【今日の会議】
— H HAGI (@HHAGI8) January 14, 2025
各部署の担当毎の年間改善計画表が表示される
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月計画が年を通して白紙にもかかわらず年間予想効果額の記入欄に「1000万以上」と記載されているのを見つける
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当然「これいつ実績出るの？」という質問が出る
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担当部署会議参加者「今年はムリっすねｗ」と抜かす
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ワイ ブチギレ
「ふざけんな！」から始まる説教タイム
— H HAGI (@HHAGI8) January 14, 2025
計画に対する達成率で評価が決まる当たり前のシステムを説明し「クソみてぇなハッタリ入れんじゃねぇ」で締めくくる。
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担当部署参加者「担当に確認しましゅ…」
実はこのハッタリ担当、主任である。
こいつのトコだけが複数計画ぶち上げてゼロなんである
なのでメール展開をToに引き揚げられて暗に「今回の会議は出席しろ」と技術総括から圧をかけられていたのだが見事にスルーして平担当を送り込んできた、クソである。
— H HAGI (@HHAGI8) January 14, 2025
で、なぜワイが怒っているかだが、計画額未達分を補填出来るのは活動のミニマルファブとしての機能を任されてるワイの工房だからだ。
細かくネタを拾って1件平均10数万という地道な活動で他の案件の未達分をカバーする中、明らかなハッタリで1000万も目標上乗せされたわけだ、補填分が消し飛んで大幅マイナスである。
— H HAGI (@HHAGI8) January 14, 2025
なので流石にブチ切れた、役職云々以前に会社員としてダメすぎる。
そもそも年間効果予想金額欄に直接記入という時点でクソすぎる、そこはSUM関数で月間予想効果と紐付けされているべきものだ。
— H HAGI (@HHAGI8) January 14, 2025
と畳みかけたら一部の会議参加者（主任クラス）が「え？そうなの？」ときたｗ
「そうですよ。まぁ〇〇さんはちゃんと金額合ってるからいいですけどねｗ」とフォローする。
溜息しかない、終わってる。
— H HAGI (@HHAGI8) January 14, 2025
会議と呼べる内容ではない、どうにもこうにもレベルが低すぎる。
保全側でケツ拭き係になってしまっているベテランから
「正直アホくさい。なあHAGIよ、もうワシら2人とも来年度は活動降りるか。」
というセリフが出て技術総括が慌てる。
が、それを笑えないほど深刻だ。
凋落する会社には凋落する理由があるわけで「 基本 間違い・勘違いをスルー出来ないメンドクサイ人」であるワイがメインイベントに担ぎ出される時点で会社の困窮極まってる。
— H HAGI (@HHAGI8) January 14, 2025
それは重々承知しているが それにしてもグダグダすぎる、シーライオンに魚雷4本ぶち込まれた間宮並に手の施しようが無い。
これと似たような経験ある
— ゆうと🍉SES 要件定義にシフト中 (@Yuuto3776) January 14, 2025
営業で年末に翌年の販売計画を月単位で出すのだが、突然去年の実績にここは増やせそう、頑張ろと思って少しだけプラスする
で1日掛けて会議して上司に説明根拠を混ぜながらやる
で終わったらその数字が来年の目標になるかと言うとそうではない https://t.co/jHDPDz1pYr
自分の支社の所属するグループは事前により大きな範囲での販売目標を立てさせられて、その数字が降ってくる
— ゆうと🍉SES 要件定義にシフト中 (@Yuuto3776) January 14, 2025
その数字は社長？なのか誰かの分からない昨年実績プラス10%？とか根拠ない数字を元に作った数字が挙げられ、それが各支店に降りてくる
そうすると上司は自分達が作った数字に割り当てられた数字を上乗せして、それをグループにあげる
— ゆうと🍉SES 要件定義にシフト中 (@Yuuto3776) January 14, 2025
そうすると根拠もなく、自分のエリアでは売れない商品の数字がドカンと乗ってたりする
すると自分の計画通り頑張っても到底クリア出来ない数字で評価は未達
そして、工場はその上乗せされた数字を・・
報告される訳だが過去の経験からこの時期にこんなの売れねーだろと、過去の実績に基づいて生産計画を建てる
— ゆうと🍉SES 要件定義にシフト中 (@Yuuto3776) January 14, 2025
すると中に頑張った人がいて、商品が思いの外売れて計画立ててない人が在庫を取ってしまい、毎年売れてるエリアの人の在庫が突然無いみたいな奇想天外な事態が起こる・・
当然お客さんは何で毎年買ってるのに在庫が無いんだよと激怒、で担当営業は悪く無いのに謝罪に回る
— ゆうと🍉SES 要件定義にシフト中 (@Yuuto3776) January 14, 2025
だけど下手するとそこで売上を他社に持ってかれるとか起こる
それを毎年繰り返す喜劇、これを大きな会社がやる
それだけが理由じゃないけど、会社の将来が無いと思い前職を辞めました
