東芝の管理職が飲み会で同じような話を言っていた。ガチでコレ。日立製作所、東芝、パナソニック、三菱重工業といった大型製造業では、プロジェクトの大規模化に伴い、外資系コンサル（アクセンチュア、デロイト トーマツ、PwC、マッキンゼーなど）への巨額発注があった。
例えば、全社基幹システム（SAP等）の導入やグローバル拠点統合プロジェクトにおいて、コンサルタントが1人あたり月額300万〜500万円といった単価で数十人規模で常駐。
その業務の実態が「各部署の進捗確認」「会議のファシリテーション」「役員向けプレゼン資料の作成」といった社内調整・管理業務に終始してしまい、現場の設計者やエンジニアから「なぜあの管理業務だけにこんな予算が降りるのか」という不満の声が上がるケースが散見されました。
東芝の管理職が飲み会で同じような話を言っていた。ガチでコレ。日立製作所、東芝、パナソニック、三菱重工業といった大型製造業では、プロジェクトの大規模化に伴い、外資系コンサル（アクセンチュア、デロイト トーマツ、PwC、マッキンゼーなど）への巨額発注があった。 例えば、全社基幹システム（SAP等）の導入やグローバル拠点統合プロジェクトにおいて、コンサルタントが1人あたり月額300万〜500万円といった単価で数十人規模で常駐。 その業務の実態が「各部署の進捗確認」「会議のファシリテーション」「役員向けプレゼン資料の作成」といった社内調整・管理業務に終始してしまい、現場の設計者やエンジニアから「なぜあの管理業務だけにこんな予算が降りるのか」という不満の声が上がるケースが散見されました。
— あ (@5vVba77P0tjsDKS) November 2, 2026
@5vVba77P0tjsDKS 同感同感同感！ みんなコレ言ってた。 我々は月額70～100万で徹夜連続でシステムを作っているのに、 コンサルは週１でやって来て、会議で現状見ない正論だけブチ撒けて、月額ン百万も貰って行く。 それで成果物はキングファイル２冊。 「一冊５千万円ですか？」って思ってた。
— 震電みひろ@【1-4巻発売中】彼女が先輩にNTRれたので、先輩の彼女をNTRます (@shinden_novel) November 3, 2026
@5vVba77P0tjsDKS 中途半端なコンサルに任すくらいなら社内の有用な人材を活用した方が良いんだよな。 某コンサル資料見たら、半分以下の期間と人員でやれる、ってレベルだったし、聞いたらネット情報をまとめただけで、ベンダーに直接問い合わせすらしてなかったからびっくりしたわ。
— トモ (@82gxjl2gqTGNiMO) November 2, 2026
@5vVba77P0tjsDKS 自分らでやればいいだけなんだよなぁ。。。 SONYやTOYOTAはコンサル使い倒すの上手いぞ。
— 猫と玉葱。 (@nekototamanegi) November 2, 2026
@5vVba77P0tjsDKS 技術者視点だとやりたくない雑用系を全部引き受けてくれて楽だけどね
— Heiser (@HeiserSazaby) November 3, 2026
@5vVba77P0tjsDKS 「なぜあの管理業務だけにこんな予算が降りるのか」だけで、自走する場合の具体的な人員体制・役割分担の提案等がないレベルではコンサルに発注するのは妥当だと思いまし
— 散毛 (@0shgtyadayada) November 2, 2026
@5vVba77P0tjsDKS @swim_shu いや、アメリカなんかコンサルに丸投げで失敗してまた丸投げてよ。
— Cub_Mari (@t03666135) November 3, 2026
@5vVba77P0tjsDKS そりゃあ、「各部署の進捗確認」「会議のファシリテーション」「役員向けプレゼン資料の作成」なんて誰もやりたくないからに決まってるじゃないですか。
— 森秀樹 (@morishan211) November 2, 2026
@morishan211 @5vVba77P0tjsDKS リアルにこれだと思います。「コンサルに外注し過ぎ！」はその通りと思いつつ、『自社リソースでの内製アクションしにくすぎ！』が根深い問題なJTC(ｰｰ;)
— ﾌﾗｲﾊﾟﾝﾊﾟﾝ (@kerako228) November 3, 2026
@5vVba77P0tjsDKS 偉い人に接待とキックバックあるのかな。
— 65022a03 (@KawaT65022a03) November 3, 2026
@5vVba77P0tjsDKS 「自社の中で「誰か」がやろうとすると足引っ張る人が多くて、やってる方も嫌になってきて、外に頼みたくなる」と思う人の数。
— Shin 3886 (@S38860413) November 3, 2026
@5vVba77P0tjsDKS マジでクソですね。 クレーンやフォークリフトを更新した方が絶対にマシだと証明してやる。
— Xcendlab (@TH7478182328238) November 3, 2026
@5vVba77P0tjsDKS 某大手部品メーカーにはNRIがおったで
— いつかどこかで (@YT55574230) November 2, 2026
@5vVba77P0tjsDKS 大企業がコンサルに支払うのは「みかじめ料」のようなものの気がする。
— ぱんだ｜リーダーの孤独を終わらせる『DLQ(対話知能指数)』共同開発者 (@panda_noter) November 2, 2026
@5vVba77P0tjsDKS 三菱重工で外資系コンサル？ 初めて聞いた。 情報確度どれくらいなんですか？
— xふふふもんもふふふx (@S7fPUcTSqOF1RoU) November 3, 2026
@S7fPUcTSqOF1RoU @5vVba77P0tjsDKS 事業所のある都市の寿司屋でプレゼン後に打ち上げしてたのと隣席したことはある
— Wanoji (@Toruko_Raisu) November 3, 2026
@Toruko_Raisu うへー😐丸聞こえ。おバカさんたちですね。今度関係者（と言っても事業所何箇所かあって知らない人は知らないかもだけど）に聞いてみよう。しかしコンサル使い始めたら営業とか半分はいらなくなりそうですね😢
— xふふふもんもふふふx (@S7fPUcTSqOF1RoU) November 3, 2026
@5vVba77P0tjsDKS 社内政治だけで出世した島耕作がビジネスマン の鑑みたいになっていたのが間違いです
— ただのねこ好き (@LmiioNP6oyKihar) November 2, 2026
@5vVba77P0tjsDKS 会社の幹部がコンサルからキックバックを受けている、ということはないのでしょうか。
— ななぎの響 (@nanaiginohibiki) November 2, 2026
@nanaiginohibiki @5vVba77P0tjsDKS キックバックというより、責任の分散化で、自分に降らないようにしますね
— ゆもみ (@yumomaru) November 2, 2026
@5vVba77P0tjsDKS そこをケチって大爆死した基幹システム移行プロジェクト見てるから必要だとしか。
— テーゼ (@tese2020) November 3, 2026
@5vVba77P0tjsDKS て、そいつらコンサルが事業会社に執行役員とか取締役で転職してくると、現場の粗探しや「今やれすぐやれ」をやってきて、混乱疲弊するのよね。
— 田原 年彦 (@love_inachu) November 3, 2026
@5vVba77P0tjsDKS 経営コンサルの倒産が流行ってた時期がありましたなぁ。多分一握り以外は烏合の衆なんだろなと
— S (@MurakamiS6) November 3, 2026
