別のチームにお願いした事が全然進んでなくて直接確認に言ったら”何ですか？それ。そんな話聞いてませんので出来ません”と言うので"伝えたはずですが"と言ったら、何時ですか？、何処でですか？誰にですか？と聞くのできちんと具体的な情報を出したら、今度は何の為にやるのですか？と聞くので(続)
— komitsubo (@komitsubo) July 14, 2024
その理由を説明したら、"それは何かにまとまっているのですか？それは口頭だけですか？どこかに書いてありますか？"というので、"ここに全部書いてあります"と情報を出したら、今度は"この話は上を通しているのですか？了承を得てるのですか？"というのでこの資料で確認了解済みですと回答すると(続)。
— komitsubo (@komitsubo) July 14, 2024
しばらく沈黙後、”内容は分かりましたが工数がないので今言われても出来ません”と回答される訳ですが、根掘り葉掘りまるでこちらの不備がないか確認された挙句に同じ回答。そしてそれはその人達の負荷軽減のフォローアップの為の活動なんだけど…もうホント阿保らしくなるなぁとしみじみ思う。
— komitsubo (@komitsubo) July 14, 2024
せめて、”すみません。でもフォロー助かります”くらい形式的に言ってくれるだけでも多少頑張ろうって気になるんだけど、苦情しか言われないとなんかもうその人関連のフォローはしたくないなぁと思ってしまう。人間だもの。しかし人間切羽詰まると本質が見えて萎えるなぁ。ホント。トホホ。
— komitsubo (@komitsubo) July 14, 2024
ワイがいわゆる「中抜き」と揶揄される批判に一概に賛成できない理由がコレで
— うさぎ/ネタ垢 フォロバ100💯 (@DoubutuRyu36172) July 15, 2024
仕事と仕事を繋ぐ人って必要だし大変だと思うのよねン
これだけなぜなぜ？で攻めてくるだけでもこちらの時間を奪ってるのに最後にすみません🙇などの一言もないなら私の場合、2度と一緒に仕事しないと思います…
— 若色広大 | Color WiTh（株） 代表取締役CEO (@wakairo_CW) July 15, 2024
聞いてない話持って来られるの多いですね。
— Arashi_pf_fun (@Arashi_pf) July 15, 2024
上に届いてるけどその下の実働部隊に届いてない。
そこが重要なんで色々根回ししてたら「勝手ばかりやってる」というか批判されたことあります。
その人、プロジェクトメンバーからわざと疎外されてるんじゃないかと思うくらい、何も知らないのか・・・。
— 野猿職人 (@CSV001) July 15, 2024
この問題の本質は、各所に了承を得ているにも関わらず、そのチームには何も伝わっていなかったということであって、相手のどうこうではない。工数って、普通、ないものはない、はず。
— イサ (@isdriven) July 15, 2024
現場の問題ではなく、上の問題ですよね。
— 横田洋人 (@attoi) July 15, 2024
原因を作った当事者(上)抜きで相対しても健全な方向には進まない気がしました。
別チーム間でもチケットとか看板とかテキストで依頼して記録残した方がいいと思う（やってるのかもだけど）
— knowri (@jack_frost_will) July 15, 2024
依頼した記録が無いなら、言った言わない問題で揉めるだけで何も解決しないし仕方ない
上長がきちんと管理してないのでしょう
— ハイネたん (@haine_2020other) July 16, 2024
工数も教育も情報も。
それなりに能力の高い人なんだと思いますが、気を付けなければいけないのは、能力の高さ=能力の偏り でもあると言うこと。それを認知できない人は、能力の高さだけに執着しますよね。
— スポ科のきよぽん～アスリートは勉強しろ！指導者は研究しろ！～ (@pefelab) July 16, 2024
お疲れ様ですm(_ _)m
どこで止まっていたかですね
— 和 (@kazu000001) July 15, 2024
昭和だと、「チッ、断っとけと言ったのに使えね〜幹部だな」とかいう場合がありました
あるあるですね。ホント、お気持ちお察しします。
— サボさん (@HUZofzxWFuiMRwE) July 15, 2024
大変ですね
— なんなりとしりたい (@191pZvTLiN3HkLb) July 15, 2024
うちの会社での出来事を聞いているようです。
