「「棚卸しの差異の追跡処理に数日かかっています」と会議で聞いた社員、勉強して在庫管理アプリを自作したところ……」のコメントページ
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1 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:NTE1NzY3N
昔請け負って作った倉庫のシステムで
「この間新システムで初の棚卸だったんですけど、在庫合ってたたんですよ。前のは合わなかったのに」
って言われて「前どんなだったんだ？」って思ったのを思い出した -
2 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:OTYxMjM4N
適正評価をしなかった社長を恨んで下さいが正解じゃないの？
馬鹿がトップの会社とかいつ終わってもおかしくないから逃げた人が正しい。 -
3 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTg2NTk5M
「猫に小判」「ブタに真珠」「馬の耳に念仏」
と書きたいところだが、
ここは「足るを知る」という言葉を知ってもらいたい。
非効率的な現場であっても、
それで回っているのならこれはとても素晴らしい事なんだよな。
理解できないものが使われていれば、
それが止まったときには破綻するしかないって現実もあるわけでさ。
全ての人が頭がいいわけでは無くて、
さらに日本ではトップ層ほど無能ばかりが既得権だけで上り詰めているわけだから、
まぁ、一番下の人は目の前の仕事を頑張るようにしてもらいたい。
運よく下克上が叶ったときには、
俺つえームーブし放題なのだから、
それを目指すのもいいかもしれないね。 -
4 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:ODk0MDAxO
まぁ辞めるのは自由だしね。
「勝手にやってはだめだよね」ってのは無能の言い訳？ -
5 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:ODkzOTc3M
結局、上に立ってる人間が物の価値わからんからね
経験値稼いだら独り立ちするか転職するかが正解になっちゃう
営業・納期・回収も大事だけど、土台も大事なんスよ社長 -
6 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTIzNzQ3M
次にこの社長はこう言う
「いまの若いもんは指示待ち人間ばかりで使い物にならん」とな！ -
7 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTMzNDcyM
時間CRを評価しないんだ。そりゃ終わる。
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8 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTA5MTY2M
ネットワーク屋「サーバとネットワーク機器の維持管理やってます」
評価する側「動いて使えて当たり前だから、評価無し」
評価する側「あ、トラブルで迷惑したから評価マイナスだな」
評価する側「トラブル回復は元に戻しただけだから、これも評価無し」
こんなもんだぞ… -
9 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:OTkwMTUzM
あんたら偉くなったらちゃんとSSR上司になるんだぞ
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10 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTIxNzY4O
最初から
「アプリ作るんで報酬下さい」
ってとこを話し合っておけば良かったのでは？
ここは出さないだろうけど -
11 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTI5MTcxN
エクセルみたいな入力データが元々あったんなら
アクセスとかでもできるんじゃね？ -
12 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MzExMDI3N
なんか元記事内で一部の人が勝手にやってはだよねって書いてるけど、
良くも悪くもアプリなのだから上が評価しないのなら使わないで
それまでのように人海戦術でやれば？というだけだよな。
そして他社員は気の毒だけどトップが駄目だと使える人はいなくなる。
そもそも会議「毎月棚卸しに差異が出てその追跡と処理に数日
かかっています」という議題があったからやったのだろうに
その解決をやって当然と言ってしまう社長は普通にやばいぞ。 -
13 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTI4OTE2O
追放系なろう流行ってるからなｗ
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14 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:ODkxNTcyN
カイゼン活動を全否定する社長カッケー
糞コンサルに頼ってそう
勿論投票先は立憲な -
15 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:NDk3NzQ5N
嘘松にしか見えねーｗ
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16 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTAyMzkzN
これからは現世界追放系なろうが流行るのかw
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17 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTUzNzY1M
※14
お、日本の敵か？ｗ -
18 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTI4ODA3M
>>自分で勝手に問題化して解決したから昇給させてね」はソリューションの押し売りやろ
確かに社員側の心得としてはそうだろうな。
自分の功績の売り込み方とか、報連相とか、考えるべきことはある。
しかしだ、今回の例は会社側の心得や評価システムの不備についてだろう。
今どき、社員の改善案を当たり前なんて言ってる会社は社員に逃げられて当然だろう。 -
19 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:NDE0NTI5M
まあその会社が潰れようと知ったこっちゃないし潰れたとて社長が選んだ道
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20 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:ODk0NjUzN
こうなるからアプリ作成までやらんで、
Excelの簡単な関数でシャッチョにもわかるレベルのにしておいた -
21 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:NTE1NzY3N
※11
そう思う人がアクセスにすればいいんだと思うよ
おれはエクセルからデータベースに入れる作業はできるだけ避けたい
エクセルは自由だからセル結合とかされてると扱いにくいし -
22 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:ODkxNTc4N
この手の話にネガティブなコメントから入る人は大体老害w
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23 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTE3NzgwN
社員側の問題はないことはないが、それでも社長の度量のなさに比べれば微々たるもんよ
社長「会社の方に評価するシステムなかったからなんとかする」
社長「とりあえず今後のシステム作りへの参考と今回はなんか別の手当てつけるから、費用や勉強時間とかもともと持ってた技能とか詳細報告して」
社員側の改善を当たり前にするならなんかしてほしいよな -
24 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTI4ODU4M
当たり前だと思うなら、それを社長は何故させてこなかったのかと
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25 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTA3ODQ2N
“事前に上と打ち合わせして〜”って人が散見されるけど、やはり成果を上げたにも関わらず評価はされないんじゃないかな。
具体例として、モリゾウさんとその部下達が開発したGazooシステムね。 -
26 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTExOTE2N
途上国支援と同じで現地で維持できることが大事
現地の教育を端折れば結果として不満を増やしただけになる
会社の成長がいずれ自分に返ってくると思えないならスタンドプレーはやるべきじゃない -
27 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:OTYyMDEwM
なんかこの経緯には人間関係とかその他いろいろと
端折られてまとめられてる気がするな。
そもそもどのくらいの人数の社員が居る会社か分からんし、
自分の持ち場で対処したことでもなさそうだし。 -
28 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:ODk0MjU3O
なろうでデビューすればいいんじゃね
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29 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTg0MDQwN
自作ツール系でありがちなのが
それを常用するとして異常が発生した場合の
対処方法が決められていないこと
小さな会社なら個人依存でもある程度は許されるが
例外対応がソリューションのコストのかなりを締めるんよ -
30 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTE3NzgwN
※26
「単独行動するべきではない」って会社の歯車で終わりたい人間は一定数いないと困るが
現場で改革起こすことのできる人間手放すしかないシステムは違うと思うわ
「現場でするのが当たり前」とのたまうならなおさら
該当社員の問題
・独断で現場改革
それ以外の問題
・現場の不便を理解してない管理職
・当然改善案も持たずできない管理職
・改善した社員を評価する体系を持たない会社
・その評価方法など管理職が改善すべき点を放置してる会社と管理職 -
31 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTY5NzAxN
「新システム作っておきながら、引継ぎしなかったのは退職者の怠慢！」
とか言って損害賠償請求とかまで行かないだけ有情？ｗ
現地人には保守できない最新設備作ってあとは放置とかいうどこぞの赤い国みたいだとか？ -
32 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:OTcwMDAxN
こういうの、タダで勝手にやっちゃいけなかったんじゃない？
稟議書とか立案書とか書いて、報酬を交渉するとかさ。。。 -
33 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTA5MTY2M
※32
「社員が効率化するのは当たり前」という会社なんだから
交渉しても「効率化は給料の範囲内」って返って来るよ -
34 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTE3NTY0M
金一封くらい出せばいいのに…
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35 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:OTYyMzkzM
システムってそう簡単にできるもんじゃないよ。特にエラーチェック。
素人が作るとここが杜撰。てか、何もしてない。 -
36 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTE3NzY5M
このサイト、こういうの大好きだよな
上司が無能なせいで俺は評価されないんだっていうやつ
この手の話定期的にまとめるけどその大半は無能で社会的に評価されないやつがSNSでホラ吹いてるだけだぞ -
37 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTA0MzQyM
入出庫伝票を切らないと、そういう事になる。
Excelで十分なんだが、件数が多くなると途端に遅くなる。 -
38 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:ODkzOTg0N
社員が業務改善するのが当たり前なら、当たり前の事を当たり前にこなしてる事をきちんと評価しろよ、当たり前だろ。
>「自分で勝手に問題化して解決したから昇給させてね」はソリューションの押し売りやろ
会議で問題として上がってるやろ。社長と同じかよ。 -
39 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:ODkzOTc5M
>>「自分で勝手に問題化して解決したから昇給させてね」はソリューションの押し売りやろ
社員「とりあえず何も改善せんとこ。指示も命令もないし」
企業「指示待ち人間になるな！！」
社員「ﾀﾋねやボケwww」 -
40 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTI5MTMxO
前の会社で使ってた小さな倉庫を止めて、大きな倉庫を建てたら、「電気代が以前に2倍以上になっている。何やってんだ！」と本社から叱られたが、床面積は４倍以上になってんだから、電気代が２倍程度ってことはかなり省電力じゃん」と思った。なぜか、在庫管理が二つのシステムで管理されてて、双方の在庫に乖離が出ていて、それを手作業で修正するというバカをジムにやらせてたが、事務側から本社に在庫管理システムを一新して一つのシステムにしてくれ、と要求したら、200万かかるからダメ、という。システムの導入時には200万かかっても、事務処理が効率化して人件費は削減されるんだから中長期的に見て効率的、人的資源も他の作業に投入できるから、と言ってもオーナー社長は聞く耳持たなかったな。で、他業種にいた息子が帰ってきて会社を継ぐっていう話でJOTで倉庫に来たんだが、全く使えそうになかった。俺はその会社を四半世紀前に辞めて、最近、あの倉庫がどうなったか調べたら、当初は薄いベージュの外壁だったが、今はピンクになってて驚いた。しかも、口コミによると周辺住民への説明はなかったらしく、顰蹙・避難の嵐らしい。あのバカ息子らしいと思った。
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41 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTE3NzgwN
※35
それはそう
金払われてないからメンテの責もない
※36
大半、むしろ9割は「歯車に徹して給料もらってるやつ」（別に悪いとは思わん）
で、残りの1割が既存の仕事に工夫するクリエイティブな奴で
そのほとんども、当人の勘違いか周囲に迷惑がられて歯車に徹しろといわれ9割に仲間入りしてほとんどそのまま生を終える
逆に、周囲に認められて評価されて立身出世したやつは声を挙げないから実態数もわからんし
Xに上がってくる声はだいたいそんなもんじゃね？
この会社のやべーとこは全員に「工夫するのは当たり前」と思ってるのと求めてるとこだと思うわ（ -
42 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MTA3OTkyO
※41
本来、改善点が見つかったって事で、経営者が率先して予算と人員用意して改善に乗り出す所ですからね
社員が無償の愛を注いでくれる両親と勘違いしてる駄目な経営者は会社は得てして無償の奉仕を求めがちだし、無償の奉仕を求められるなら労働者は指示待ち人間が最適解になる訳ですし -
43 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:MzU3MTg0N
やって当然なのは仕事の品質を保証すること
効率化はあくまで推奨事項であり、その立場に応じて推奨度合いが変わってくる
まぁ、この実体がIRで株主に公開されることが望ましい
社長がすべき経営判断を雇用者に丸投げしているようでは解任待ったなし -
44 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:NTE1NjY4N
ソリューションの押し売りとかほざくような奴は粛清しなきゃダメだな
こいつが社長だ！
こいつだけ偉そうな外車乗ってるぞ -
45 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:NDk5MzIyO
業務に適用するなら稟議を通すべきなんだよな。
リスク管理とかイレギュラー対応とかもあるんだから。 -
46 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:ODk0MjcyM
上層部が仕事をした気になるためのシステム導入。
現場の作業が増えるだけってのもあるよね。 -
47 名前:匿名
2024/12/05(木)
ID:NDE0MjM0M
事前に相談なんかしたって無駄だぞ
価値を理解しないんだから -
48 名前:匿名
2024/12/06(金)
ID:MTA3Mzk3O
どんなに有能でも平社員止まりで転職を余儀なくされるような人間とどんなに無能でも社長職にまで辿り着き人生謳歌してる人間なら､俺は後者のが勝ち組だと思うなあ
結局この投稿主もただ金が欲しい(もしくは自己顕示欲か)ってだけでこんな不毛なアプリ開発をした訳でしょ？
ただ金が欲しいだけなら学ぶべきはアプリ開発の知識などではなく社長のような傲慢な生き方だったのでは？ -
49 名前:匿名
2024/12/06(金)
ID:MTIwNjk3M
上司が理解出来ないことを勝手にやる方が悪いわ。
上司が分かるように説明してからやればちゃんと評価された。 -
50 名前:匿名
2024/12/07(土)
ID:MTQ2ODU4O
悪人っつーか、頭が悪いだけだからなぁ。だから嫌われる程度で済む。無関心っつーか、無関心の意味わかってる？日本人って。人権を守らないって意味だぞ。
なんつーか、ゆるいんだよなぁ、闇バイトごときでキャーキャー言ってんなよ。
・個人への誹謗中傷
・特定の民族に対する差別的表現
・根拠なき在日、朝鮮人認定
・殺害を示唆するコメントなど
・NGワード回避
上記に該当するコメントはご遠慮ください
悪質な場合は書き込み禁止措置等が取られることもあります