富士通は先にリモートワーク中心にしてオフィス削減したので、新卒で取ってもOJTが回らず戦力化できず不良債権化してる可能性
— shu shu (@shushu239071326) March 8, 2025
なら新卒採用やめて最初からできる奴取ればいいやという、泥縄的決定を想像します
富士通の人事制度変遷を見ると、いつもそういう思いつきの出たとこ勝負感を感じますｗ https://t.co/ssaukCgNMe
それなら出社中心に戻せば良いという発想に何故ならないのかが不思議。アメリカは出社義務化に戻す所が多いのに。
— アナロジスト (@Analogist_Co) March 8, 2025
そうするとその前にやったオフィス賃料削減が失敗だったことになるのでｗ
— shu shu (@shushu239071326) March 8, 2025
失敗を認めず次々と新しい対策を立ててツギハギの制度になっていきますｗ
そうですね。フリーアドレスになって、フロア削ったから、全員が出社できるスペースないですよね・・・。
— KFGT @IT-Manager (@skoufugata) March 8, 2025
手っ取り早く利益が上がる費用が減る施策を実施！
— shu shu (@shushu239071326) March 8, 2025
弊害？そんなん後で考えりゃいーべ！w
成果主義を日本で最初に入れたのも富士通だったよーな（違った？）
— 粒つぶつぶ 2027N (@tsubutsubuya) March 8, 2025
先取りして失敗してるイメージ
話題の耳障りの良い施策を導入してプレスリリース→問題が起こる→新しい施策を導入
— shu shu (@shushu239071326) March 8, 2025
を繰り返してるだけのイメージ
正直良い印象はわたしにはありませんw
元Fの中途面接者の転職理由がそれだった
— kamonegi🦆 (@tenpoint2999) March 8, 2025
OJTがなく嫌だったと
うちだって嫌だからお断りしましたが
何もできない子を採るなら新卒との比較になりますもんね
— shu shu (@shushu239071326) March 8, 2025
自分はココ勤務ではないけど10年前と比べて株価が7倍なのを見ると複雑な気分になる。内部告発で話題になった城繁幸さんもココの人事部でぬくぬく勤務して社員持株会積立していたら一財産築いていたはず。何が正解かは分からない。
— K.O. (@Gizmo20041009) March 8, 2025
思いつきだけで動く計画性のない人はダメな気もしますね。
— 人生相談屋 (@jinseisoudanya) March 8, 2025
政府が進める市場の流動性への対応かと思います。ようは国が転職しましょうって推進はじめてのに辞める可能性のある新人を育成していくことは効率が悪いです。あと新入社員の初任給の高騰。高い金だすならスキルのある中途を採用します。他の企業も追従するはずで若者には厳しい時代に突入です。
— 若波益太郎 (@WakanamiMasutro) March 9, 2025
AIで人が必要なくなるからですよ。富士通は画期的で素晴らしいです。
— mayuyu (@mayuyu23033483) March 9, 2025
それって泥縄的発想でもなんでもなくて、ワールドスタンダードのジョブ型です。
— いっちー (@icchi12345678) March 9, 2025
経験がないから仕事できない新卒が就職苦労するのは日本以外の世界各国では当たり前。
富士通で注目すべきは「中途即戦力を求めたとして、必要数を確保して、それに足りる賃金を提示できるのか」だと思います
富士通に限らず日本の企業って業績定義・業績評価出来ないので、「出来る奴」の定義や検定も出来ないというww
— 万引千疋 (@MBKSN) March 8, 2025
余裕があれば無作為な契約締結とだめなの切って出来たのを本採用なんだけど、
それも安い契約就労で成果だしてくれるので高い金払わず本採用なしでやっちゃうww
実態としては、事業部毎の相対的に配分した上で、成果を評価する事を富士通は「成果評価」と言っているかと。
— いなっち (@inamura_politic) March 9, 2025
それも有り得ますね(T . T)
— TNTカヤクうどん（旧ヘビ玉メタル） (@Qhebidamametal) March 8, 2025
しかし、それキッカケでOJT無駄って事に気が付いただけでも前進ですよ(^◇^;)
