「検査システムを内製していた電算職員が辞職、すると完全オリジナルのために他の職員はメンテできず……」のコメントページ
-
1 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MjY4MDIwM
何てことはない、属人化のおかげで抑えられていたコストを後から支払うことになっただけ。
一つの会社を支えるだけのカスタムシステムなんて、保守や運用まで考慮に入れて外注したら何千万や何億もかかるのが普通だろ。
どこにでもある、よくある話 -
2 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MTIwMTA1N
俺がほぼ1人で組み上げたシステムは、辞める時にドキュメント作成させられたなぁ。
まあ、ドキュメント納品した時にはもう後任の手が入ってて役立つのかどうかわからん状態だったけど。 -
3 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:NDQxNzg3M
2.3000万でやってくれるところって破格すぎるやろ・・・
-
4 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MjEzOTg2M
年収400万でなんでもかんでもやらされてたらそりゃ割に合わないって辞めるだろ
そんだけ複雑怪奇な内製を全部代替するとかなら下手すりゃ億単位だぞ -
5 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MjM1NTM4N
外注したら1000万円以上のことを内製なんて、
サビ残でつくってるだろうし、1000万円相当じゃ効かないだろうね
今からの分1000万円オーバーな額だけで済ませてやるなんて仏の見積提示だよ -
6 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MjU1Njc0N
属人化が良くないってのはそれはそうなんだけど、
そもそも同程度のスキルを持った社員が他にいない
（引継ぎ不能）ってケースも多々あるわけでね… -
7 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MzA5NTAwN
前に居た会社も検査装置は俺がラズベリーパイで２万で組んだ
PLCで組んだら30万掛かる
会社が予算付けないから苦肉の策だった -
8 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MjE0NjI1M
馬鹿な上層部ってどこの会社もテンプレ化してますよね。
-
9 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MjQ1ODIzN
「企業は人なり、人は企業なり」
-
10 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MzYyODYwM
これのローテク版で、どこぞの廃業した下請けが製作した製造装置が壊れて誰も直せない、外注に修理を依頼したら高額でブチ切れという案件が昔から割と良くある
-
11 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MjE0NjI1N
アサヒのトラブルの話を思い出すなぁ
何でもコストカットすりゃいいってもんじゃないのがわからんのやろな -
12 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MjgyODk2N
上司が把握できてないのもダメだし、辞める側も責任もって計画的にマニュアル化と引継ぎをするべきだよな。明日死んじゃう可能性もあるんだから。
後片付けの方が重要なのに、やりっぱなしの仕事が多すぎるよ。 -
13 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MTIwMTA1N
そういや、金かけてくれなくてPC98系のシステム更新できない、てのは今からは解消してんのかな
-
14 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MzA5OTQxN
大小いろんな会社の社内システムの人と仕事をしてきたけどこの人辞めたらこの会社どうなっちゃうんだろうと思う時は結構ある
そしてその心配はだいたい当たる -
15 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MjMwNzkzO
縁あってかつての職場に10年ぶりに戻ったら、当時作った社内システムがいまだ現役で動いていてビビッた
見た目も機能もほとんど変わってなかった -
16 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MjY4NzMxO
わが社も似たようなことになっとるなう
Winを１１にしたら動かなくなったシステムが多数
開発者は退職済みなので何とかしてる真っ最中 -
17 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MzA5NjgwM
未だに知識とか技術への対価感覚がおかしいのよ
いくら会社所属だからって何でもかんでも無償で提供してたらまじで馬鹿見るだけ
やった分だけ評価される、なんてのはまず無い
むしろ本業はそのままに、ワーキング（）とかいって余計な事をやらされる -
18 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:NDQ0MTAzM
他に誰も充ててなかったんなら、すぐに誰にでも出来る作業くらいに思って舐めてたんだろ。他人を尊重しましょうね。
-
19 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:Mjc4MzQwM
企業案件なら一本のソフトで成立しているわけがなく企業内のあらゆる業務を網羅した色々なソフトを連携して繋いでいくから作っていない人間からしたら簡単に理解できない
コードが打てればOKじゃなく企業の業務内容に精通している必要があり第三者が直ぐに対応できるわけがないけどデスクワークのオジサンは理解しないできない -
20 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MzA5OTQ0N
なろう系の知識デバフは追放系以前、以外のときからあるので一緒くたはちょっと違う
-
21 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MTIyMDQwO
引継ぎはやってるだろうよ
「お前の仕事は俺にもできる」と言われたなら、引継ぎは完了で、あとはそいつの責任だ -
22 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:OTk0NjgyM
その役員は怒る事によって「追求される立場から追求する立場へ移動した」
社内処世術ですよ。 -
23 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MjgyNzQzM
これって本来ならば会社が1000万円かけてする業務をその社員がただで一人でしていたってことなんだろ。いやたぶん1000万円どころでは済まないだろうな。
-
24 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MzYyNTA5O
今まで安い給料でやってたのに辞めたとたん１千万などという法外な請求しやがって足元見るのも大概にしやがれ
と激怒ですね -
25 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MTIxNTQ4N
例のコスプレマンガの話かよ
-
26 名前:ぬぬぬ
2025/10/12(日)
ID:MjEzOTczO
属人化の弊害は20年以上前から指摘されてきたのに
退職にあたって引き継ぎドキュメント化を条件にしなかったのか？
中小企業の話？ ならもういいや -
27 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MjM1NTM4N
※12
マニュアル作ることを前提に作られてないんだから
マニュアル化なんてできないって
いつかは心を入れ替えてまともなものが来ること前提に作られてるんだから -
28 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MjU0NDU3O
1000万で出来るシステムならかなり小規模なやつじゃない？
残った職員がちょっと勉強すれば自前で何とかならないか？ -
29 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MjE0NTYwN
「他の人間にメンテはできない」と
自慢げに俺の上司は言っていたが、それでは意味ない、他の人間に引き継げるようにすべきでは？と言ったらキられた。
システム構築に費用を安くあげようとするのは論外だが
状況把握して引き継ぎができるようにするのは幹部の役目だと思う。
で、なければ上役が存在する意味はない -
30 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MTE3NDA0N
んで、後継ソフトを別の人に作らせるにしても外部ベンダに発注するにしても、個々の部門の業務であっても、それぞれの全てを把握している人はおらず･･･ということは割とよくある
そして、それなりに業務を把握してる人の記憶と知識の断片をつなぎ合わせても、何をどうやっても辻褄が合わない
ということも？ -
31 名前:匿名
2025/10/12(日)
ID:MjUwNzUzN
前に居た会社で似たような事あったな
中々システムの事は上層部にはわかってもらえんのよね
特にITとか関係しない小規模零細企業だと
まだまだそんな小企業は多いと思う･･･というか殆どそうなのでは？
・個人への誹謗中傷
・特定の民族に対する差別的表現
・根拠なき在日、朝鮮人認定
・殺害を示唆するコメントなど
・NGワード回避
上記に該当するコメントはご遠慮ください
悪質な場合は書き込み禁止措置等が取られることもあります