オーナー企業の創業家出身社長がどこで修行したかを見るのが好き。優秀だと都銀、総合商社、微妙だと新卒でいきなり入社のイメージ。 pic.twitter.com/Gz5HhHRo9M
— moja🧚♀️ (@moja99758134) June 14, 2025
経営
創業当初は、服部一族による家業経営が行われてきた[7]。セイコー創業者は服部時計店を興した服部金太郎であり、時計製造の精工舎も起業した。長男の玄三が二代目社長で、懐中時計や腕時計を製造する別会社の第二精工舎を発足。二男の正次が三代目社長を務め、四代目社長に玄三の長男の謙太郎、五代目社長に二男の礼次郎が就いた。
六代目社長は吉村司郎であり、服部一族以外の人が社長に就いた。七代目は関本昌弘、八代目は井上仲七、九代目は村野晃一である。
2006年(平成18年)、電子部品会社・セイコーインスツルの会長兼社長代行を務めていた服部純市(謙太郎の長男)が取締役会の緊急動議で解任された。
2010年(平成22年)までに、労働組合の調査などで、名誉会長である礼次郎と取締役の鵜浦典子(2002年(平成14年)より和光取締役、2007年(平成19年)よりセイコー取締役)が和光本館周辺に新たに店を出す「和光スクエア構想」を単独で進めるために、多額の不動産を取得していたことが発覚する。これを背任として、労組は経営陣に対する株主代表訴訟の手続きに入った。経営側も実態を調査し、社外取締役・原田明夫(元検事総長)が「刑事事件、民事事件の事件になりかねない」と判断、2010年(平成22年)4月30日の取締役会で緊急動議を発動。その場で礼次郎、鵜浦を和光の役職から解任すると同時に、「両氏の専横を止められなかった」として村野晃一をセイコーホールディングス会長兼社長の役職から解任。後任に謙太郎の次男で礼次郎の養子である副社長の服部真二が昇格、村野の解任と自身の新社長就任を自ら発表した。これらについて産経新聞は、「オーナー一族による会社の私物化が、上場企業としての企業統治(ガバナンス)をマヒさせた」[8]と報じた。労働組合「セイコーグループユニオン」に対してパワーハラスメントや左遷人事の訴えがあり、組合長の中村昇造は「退職や鬱病になった被害者は報告されただけで50人を超える」としている[8]。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%BB%E3%82%A4%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97
おっと某S洋電機の◯植家の悪口はそこまでだ(笑)
— 左海 潤🇯🇵次の出張待ち (@Krisflyer8508) June 14, 2025
wwwww
— moja🧚♀️ (@moja99758134) June 14, 2025
これは私も株主総会資料見るときによく眺めてます。
— こじMAX♂5y♂3y (@bubbly_talker) June 15, 2025
最近だと創業家ではないものの、JALの社内取締役が全員JAL新卒入社だったというのが妙に気になりました。
アキオさんに1番親しみを感じますね。
— 赤海賊、FX・不動産・コミュ症 (@Kramer_In_Japan) June 14, 2025
御手洗富士男…
— 相沢タツユキ C105 月東4 リ-07a (@Tatsuyuko) June 15, 2025
なお総合商社ならほぼほぼコネ入社卍
— NDBリキッド (@CryptoNdb) June 14, 2025
どこで丁稚奉公。新しい視点😇
— ぬーぼー(16回 EXPO 2025 通期パス) (@nubonubo9041) June 14, 2025
創業家の微妙な人を何としても 迎え入れたいと考える取引先もあるわけで…
— 黒猫ちゃん (@kuroneko10mie) June 14, 2025
人質、将来のコネ、その恩恵を計り知れないと思います😁
出来ればその修行先での忌憚ない評判を聞いてみたいですね
— べこ (@qe1207) June 14, 2025
言い換えると、実家が太くなくても、都銀、総合商社なら経営に近い経験ができるということかも
— 成れの果て (@narenohatex) June 14, 2025
(ただし上位層で入れる場合)
まぁコネ入社と言っても、「その会社の同期などに本人のコネクションを作っておく」
— きくち真一P@ばん馬道🐮㌠ (@kikuchi_765) June 15, 2025
一面もなくはない
修行の年数も重要ですね
— 東秀樹@中小企業診断士 経営企画 (@azuazu_Consul) June 15, 2025
どうせ戻れば将来の社長、が見えている状態で、
他の社員と一緒に若手の下積みを行うのは耐えられない、ですぐ戻る人は少なくない
前いた会社のオーナーのご子息ですが、
取引先メーカー(新卒)→別会社転職→だいぶたってから自家に入社で、これはすごいと思ってます
ドンキ創業者の息子の悪口言うのは、やめた方が良い。
— ピヨのすけ (@piyonosuke__) June 14, 2025
あの鹿内春雄氏は新卒でいきなりニッポン放送の副部長でした。
— やまやん (@8Knee5high6high) June 15, 2025
戦前のオーナー会社だと、武田薬品の六代目武田長兵衛は慶應義塾を卒業した直後監査役になり、まもなく徴兵された後に社長に就任しました。
一番極端なのは、ボクシングの帝拳ジムの本田明彦氏が高3で会長に就任した例でしょうか。
ヒント
— えりん (@tes99321) June 14, 2025
コネ入社
「どうせコネだろ」と複数件コメントいただいたので解説すると、創業一族としては後継者には外で修行をして来て欲しい。だから優秀であれば外に出すんだけど、これがボンクラだと「恥ずかしい」ってことで新卒で入社させます。政治家でも息子を秘書にするケースありますがアレ。 https://t.co/zFLWz9FoUD
— moja🧚♀️ (@moja99758134) June 15, 2025
政治家で将来のレールが決められてしまってる人なら30代まで海外の大学や院をプラプラして修士・博士号とってからの議員秘書なら優秀と思えますが、普通に学士の4年のみで秘書コースともなれば…。
— 四月一日(わたぬき) (@1st_April_0401) June 15, 2025
よーありますわね。
— 直哉@💉💉💉💉💉💉済 (@CzcVxixDI3yB4hu) June 15, 2025
建材系だと若い時に仕入れ先の
メガ問屋とかメーカーの社員
させてから自分のところに入社って
形でコネ作ってから業務継承に向けて
社内に入る奴。
我々の世界ですと、研修医を終えたご子息ご令嬢を自分が主任教授を務める医局に入局させる先生がいます。回りが気を使って医局の雰囲気が非常に悪くなります。優秀なのは同じ科でも外で修行させるか、初めてから違う専攻を選ばせます。
— 早川 智@コロナウイルス対策には正しい情報を! (@francescodamil6) June 15, 2025