「管理職に昇進した楽モバ社員さん、厄介すぎる『現実』に初めて気付いてしまい苦闘している模様」のコメントページ
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1 名前:匿名
2024/05/04(土)
ID:NzEzMjYzM
当たり前のことだけど、管理職になったらこれまで自分のやってきた仕事＋マネジメントで負担が増えるけど、給料＋管理職手当－残業代になるだけでメリットが少ない場合があるからね
たまに管理する部下もいないのに管理職にされたりとか -
2 名前:匿名
2024/05/04(土)
ID:ODE5NDIyN
>>上司の姿見てれば管理職になる前に気づけると思うけど•••
無理。
凡人は自分がその立場にならないと想像できない。
「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」 -
3 名前:匿名
2024/05/04(土)
ID:ODQwMjE1O
感情捨てて歯車になれ
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4 名前:匿名
2024/05/04(土)
ID:NDA1NjQ1M
みんな気付くぞ、だからわざと昇進しないやつ山程いる。
特に昇進に試験が絡むとことか顕著、仕事・責任の増加・人間関係の負担、等が昇給と割にあってないと感じるからわざと落ちる。
特に今はパワハラ・セクハラがものすごく厳しくなっていて、命令を聞かないなんて当たり前というか、簡単に下からパワハラでさされるので本当に誰もやりたがらない。
なので、そんなことも予測できないアホがなってしまいXのような状況になる。 -
5 名前:匿名
2024/05/04(土)
ID:OTQ2MjM1O
愚者は経験に学ぶって言うけど自分が部下だった時の経験に学んでないんだよね。
他部署の新任管理職に愚痴られた時「自分もそうだったじゃん」って言ったらものすごく納得してたよ。 -
6 名前:匿名
2024/05/04(土)
ID:MzMxNjkzM
管理職をするのなら秘書役の人を何人か選んだ方が良いぞ。
部署の人数にもよるが、大体2～3人は欲しくなる。
部下をローテーションで秘書役に任命し、上司の仕事を体験させるのも重要だな。
部下としても自分の意見やプランが採用されるのは嬉しいだろうし、秘書役をやり上司の立場になって視点が変われば視野も広がる。 -
7 名前:匿名
2024/05/04(土)
ID:NzEzMjU4M
5につていは
・部下は上司に臣従する下僕
って態度と対だから
普通の会社ならどちらか一方だけが悪いことは考えにくい（当社比）
経営者がワンマンだと確実に部下を私用で動員している
いっそ社員全てがAIなら楽なのにと思うからこそ、みなAIに過剰に期待する
その方向で極めると「ニンゲンハフヨウ」になるだけですぜ -
8 名前:匿名
2024/05/04(土)
ID:OTQwNDUyO
楽天に限らずどこの会社でも似たようなもんだろ
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9 名前:匿名
2024/05/04(土)
ID:NDEyNTM1M
※7
＞ニンゲンハフヨウ
そうは言うがな、そもそも何処の会社でも人手が足りない。
ワンマンバカのバカ親が、その分余計に人を雇う脳みそを持っていた時代とは違うからな。
みんなそんなくだらないことまで人間にやらせるなと思ってる -
10 名前:匿名
2024/05/04(土)
ID:MTAzMjE3O
残業休出全部断るタイプとかなんでやらないといけないんですかとか一々納得しないとやらないやつに当たると大変そうだよなぁ
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11 名前:匿名
2024/05/04(土)
ID:NDA0Njk3O
昇進の話は有ったが、実働時間１時間増えるのに給料が1日1000円しか増えないので、教習中に辞退したわ。
やってられるかバーカ。 -
12 名前:匿名
2024/05/04(土)
ID:ODQ0MjQxO
管理職で初めて部下の使い方が難しいって学ぶってどんな少人数企業？
それまでに部下が付く役職になって学ぶだろ -
13 名前:匿名
2024/05/04(土)
ID:OTQyMjcwO
別に管理職じゃなくても分かる事でしょ。
まったく違う部署の管理職になったのか？
今まで上司が居ない部署だったのか -
14 名前:匿名
2024/05/04(土)
ID:NzE1NDA2N
2と3があてはまる社員には何を言っても無駄じゃね？
社会不適合者だろ -
15 名前:匿名
2024/05/04(土)
ID:ODk3ODA3N
※3
歯車が一番意味ないんだよ
結局、人と人とのコミュニケーションなんだから、それを理解していないやつは何もできない
どれだけ、下の子への指導・指摘を気にして対応してるか理解してないだろ -
16 名前:匿名
2024/05/04(土)
ID:NDAwNDM1M
1、ちゃんと具体的に指示だしてる？っていうかお前に命令権あんの？命令って、ちゃんと責任取ってる？
２、厳しくって、うさぎ跳びの日本人だぞ、ちゃんと厳しいんだよな？
３、優しくって、ゆとりの日本人だぞ、ちゃんと最適化できてる？
４、おめーみてーのがうだうだ残ってるぐらいだもんな、普通に失礼。そらやめるわ。
５、おめーは部下に仕事に尽くすの要求してんだろ、じゃーなんの仕事してんだよ。管理しろよ。
クソ漫画見てーに、口だけ出して成果だけあつまるマルチ商法見てーなの考えてんだろ、どーせ。 -
17 名前:匿名
2024/05/04(土)
ID:NDAwNDM1M
※15 日本人は無駄な事考えるな。できてる気になってるだけだろ。馬鹿だけ溢れてる社会だけど、何とかなってんのは、歯車が優秀だからだよ。
歴史に学べ、日本の頭使うやつはマジで、「教本通りにしか動けないようだな」ってレベルだから。ガチャSSRみて知った気になんなバカ。
分かりやすくいってやろうか、世界を席巻してるアニメ映画監督の会社は偉そうに反権力ごっこしてたけど、一代限りじゃん。
豊かな国で甘え切ってそれ。 -
18 名前:匿名
2024/05/04(土)
ID:MTAzMTMzM
上の人が指示するとき、「～してもらえると助かります」ってよく言うんだよな
ビジネス敬語かなんかでそう言えってされてるんだろうが、
この言い方嫌なんだよな、指示してるんだかしてないんだか煮えきらない感じがして -
19 名前:匿名
2024/05/04(土)
ID:MTAzMTMzM
※3
歯車だったら一つ欠けたら全体に支障をきたすからかなり重要なんだが、
せいぜい裏蓋のネジ程度の奴らが喚いてるんだよな -
20 名前:匿名
2024/05/04(土)
ID:NzUzNDc4M
80年前の
日本海軍の元帥大将(海軍のトップ)だった
山本五十六(やまもといそろく)が作ったと言われる管理職の心得
❶やってみせ 言って聞かせてさせてみて 誉めてやらねば人は動かじ
❷話し合い 耳を傾け承認し 任せてやらねば人は育たず
❸やっている姿を感謝で見守って 信頼せねば人は実らず
https://yamato.kwn.ne.jp/cfile/img/cfile_bk_yattemise_l.jpg -
21 名前:匿名
2024/05/04(土)
ID:OTQyNzUzN
学校の先生見てりゃ学生のうちに気付きそうなもんだが
だから大半の人はそもそも管理者になりたがらないんやで -
22 名前:匿名
2024/05/05(日)
ID:OTQxODQ3N
楽天は１年以内に倒産するから
最優先で考えるべきは転職だ
・個人への誹謗中傷
・特定の民族に対する差別的表現
・根拠なき在日、朝鮮人認定
・殺害を示唆するコメントなど
・NGワード回避
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