「上司に直談判してモンスター新人の指導係から外して貰う、すると1ヶ月半後にその新人が体調不良で会社に来なくなり……」のコメントページ
-
1 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MTA3NzEwO
上司を通報すれば、いらねー社員同士で対消めつじゃん
やったぜ -
2 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MTA3NzE0M
バワハラ案件になりますねぇ
無自覚に繰り出されるえげつない攻撃 -
3 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjYwNDQwO
自己批判（共産主義）に近いものを感じますね∠
-
4 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MzA2MTI1M
個人名は出していないとは言え散々個人の問題を世間に公表しといて上司が何かやったら今度は上司が悪いって公表して責め立てるこいつも相当ヤバいだろ
自責の念に駆られているパフォーマンスこそしているが他責思考の固まりでそもそもの原因はこいつにあったりするんじゃねと言う疑惑すら -
5 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjMyNDcwN
とはいえ、モンスター新人が報告通りの人間なら仮に別部署に異動してもそっちでトラブルメーカーになるだけで状況は何も改善されなかっただろうし、遅かれ早かれじゃね？
-
6 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjcwMTI3N
投稿者本人にはその投稿や考えに問題を感じない反面、便乗者にはその投稿内容から本人自身にも普通に問題ありそうで困る
-
7 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjMyNTA3M
加藤青葉予備軍みたいな奴らがどんどんゴールに近づいているようで草
-
8 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjcxMzE1M
結果を出せないくせに謎の上から目線のまま「自分のやり方は間違っていない」という考えを改めない奴なんて、反省も是正も無いから遅かれ早かれ破綻するのは明らか なら早々にご退場いただくのがお互いのため
その手の輩は他部門or他社で「自分なりのやり方」などが入り込む余地のない仕事に就くほうが良い （会社員人生で複数人の「そのタイプの人」と関わったことあるけど、特に更生しないまま退場した人ばっかりｗ） -
9 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjIyMDE0N
こいつも善人という建前を維持するために新人と上司を責める厄介気質じゃないか
嫌な職場だな -
10 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjMxODE4M
元ポスト主が一番やっかいだな
上司は面倒なやつ同士組ませて隔離してたんじゃないんか -
11 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:Mjc1NjYyN
モンスターにモンスターをぶつけるような解法ではあるけど、結果的には1カ月半で全ての問題が解決したんだから最適解だったんじゃないかな
その新人はどちらにしろ社会でやっていける人種じゃなかっただろうし -
12 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjcwNzg2N
>>9
>>10
面と向かって毒吐かれてるんだからXで毒吐くくらいは許してやれよｗ -
13 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MzA2MDMzN
仕事できないのに偉そうなやつって本当に困るわ
社会のクズはマジで排除したほうが良い -
14 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MTMxODkxN
人事採用や研修制度に問題があるんじゃね
-
15 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:Mzk5ODY1N
※10
「それはその子に対してやってはいけない」と思っているのにその事を報告せず、「あ～あ、やっちゃった。ハラスメント案件だね」では上司も立つ瀬が無いと思う。 -
16 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjY3ODkwM
なぜなぜ分析を使ってはならないパターンがある事を初めて聞いた。
なんせ私自身は、「何故この装置はこんな動き（意図しない動き）をしたのだろう」とか「何故誰もこの問題に気付かなかったのだろう」とか。
具体的な問題の原因を考える為にしか使ってなかったから。
察するにこの上司は、初めに答えありきで、新人にその答えをトレースさせたのかな？ -
17 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MTM0NzkzM
新卒の早慶ボーイが熟練工の高卒の人に似たような事をして職場が凍り付いたのを思い出した
何故教わっている側の方が偉そうにするのか理解できないわ -
18 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:NTk1ODY4N
人間にやってはいけない理由が全く弱い
分析するのと批判断罪するのを混同するはレベルの人間が騒いで内輪受けしてるだけだ -
19 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjMyNTExM
その新人が鬱って休むなり辞めるなりした場合普通は上司の評価に傷が付く、それを承知の上で上司が切る判断をしたなのなら仕方なかろう。
つか手に負えないから上司に投げたのに、上司が新人切ったらキレイ事を言うのはどうかと…。 -
20 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjkwMzU2N
「手に負えない」と上司に投げたのに「そんなはずじゃなかった」って。おかしいな。己に非が無ければほっとけばよい。例え上司がこの新人を排除する為にワザと「劇薬使った」としてもだ。それに新人が真にクソなら回りの同僚も評価を共有しているだろう。「仕方ない」で済む。つまりこのスレ主にも問題あったと思うよ。上司「君も一回どうだ？」
-
21 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MzM1NTA4O
「適性のある部署に～」って自分が手に負えない人格破綻者を他人に押し付けておいて、上司が「そんな部署はねえから追いだすだけだ」って事で手を汚してくれたのに「この上司パワハラで嫌な奴だから訴えてやる」ってどんな脳みそしてんだZ世代？自分の数か月と同じ思いをほかの同僚にもさせ続けたかったのか？
-
22 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MzA2NTA2N
誰かがわからせないと一生モンスターのままだよ。そのほうが残酷
-
23 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjQyOTMyM
人事が無能杉ｗ
-
24 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjMyMzI0M
上司が使えない新人にとどめさしたから
上司ががんばったって話じゃないのか -
25 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjMyNDQwN
上司が泥被って辞めさせたんだろ
面倒ゴト押し付けた側が上司悪者にしてんじゃねーわ -
26 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MTI5ODA2N
こんな酷いことがあったんですよと同情得ようとしてるが、一番嫌な奴が投稿主自身のパターンや。
-
27 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjMyNTA2O
組織に向かない人間を排除するのは大切なことだよ。
新人君は切られて当然。
上司はそういう「スキル」の持ち主なのかもね。 -
28 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjY3ODkwM
>>27
体調不良にして辞めさせたなら、それは失敗でしょう。
（最悪労基署案件になりかねない）
本人に「他で活躍できる」と思わせ、前向きに転職してもらう位でなければスキルとは呼べないよ。 -
29 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjMyMzI0M
※28
なにもしない＆できないまま異動を繰り返してちょっと勤務地が遠くなったら体調不良で休んだやつ知ってるからそれも完全でじゃないな -
30 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MzA2NDA1M
投稿者はサラリーマンとして上手く逃げ切ったな
面倒な新人もヤバい上司も華麗に回避できてる -
31 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MzA2MjM4M
凄い新人は居るよね。
オマエ管理職として雇われたの？みたいな奴とか
先輩に指示したり、こっちの方が効率よくないですか？とか
直ぐに、皆から相手にされなくなって辞めていったな。 -
32 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MzM1NzA0O
なぜなぜ、対人対話じゃないのか、ミスしたら自問自答で書類提出なんだが。
投稿者やばいの？ 新人くそすぎでやるだけやってなおらないから上に回しただけじゃん、下手したら自分がハラスメントで辞めさせられるぞ。
悪い点わからん。 -
33 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:NDgwNjQ4M
こんな名前がついているとは知らなかった。
しょっちゅうやってる。
最後の「僕がバカだから」までは持っていかず、途中で「次からは気づくように」で終わらせるが。
みんなそうだろう。 -
34 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjY3ODkwM
>>33
ちなみに再発防止策を考える目的で、なぜなぜ分析を行なうなら「注意力不足」はあまり良い結論ではないよ。
基本的に人は間違えるけど、間違える積りで間違えるわけではない。
なので、なぜ「間違えを見つける事ができなかったのか？」と分析を進めていく。
そこから「間違えを見つけられる仕組み」を作るヒントを得る、のも結論の一つ。 -
35 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjMxODA0N
本人「あいつの相手は無理です。教育係から外してください」
上司「分かった（使えないから退職させた方が良いという事だな）」
何も間違ってないのに上司を悪者にしてるな -
36 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjU3NDE5M
もう無理と投げ出したら上司が後始末までしてくれましたって話かと思ったら上司批判まですんのかよ。
こいつにもなぜそう考えたのか問答した方がいいんじゃないか？ -
37 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MTI5ODEwO
良い上司だな。
部署のお荷物を処分したんだから。
+の戦力なら居なくなると部署の戦力ダウンだが、
−の戦力なら居なくなると部署の戦力アップになるんだし。 -
38 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MzkyODkxM
そりゃやめてほしいから、心の中じゃバンザイしてるだろさ。
-
39 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjMyMjkxM
上司もその新人を改善の余地無しと見切っていたんじゃないかと
全員が全員更正できるわけでもないし
何時か何処かで新人の根拠の無いプライドをへし折っておかないと、更正のしようが無くなるように思う -
40 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjkxNzk2M
なぜなぜ分析って原因をどんどん細かく考えていき、じゃあどうすれば良かったのか今後どうするべきかを考えるやつじゃないの？
これパワハラなんか？ -
41 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjgyNzU1M
誰も突っ込まないですけど2年目で新人？
-
42 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjY3ODkwM
>>40
真っ当に使えばね。
>18氏が触れているように「分析するのと批判断罪するのを混同する」使い方をすれば、単なるパワハラと化すけれど。
なので、個人的にはそういうのを「なぜなぜ分析」とは呼びたくないな。 -
43 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjY3ODkwM
>>41
続く新規採用者がいなければ、いつまでたっても新人扱いになるかも？
付け加えると、この投稿主や上司を見るに、まともな育成をしているとも思えん。 -
44 名前:匿名
2025/06/13(金)
ID:MjkxNzk2M
※42
なるほど
対人使用が御法度って言ってる人が何人か居たから謎だったけど人格攻撃に使うなって事なのね
自分にはこのスキルがないから伸ばそうとか、どういう時に感情的になりやすいかを分析する、みたいな対人使用と人格攻撃をごっちゃにして対人使用は御法度ですって言ってる謎勢がいるのか -
45 名前:匿名
2025/06/14(土)
ID:MTE2MDk1M
上司がモンスター社員を再起不能にしただけの話。
会社の治安を護るなら妥当な判断。
上司のやり方は厄介者同士(綺麗事ポスト主とモンスター新人)を隔離していたが、ポスト主が上司に教育係を辞退したので上司自らモンスター新人を再起不能したわけだ。
無能な働き者は〇すしかないので、会社で隔離出来ないなら排除という形になる。中途半端はお互いの為にもならん。
・個人への誹謗中傷
・特定の民族に対する差別的表現
・根拠なき在日、朝鮮人認定
・殺害を示唆するコメントなど
・NGワード回避
上記に該当するコメントはご遠慮ください
悪質な場合は書き込み禁止措置等が取られることもあります