本当は使いたくない彼らをどうにかして使わないといけないのが仕事だと認識しています。 https://t.co/G5qoVyOYoi
— ふも (@fumokmm) January 29, 2025
現場管理者「あいつら使わないほうが捗る」
— Tachibana(misbranding) (@chidori10010) January 29, 2025
その上司「ソレを使えるようにするまでが君の仕事」
現場管理者「やりました！やったんですよ！必死に！その結果がこれなんですよ！手順教えて、報告促して、今はこうして尻拭いしている。これ以上何をどうしろって言うんです？何と戦えって言うんですか！」
(悲しいね，フモージ…(色々と違う))
— さが@漆黒の狐影(こかげ) – 闇月に宿りし魔眼の覇者 (@Sagasa8045) January 29, 2025
管理者は手取足取り教えたらいけない。手間を取られるだけだから。現場同士で回すのが良いでしょう。足軽でも使わないと。
— あろＴＡＫＥ！(ときどき執事orメイド) (@aro_take) January 30, 2025
ただ、最低レベルを定めてそれに満たない場合にきちんと戦力外通告を出せるような構造にしておかないと、いくらなんでも下限と言うものはあると思うんです。
今の自分がまさにその状態。
— 見守る会@六四天安門って何？ (@kowasha) January 29, 2025
なのにそういう手合いに限ってどういう訳か上が寵愛するオマケ付き
— 独り言 (@just_tweeting_l) January 29, 2025
管理者が尻拭いしちゃうから作業者が学習成長しないわけだけど、尻拭いしないと管理者の方が干されちゃうから悪循環よね・・・。どうしたもんか。 https://t.co/AuyVVADDgU
— 寺沢太一(Mustela) (@vi6arf) January 30, 2025
分かりみが深い……
— 空野綾＠石橋を叩いて迂回 (@sorano753) January 30, 2025
君は刻の涙を見る😶 https://t.co/udAxBKr5hY
使えない人をOJTで使えるようにするのは基本的に無理筋なので、教育予算と工数を用意するのがその上司の仕事なんだよなあ https://t.co/pPf7W6PJlx
— たなてぃ (@IkaTanat) January 30, 2025
使わない方が捗るメンバーは、criticalでないモノをテキトーにやらせておいて、大事な部分はデキル奴だけで完成させる
— まっくろなねこ (@blackcat009) January 30, 2025
適材適所なメンバー配置も、どうでも良い仕事を重要なミッションと思わせることも、管理職の大事なスキルやで https://t.co/OslFo6XGA0
本音を言うとみなさん座学が足りてないと思っています。畑が違うのでなんとも言えませんが、The Rust Bookと独習C＋＋とアルゴリズムの本を全部写経させたらコーディング経験ゼロの人間でもソフトウェア開発を自走できるようになったので(速度はともかく)実務をやめて紙の読み込みに金を払うべきでは… https://t.co/gYOv5RKmpZ
— TCN (@TCN_Kyoto_TPU) January 29, 2025
どちらも大事な気がしますね。ビジネスとして求められている物を実装する、さらには実際に機能させるには座学的な能力と実務経験の双方が必要ですし。さらには顧客接点を持って現場の視座も持ち合わせたり…
— notch_man (@notch_man8600) January 29, 2025
そういうのは最終的にまるっと全部必要なんですけど、作業者として力不足だったり作業者ー現場監督のコミュニケーションが取れてない場合は、まず座学を工数に勘定することだと思いますよ。
— TCN (@TCN_Kyoto_TPU) January 29, 2025
その本のタイトル教えて下さいませんか…。
— 吉永🌸 (@yoshinaga88888) January 30, 2025
競技プログラミングの鉄則というやつです。まあかなり難しかったのですが…。
— TCN (@TCN_Kyoto_TPU) January 30, 2025
そんな状態の人間に実務やらせるような企業に座学やる暇なんてないぞ☆
— 佐々木⋈和守 (@kazumori102) January 30, 2025
