圧倒的に低価格で確実です。ご相談は無料なのでLINEでお気軽にお問い合わせください。

— レンタル怖い人 (@rentalkowaihito) August 22, 2025

『友達価格』のお願いをお断りしました。昨日、初めて掲載されたYahoo!ニュースを見て、久しぶりに連絡をくれた友人から、『一度食べてみたいから友達価格で安くしてほしい』と言われました。でも、ごめんなさい。正規の価格でずっと応援してくれている友人もいるので、お断りしました。 pic.twitter.com/Y28mtPXyPT

— SAITO HAM (@saitoham8) August 27, 2025

■往復8時間もかけて店舗を訪れる人も

　愛知県犬山市にある創業49年の老舗・食品製造「SAITO HAM(サイトウハム)」（@saitoham8）の国産・無添加にこだわり続けるその情熱がSNSで大きな反響を呼んでいます。

　■「母との約束」を胸に挑む老舗…創業49年が語る、挑戦の道のり

　Xに投稿されたのは、亡き母との最後の約束、そしてそれを胸に抱きながら「国産・無添加」にこだわり続ける社長の姿でした。西スポWEB「OTTO!ライフ」の取材に胸の内をあかしてくれました。

　「生命を大切に、本物だけを食卓へ」という理念を掲げるサイトウハム。そのこだわりである「国産・無添加」は、決して簡単な道のりではありませんでした。

　「温度管理が非常に難しく、一度鮮度が落ちた肉は蘇りません。鮮度が命です」

　さらに、「無添加ソーセージは旨みがない」「おいしくない」という厳しい声にも直面してきたといいます。

https://news.yahoo.co.jp/articles/085793b5659aaaa2f7f4283883619b43041d8d88

もう時効だから言うんですけど、集英社の2次面接で好きな漫画を聞かれたのでスケルトンダブルと答え、「何故5巻で終わってしまったと分析しますか？」と聞かれてカチンと来たので「御社のプロモーション不足だと思います」って答えたら落とされました

— もぐご (@mogumogugohan_2) August 27, 2025

【悲報】ホームランバー、長年親しまれてきた銀紙パッケージ 2025年8月で生産終了へ 🥲（ありがとうございました🙏）今後のホームランバー製品の販売についてはマルチパックのパッケージのみとなるとのことです。 pic.twitter.com/GNWhK8pXEI

— アイスマン (@iceman_ax) August 27, 2025

発売から65年！大人気アイス「ホームランバー」がさらにおいしくなって新登場！

『ホームランバー バニラ&チョコ』『ホームランバー ミルク&キャラメル』

2025年9月22日(月)より全国のスーパーにて販売開始

長年親しまれてきた銀紙パッケージは2025年8月で生産終了へ

協同乳業株式会社（本社 : 東京都中央区、代表取締役社長 : 深松 聖也）は、子どもから大人まで幅広い年代に愛される当たりくじ付きアイスバーの「ホームランバー」シリーズより、新商品『ホームランバー バニラ&チョコ』、『ホームランバー ミルク&キャラメル』を全国のスーパーにて9月22日（月）より、発売いたします。

https://www.nikkei.com/article/DGXZRSP695968_X20C25A8000000/

ロエベ買い物しようと思って店内入ったら
👩‍💼「何かお探しですか？」て言われたから
🙎‍♀️「いえ、決まってません」て答えたら
👩‍💼「おかえりはあちらです」って出口指されて
🙎‍♀️「え、見ちゃいけないんですか？」て言ったら
👩‍💼「通り抜けかと思いましたすみません」
って言われたんだけど、なめてんの？

— はにー🐝🍯鼻フルDT🇰🇷 (@pi_ping0) August 26, 2025

これはとても怖い話です。

弊社、情シスが消えます。

— なつの (@8NonBee8) August 26, 2025

洗い物を増やしたくなくて、ちょうど食べ終わったじゃがりこの容器にカフェオレ入れたんですが、洗い物を増やさないというメリットのためだけになぜこんな哀しい思いをしなくてはならんのか……という味がしましたね pic.twitter.com/V0T6yxygZs

— ギャラクシー (@niconicogalaxy) August 26, 2025

・メディア推奨のじゃがりこ容器の再利用例

調理用のボウル代わりに

料理中に卵を割るときや、調味料を混ぜるときにはボウルが必要です。ボウルを洗う手間を省きたいときは、じゃがりこの空き容器が便利です。

実際に卵を溶いてみると、少量でもしっかりと混ぜやすい容器です。容器は深さもあるので、中身が飛び出す心配もありません。卵が容器に染み込む心配もなく、使い終わったらそのまま捨てられるので、洗い物のストレスから解消されます。

キッチンで料理をしているときに出る生ごみの処理にも、じゃがりこの容器は大活躍します。じゃがりこの容器に水切りネットを入れます。

料理中に出る果物の皮や卵の殻などの生ごみを入れると水切りもできて、そのまま捨てられるのが便利です。

https://saita-puls.com/37827

ホムセンで働いてた時、有刺鉄線を買いにくる人に気をつけろって言われてた

有刺鉄線でグルグル巻いとけば腐敗膨張しても勝手にガスが抜けて浮かばないし、魚に突かれて手足もげて見つかるとか無いから https://t.co/L5KLd2yLrD

— ｼｭﾚﾃﾞｨﾝｶﾞｰの花嫁ｺﾞﾘ ﾗ (@againtodate) August 22, 2025

冗談抜きでガチやらかししてテンパってる。引越しバイトで壺割ってしもうた……

— かぐや (@Takehime_Kaguya) August 27, 2025

ロイヤルホストの朝食ビュッフェに来たけど富裕層みたいな人しかいないから自分も富裕層っぽい振る舞いを心がけた
具体的に言うとめっちゃゆっくり歩いた

— アデアム (@adeam_kai) August 26, 2025

10代の頃、ファミレスで働いていたときに店長と俺の2人で致命的な欠員が出た近所の系列店に駆り出されたことがあり発狂するほど忙しくて普通に全部が破綻してたんだけど、店長が本当に楽しそうにしてて「私の店じゃないから！」と言って冷蔵庫殴ったりお皿投げてたりしててめちゃくちゃ輝いてた

— 加藤袋 (@6yuiol_dot) August 26, 2025

六本木境クリニック今日12:30からカウンセリング予約してたのに空いてないしみたら休みだったしなんなの😭😭😭😭
住んでるの田舎だから交通費高かったよ、、、 pic.twitter.com/uqDiUZ3DRK

— ｴﾒ@10/27-29🇰🇷 (@ramenkuitai_yo) August 27, 2025

六本木境クリニックのレビューを見ると、多くの患者が「やってよかった」と満足している一方で、カウンセリングや手術の予約が取りにくい、先生の独り言が多い、傷跡の経過には個人差があるといった点に言及があります。眉下切開の症例写真が多く、患者の体験談がトリビューなどで確認できます。

良い点

満足度の高さ
・多くの患者が「やってよかった」と満足しており、特に重い瞼（まぶた）の改善に効果があるという声が多いです。
先生の対応
・手術中の独り言で緊張が紛れる、という患者の声があります。
自然な仕上がり
・二重幅を広げすぎず、自然な形で目がすっきりとした印象になることが期待できます。
価値のある施術
・医師が時間をかけてデザインと縫合に真剣に向き合ってくれるため、価格以上の価値を感じるという意見があります。

https://roppongi-sakai-clinic.com/

この前ワークマンでメンズコーナー？の服が良さそうだったのにレディースサイズがなくて諦めた
サイズ展開増やしてくれるだけで良かったのに色をピンクにしてみたり変なことしないで欲しい
ワークマンで女性らしさとか要らないし求めてない https://t.co/XOuiEzKN5W

— な⃝ち⃝ん⃝💖6y3y👧👧 (@nac_ikuji) August 26, 2025

実はこの目標数値そのものは、’20年に掲げた中長期目標とまったく同じである。すなわち、2030年に計1500店舗体制を目指していたものが、当初の想定より5年ほど後ろ倒しになった形だ。

この背景には同社のフランチャイズ（以下FC）比率が92.7％と非常に高いこと、そして「＃ワークマン女子」の失敗がある。

ワークマンにとっての多店舗化計画は、多くのフランチャイジーの獲得が不可欠。しかし、商圏人口7～10万人程度のオープンモールやロードサイド、SCテナントを出店基準としているワークマンにとって、この5年間で＃ワークマン女子の起業を願うオーナーが、あまり集まらなかったのだ。

そう考えると、今年1月に＃ワークマン女子をWorkman Colorsに改名したのは、FC契約の取りやすい店名への変更が急務であったことに起因したものと読み取ることもできる。

が、ここで新たに、FCビジネスの難しさが際立っている。ワークマンの既存店や改装2年目以降の店舗が、軒並み売上高前年割れを起こしているのだ。

全文はこちら
https://www.msn.com/ja-jp/money/other/ar-AA1L5Et1

職場でトイレを流さない巨悪の正体を今追ってるんですが、色々調べた結果めちゃくちゃ偉い人が流してない可能性が出てきて、「俺たちはとんでもないヤマに首を突っ込んじまったみたいだぜ……」ってこれから死ぬ記者になってる

— ちぇんそー娘 (@gyuingyuin67) August 26, 2025