進捗報告で「スキルが足りなくて理解に時間かかってるから遅れそう」って正直に報告して、それを聞いた上司が「メンバー君はスキル不足っぽいので評価下げます」って評価されたら進捗遅延隠しちゃうようにならないか？？
— すこーる🥤 (@dropna_nan) November 11, 2024
バリバリの外資系でよく見る最適解
— すこーる🥤 (@dropna_nan) November 11, 2024
ニコニコで上司が巻き取りフォローをし、サイレントで案件リリースする
スキル不足で評価下がるのは妥当だけどチームの空気が「お前が無能だから全体進捗遅れるんだ」みたいなブラック環境だと進捗隠す最悪パターンに向かいそうで怖いよねって話。某Dの不正のように……
— すこーる🥤 (@dropna_nan) November 11, 2024
正直に進捗報告するのが難しくなってしまいますよね…
— ITエンジニアのキャリアおたく＠テクスト (@techstock_int) November 11, 2024
「今必要なスキルは何か」「サポートが必要ならどんなものか」などを検討してくれると、報告しやすい雰囲気ができて、隠すよりも建設的な対策がとりやすくなる気がします。
報告しやすい雰囲気大事ですね！！
— すこーる🥤 (@dropna_nan) November 11, 2024
教育や業務分担の管理能力不足ということで人事に報告するのもありかも
— ふぉん_ninkiyadipjp (@ninkiyadipjp) November 11, 2024
メンバー側の良い動き方として沢山関係者巻き込んで責任分散させた方がいいみたいなこと聞いたことありますね
— すこーる🥤 (@dropna_nan) November 11, 2024
状況によりますが、アサインは上司の責任なので、報告の如何に関わらずそうなった時点で上司の責任が大きいと感じます。
— Mimato_Kambe@キャリア・人材育成のnoteはじめました (@Gamma_Nishi) November 11, 2024
上司が「お前が無能だから進捗遅延するんだ」と責任押し付けるのが1番マズイパターンですね…
— すこーる🥤 (@dropna_nan) November 11, 2024
よく言われる例えで恐縮ですが、「アイツが打たれたから負けた」なんて言うプロ野球監督なんていないと思うんですが、会社員だと平気で言う人がいて驚くんですよね。。なぜそのような発言を公でするのがマズイのかも分かっていなさそうなのがもっと深刻ですね。
— Mimato_Kambe@キャリア・人材育成のnoteはじめました (@Gamma_Nishi) November 11, 2024
システム監査の過去問であったわ。
— ショウタ (@Sh0utaTakahashi) November 11, 2024
その時は上司がスキルをわざと高く見積もって自分の評価を上げるリスクだったけど。
マイナス評価あっても
— ryo@pythonエンジニア (@B6EbxTLDInz4peb) November 11, 2024
プラス評価なさそ。
評価下げますって言われたら「あっそうすか…はい」以外の言葉無いわ笑
— なんでもあか (@2DBEgCzgXqebd0L) November 11, 2024
そうそれ。アホマネージャーほどよくそれをする
— ご安全に! (@takahiroaoyama) November 11, 2024
