上長と相談しモンスター新人（2年目）の指導係から外してもらいました。数ヶ月間の長く苦しい時間から解放されてとても嬉しいです
— ジョイボーズ (@joyboze23) April 23, 2025
嫌な気持ちをポストで何度か吐き出してましたが、アドバイスをくださったみなさんありがとうございました。
どうやばかったから改めてまとめてほしいです
— おみそ (@Q98VtSimoK41741) April 23, 2025
弊社のモンスター新人の生態
— ジョイボーズ (@joyboze23) April 24, 2025
・ミスを指摘されると感情的になる
・早口で浅い考えをペラペラと語る
・エラーログなどの事実を確認せず、妄想だけで仕事をする
・妄想を聞いてもらえないと拗ねる。話が噛み合わないと愚痴る
・テイカー気質。感謝の言葉がない
・言い訳が多い
（リプ欄に続く） https://t.co/isiaSw2oyh
・「僕に教えてるのって合ってますか？w」「僕より頭の回転遅いっすよね」とか舐めた言動をよくとる
— ジョイボーズ (@joyboze23) April 24, 2025
・説明中に遮ってそれっぽい要約を言う（それっぽいだけで理解してない）
・メモを取らない
・自己流のやり方があまりに多い
・技術力はあると自認しているらしいが、Pythonの構文すら理解してない
・テスト結果を改変したり、テストしたと嘘をついたり、その場限りの虚言が多い
— ジョイボーズ (@joyboze23) April 24, 2025
・実装したプログラムがめちゃくちゃ。エラーだらけのまま動作確認もせず提出してくる
・最新のソースでテストしない
・マニュアルを読まない
これだけの問題行動をしておきながら、同期に対して「細かくレビューされて困ってる」「最近は優しく教えてくれない」などと愚痴ってるらしい。数ヶ月間丁寧に指導し続けたことに対しての感謝とかはなかったとのこと。
— ジョイボーズ (@joyboze23) April 24, 2025
モンスター新人の元教育係として、上司から”なぜなぜ分析”をモンスター新人にやってくれと言われた。
— ジョイボーズ (@joyboze23) June 8, 2025
やるのか…！？人的要因に問題があるケースで使用すると人格を潰しかねないと噂のアレを…！！！やりたくないんだけど！！
モンスター新人くんが体調不良で会社に来なくなってしまったんだけど、事情を先輩に聞いてみたら、うちの上司がモンスター新人に対してなぜなぜ分析をしてたことが発覚した。
— ジョイボーズ (@joyboze23) June 12, 2025
上司の頭の中にある答えに辿り着けるまでなぜなぜ分析してたらしい。
それはメンタル折れますよ……
モンスター新人くんにも悪いところはあったけどさ、現場のみんなは彼を攻撃したかったわけじゃないんだよね。仕事ができるようにサポートしたかったし、それが難しいなら適性のある現場への移動を勧めたかった。
— ジョイボーズ (@joyboze23) June 12, 2025
上司が完全に余計なことしてるよなぁ……
自分もト4タ出身の元上司にやられたことありますわ。
— 外资のわんわん🐶 コロナ後遺症治した！ (@Bukkakrakow) June 12, 2025
自分の場合は異動願が叶わなければ、刺身包丁でサツGUYすることを真面目に検討してた。
その上司はハラスメントで人事部に通報した方が良いと思う。
大変でしたね😢
— ジョイボーズ (@joyboze23) June 12, 2025
ハラスメントだと思うので人事部の同期に相談してみます
モンスター新人 vs モンスター上司の対決はモンスター上司の圧倒的勝利
— マイト＠自由な暮らし (@mainichidoyou) June 12, 2025
同じレベルの認知能力で、失敗やミスの原因や事象にのみ適用できる人が運用しないと危険な方法ですよね。
— おうみたかゆき🚲💻☀ ⋈ (@takayki) June 12, 2025
結論ありきや個人への帰結をすると、人格否定や存在否定になりかねません。
と４田は、「同じレベルの認知能力」の優秀な人が集合。
国交省への報告という、仕組み作りが必須という土壌。
これはハラスメントじゃないのか
— ジョイボーズ (@joyboze23) June 12, 2025
なぜなぜ分析って人に原因求めるんじゃなくて仕組みに求めるものなんだよなあ https://t.co/w01SXpwxYm
— makOTo (@makOTo0804) June 12, 2025
おっしゃる通りだと思います！
— ジョイボーズ (@joyboze23) June 12, 2025
人に対して使うのは悪用ですよね
こんなに暴れ回ってた後輩くんが体調を崩して欠勤する頻度が上がった時期と、上司からのマイクロマネジメントとなぜなぜ分析が始まった時期が一致している
— ジョイボーズ (@joyboze23) June 12, 2025
自分には手を負えなかったから相談して教育係から外してもらったんだけど、こんなことになるなら自分がもっと頑張ればよかったのかな https://t.co/9NwddN6MqP
なぜなぜ分析の対人使用、日本書紀にも書いてあるレベルで御法度なのよね。使うべき対象は仕組みやプロセス。モノは使い方によって道具にもなるし兵器にもなる。 https://t.co/Vu1HgZRySS
— うめめ (@beConjuror) June 12, 2025
何が悪くてどうすれば良いかという話はこの記事にまとめています。1日でも早く気づくべき大切なこと。
— うめめ (@beConjuror) June 12, 2025
【なぜなぜ分析】正しい使い方と絶対やってはいけない使い方（全文無料）｜うめめ @beConjuror https://t.co/jyeFZ6BrDV
上記の記事を読ませていただきました。
— ジョイボーズ (@joyboze23) June 12, 2025
うちの上司はアンチパターンのケースを全部やってましたね……
新人のミスにフォーカスしてなぜなぜ分析を行い、さらに毎日細かい確認をしてました。
今後自分がアンチパターンをしないように気をつけます
