「単騎で凄い成果を出せる組織で動けないタイプの「有能社員」、評価せざるをえないから役職付けた結果……」のコメントページ
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1 名前:匿名
2025/05/04(日)
ID:NDA4ODQyM
よく見るけど改善しないと言うのは
人事が仕事をしていないと言う事。 -
2 名前:匿名
2025/05/04(日)
ID:ODA0OTU4N
単騎で有能な人間は所謂職人タイプなのでフリーランスやコンサルタントを立ち上げても失敗する。
仕事以外の時間を割かれるので短期で有能な人間には向いてない。
本人にも会社にもマイナスになるので単に給料を上げ差別化した方が良い。 -
3 名前:匿名
2025/05/04(日)
ID:NzE1MTg4N
軍のように階級と役職を切り分けるのが最適なんだろうな
後付けでやろうとすると難しいのだろうが -
4 名前:匿名
2025/05/04(日)
ID:NzE0OTE5M
そういう人を活かすことのできる仕事を容易できないってのは駄目な組織でしょ
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5 名前:匿名
2025/05/04(日)
ID:NzE0ODIxM
特命係へGO
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6 名前:匿名
2025/05/04(日)
ID:NzE1NDE4M
欧米みたいに評価を昇進でなく昇給で応えりゃいいだけのこと
幹部候補は自薦を募って修士号取らせてから相応の仕事に就けて評価する -
7 名前:匿名
2025/05/04(日)
ID:Mzk0MjEzO
そもそも一般職では管理職が必ず上役というのが歪な構造なんだよ
単にスペシャリストに対してのマネージャーとかスケジューラーとかの上役じゃない役職がもっと増えていい
そもそも秘書業だってチーフ業務代行だったんだし、昔の日本のシステムにすら現代は負けてるわ -
8 名前:匿名
2025/05/04(日)
ID:OTQwNDYxM
客先に連れていけない凄腕って奴、いるもんなぁ
うちは手当てで何とかしているけど
間違っても部下をつけたり管理職の仕事を振っちゃダメ
組織内派遣業者って感じ -
9 名前:匿名
2025/05/04(日)
ID:MzkxMDcxO
役職手当と職能手当、売上手当みたいに評価軸を複数用意してあると尖った才能の評価はしやすくなるんですけどね
成果上げたら役職あげるとかいう旧世紀の評価方法しかいまだにしてない会社側に問題があると思います -
10 名前:匿名
2025/05/04(日)
ID:NjA3ODkxM
会社とイッチがそいつの価値を否定したいだけでは
他人の長所より欠点を重視する典型的なダメ日本人って感じもする -
11 名前:匿名
2025/05/04(日)
ID:NjA3ODkxM
レベル20の会社集団とレベル50の人間って感じもする
ワイの会社に「なぜこの会社に留まっているのだろう・・・」って人がいたがリーダーになったら期待していた手腕はそこまでだった。リーダーがレベル50だからって部下はレベル40にもなれんのよね。結局その人は日本トップクラスの平均レベル40の会社に行って楽しくやってるらしい。
今となってはスマンとありがとうと良かったねしか出てこない -
12 名前:匿名
2025/05/04(日)
ID:MzMxNTkzN
釣りバカの浜ちゃんタイプかな？
趣味でとんでもない人脈築く感じの -
13 名前:匿名
2025/05/04(日)
ID:ODQ4NTc4M
昔は一部の職人とかを除いて専門性の高い仕事があまり無かったというか、能力による効率の違いはあんまり無くて体力や行動力による違いしかなかったから、プレイヤーとして優秀なら管理職としてもそれなりに優秀になれた
今の経営陣がその頃の感覚のままだから、組織改革が進まないんじゃないかなあ -
14 名前:匿名
2025/05/04(日)
ID:OTI3ODA1N
単純に役職でしか金銭評価できないシステムが貧弱なだけなんよ
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15 名前:匿名
2025/05/04(日)
ID:ODUxMjIyM
システム側の問題なのかもしれんが、いっそフェローにでもすればよかったのかもな。
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16 名前:匿名
2025/05/04(日)
ID:MzkxMzQ4M
役職でしか給与評価できない、という会社の良くない側面ではある
しかしそういう仕組にしないと給与制度が構築できないという側面も -
17 名前:匿名
2025/05/04(日)
ID:OTQxNjc1O
そういう人、前の職場にいたなぁ。
重要プロジェクトの立ち上げとか、初期リリースには必ず立ち会うし、
客からの評価もすごく高かったのに、突然辞めてしまった。 -
18 名前:匿名
2025/05/04(日)
ID:MTM2MTg0M
管理職にしないと待遇を上げることができない制度が問題じゃねーかな
人が余っている時代ならそれでも通用したんだろうけど -
19 名前:匿名
2025/05/04(日)
ID:NDE0NzcxM
技能での役職として、技師とかの名義で課長とか部長と同等の待遇にしてる会社もありますね
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20 名前:匿名
2025/05/04(日)
ID:MTQxNjMzM
成績優秀と管理は別物。少し違うが角を矯めて牛を殺しの例も有る。この種の人材は、タイムカード無し、給料ドアップで自由にやらせるべし。
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21 名前:匿名
2025/05/04(日)
ID:MTM2MDU3M
管理職にするしかコースがないの？
うちはマネジメントコースとプロフェッショナルコースがあって、管理職になりたくなかったり向いていなかったりする人はプロフェッショナルコースに行きますよ -
22 名前:匿名
2025/05/05(月)
ID:NjE0OTE4N
そういう人たちはだいたいアスペ入ってる。技能専門で昇進できるコースとか設けてあげないと。マネジメントには向かない。
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23 名前:匿名
2025/05/05(月)
ID:MTAzMDM0N
別に今時、人事に関わらない「管理職待遇」なんて珍しくもないと思うけど？
私が前いた会社の技術部（40人ほど）なんて、凡そ9割が「非組合員」。
そのうちホントに人事的な仕事をしていたのは合わせて10人以下だったよ？
（おかげで他部門の管理職は全員、「元技術職」だったけど） -
24 名前:匿名
2025/05/05(月)
ID:MTI5MTQzN
社会学の用語でいうピーターの法則ってやつで
発表されたの50年くらい昔の話なんだよな
・個人への誹謗中傷
・特定の民族に対する差別的表現
・根拠なき在日、朝鮮人認定
・殺害を示唆するコメントなど
・NGワード回避
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